Проблеми іноземного менеджера з найму «Я хочу придушити вихід на пенсію іноземних працівників» Які ефективні заходи для підвищення рівня утримання?

Серед компаній, які наймають і наймають іноземців, є багато менеджерів і менеджерів з найму, які стурбовані тим, що «навіть якщо вони наймають іноземців, вони негайно звільняються».
У цій колонці ми пояснимо з точки зору адміністративного писаря, який є професіоналом у сфері візового забезпечення, від «Які причини звільнення іноземних працівників?» до «Що ми можемо зробити, щоб зменшити рівень виходу на пенсію іноземних працівників ?''

XNUMX.Іноземці скоро підуть?Що таке плинність?

　За останні роки кількість японських компаній, які працюють з іноземцями, зросла, і в 2016 році кількість іноземних працівників по всій країні перевищила 100 мільйон, а в жовтні 2019 року вона становила 10 165 8,804 (на 13.6% більше, ніж у попередньому році). , значно зросла. .
Однак, здається, є багато компаній, які мають імідж, що «навіть якщо вони наймуть іноземців, вони негайно звільняться».Хоча це не можна сказати беззастережно в залежності від галузі тощо, можна сказати, що іноземці, як правило, мають більший рівень плинності, ніж японці.

こ の«Висока плинність іноземців»Причина«Що компанії можуть зробити, щоб збільшити рівень утримання іноземців»Я поясню, що може статися.

▼ Результати опитування Міністерства охорони здоров'я, праці та соціального забезпечення

ТоварообігЦе індекс, який виражає відсоток працівників, які залишили роботу через вихід на пенсію протягом певного періоду часу, серед працівників, які працювали на певний момент часу.

Щоб порівняти плинність японців та іноземців, давайте подивимося на результати опитування, проведеного Міністерством охорони здоров’я, праці та соціального забезпечення щодо обох.
Відповідно до «Огляду дослідження тенденцій зайнятості за 30 рік», проведеного Міністерством охорони здоров’я, праці та соціального забезпечення, плинність кадрів японських працівників, які працюють за умови «без фіксованого періоду зайнятості», становить Для чоловіків – 8.6%, для жінок – 12.4%, середній показник чоловіків і жінок – 10.1%.
Згідно з опитуванням міністерства щодо «рівня звільнення з роботи протягом трьох років після працевлаштування» серед нових випускників у Японії, рівень звільнення з роботи протягом трьох років після працевлаштування серед нових випускників у 3 фінансовому році становив 28%.

З іншого боку, згідно з дослідженням плинності іноземних працівників, проведеним тим самим міністерством, показник плинності іноземних працівників становив 44.5% для всіх галузей і всіх розмірів бізнесу (Резюме статусу сповіщення «Статус зайнятості за кордоном»).
Рівень плинності кадрів у Японії в тому ж році становив 16.2% для всіх галузей і всіх розмірів бізнесу, тому можна сказати, що рівень іноземних працівників, які звільняються, є відносно високим.
Однак існує упередженість у розподілі галузей, у яких працюють іноземці, і співвідношення штатних працівників неоднакове, тому просте порівняння зробити неможливо.

Основними причинами, через які іноземці звільняються з роботи, називають такі.

• ·невдоволення зарплатою
• ·стосунки на робочому місці
• ·Я не можу використовувати свої знання та навички на роботі.
• ·Невдоволення умовами праці, такими як робочий час і вихідні дні (особливо понаднормова робота і робота у святкові дні)
• ·Потрібне знання японської мови на високому рівні

2.Очки для підвищення рівня утримання шляхом найму іноземців

Тепер давайте подивимося на пункти, щоб зменшити загалом високий рівень плинності іноземців і збільшити рівень утримання.

▼ Умови праці

Серед умов праціЗаробітна платаприблизноМає бути принаймні еквівалентним японським працівникам з таким же досвідом і категорією роботи.で す.
Це природно, оскільки це одна з умов для отримання робочої візи, як-от «інженер/спеціаліст у гуманітарних науках/міжнародна робота», але також тому, що є багато іноземців, метою роботи в Японії є заробіток. , невдоволення оплатою праці збільшує плинність кадрів.
з цієї причини,Встановіть зарплату, яка не викликає відчуття несправедливості та рівного ставленнясприяє підвищенню рівня утримання.

Включаючи міжособистісні стосунки на робочому місці та методи роботи«Поліпшення робочого середовища»також буде точка.
Багато іноземців вважають, що концепція відносин між начальниками і підлеглими та ієрархія між старшими і молодшими, які часто можна побачити в японських компаніях, є унікальними.Крім того, в компаніях, де характерним для людських стосунків є горизонтальний зв’язок між працівниками, які прийшли в компанію одночасно, який народжується з практики працевлаштування всіх нових випускників.Іноземцям часто важко влитися в гуртокБуде.
Крім того, як внутрішня комунікація, так і зовнішня комунікаціяЧасто потрібні поглиблені знання японської мовиЦе також може бути великою перешкодою для іноземців.
В додаток,Внутрішні інструкції та повідомлення незрозуміліДля багатьох іноземців, які очікують культурно чітких інструкцій,不満ви відчуєте

Щоб покращити цю ситуацію та зменшити плинність кадрів, важливі такі моменти.

• ·Побудуйте систему підтримки внутрішньої комунікації (використання іноземних наставників у якості радників тощо)
• ·Чіткість і прозорість критеріїв оцінювання
• ·Створення підручника з бізнесу
• ·Уточнення інструкцій і спілкування
• ·Спілкування легкою японською мовою

Я вважаю, що покращення робочого середовища сприятиме покращенню рівня утримання іноземців.

▼ Культурні відмінності

Існують різні культури та способи мислення залежно від країни та регіону, навіть якщо це лише інша країна.
Наприклад, чим працюватиСім'я спочаткуЯкщо є національний характер з культурою і цінностями, якіСтавте пріоритет релігіїДля цього також є національний характер.
Я вважаю, що в Японії існує тверде переконання, що роботі певною мірою віддається пріоритет, що це природно робити внески в організацію, і що понаднормові години та робота у святкові дні певною мірою допускаються.
Однак іноземцям, які мають пріоритет сім’ї та проведення часу з нею, важко зрозуміти цей японський спосіб мислення, і вони дуже незадоволені тим, що їх змушують працювати понаднормово.
Ідея про те, що «це Японія, тому іноземці повинні дотримуватися японських цінностей і способів ведення справ», не відповідає реальності майбутнього японського ринку праці.Прийняття глобальної перспективи, спільна робота та співіснуваннянеобхідно.

подобається цеВихід на пенсію через культурні відмінностіЩоб запобігти цьому, важливі такі моменти.

• ·Якщо вам потрібно працювати у святкові дні, скоректуйте робочі дні.
• ·Ретельно поясніть, що оплата понаднормової роботи буде виплачена (іноді працівник може навіть не знати, що оплата понаднормової роботи існує взагалі)
• ·Не змушуйте співробітників відвідувати світські заходи тощо в неробочий час.

▼ Мовні відмінності

У японських компаніях, навіть якщо це глобальна компанія, вона використовується для ділового спілкування всередині компанії.日本语часто використовуються.
Японська мова потрібна в усіх аспектах читання, письма та мовлення, і коли оцінка роботи включає знання японської мови, важко отримати вищу оцінку, ніж японські працівники, які виконують ту саму роботу. Як наслідок, мотивація до роботи низька.

Тому зверніть увагу на наступні моменти.Ефект виходу на пенсіюможна очікувати.

• ·Знизьте рівень японської мови, яка використовується в бізнесі, і спробуйте використовувати легку японську мову.
• ·Початок спілкування англійською мовою
• ·Проводити навчання японської мови для іноземних співробітників у компанії