နိုင်ငံခြားသားများကိုငှားရမ်းရန်အခက်အခဲရှိ "ငါနိုင်ငံခြားသား ၀ န်ထမ်းတွေရဲ့အငြိမ်းစားယူမှုကိုဖိနှိပ်ချင်တယ်" ။

နိုင်ငံခြားသားများကို ခေါ်ယူ အလုပ်ခန့်ထားသော ကုမ္ပဏီများတွင် မန်နေဂျာနှင့် အလုပ်ခန့်ထားသော မန်နေဂျာများ အများအပြားရှိပြီး နိုင်ငံခြားသားများ ငှားရမ်းလျှင်ပင် ချက်ချင်း အလုပ်ထွက်မည်ကို စိုးရိမ်နေကြပါသည်။
ဤကော်လံတွင် ``နိုင်ငံခြားဝန်ထမ်းများ နုတ်ထွက်ရခြင်းအကြောင်းအရင်းက ဘာလဲ´´ မှ ``နိုင်ငံခြားသား ဝန်ထမ်းများအကြား နုတ်ထွက်နှုန်းကို လျှော့ချရန် ကျွန်ုပ်တို့ ဘာလုပ်နိုင်မလဲ´ ဟူသော အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ ရေးထိုးသူ၏ ရှုထောင့်မှ ရှင်းပြပါမည်။ ?''

၁။ ၁ ။နိုင်ငံခြားသားများမကြာမီအလုပ်ထွက်တော့မည်လား။အရောင်းအ ၀ ယ်နှုန်းကဘာလဲ။

　မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းနိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများမှငှားရမ်းသောဂျပန်ကုမ္ပဏီအရေအတွက်သည်မြင့်တက်လာခဲ့ပြီး ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင်တစ်နိုင်ငံလုံးအတိုင်းအတာဖြင့်နိုင်ငံခြားသားလုပ်သား ဦး ရေသည် ၁ သန်းကျော်လွန်လာခဲ့ပြီး ၂၀၁၉ ခုနှစ်အောက်တိုဘာလတွင် ၁,၆၅၈,၈၀၄ (ယခင်နှစ်ထက် ၁၃.၆%) သိသိသာသာမြင့်တက်လာခဲ့သည်။
သို့သော်လည်းကုမ္ပဏီများစွာသည်နိုင်ငံခြားသားများကိုငှားရမ်းလျှင်ပင်ချက်ချင်းအလုပ်ထွက်ကြလိမ့်မည်ဟူသောပုံပေါ်သည်။၎င်းသည်စက်မှုလုပ်ငန်းအပေါ် မူတည်၍ ခြွင်းချက်မရှိမပြောနိုင်သော်လည်းနိုင်ငံခြားသားများသည်စာရင်းအင်းများအရယေဘူယျအားဖြင့်နိုင်ငံခြားသားများသည်ဂျပန်လူမျိုးများထက်ပိုများကြောင်းပြောနိုင်ပါသည်။

ဤ"နိုင်ငံခြားသား လည်ပတ်နှုန်း မြင့်မားခြင်း"အကြောင်းရင်းနှင့်"နိုင်ငံခြားသားတွေရဲ့ ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ဖို့ ကုမ္ပဏီတွေက ဘာတွေလုပ်နိုင်လဲ"ငါဘာဖြစ်နိုင်သလဲ ရှင်းပြမယ်။

▼ ကျန်းမာရေး၊ အလုပ်သမားနှင့် လူမှုဖူလုံရေး ဝန်ကြီးဌာန၏ စစ်တမ်းရလဒ်များ

လည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်နှုန်းအငြိမ်းစားယူခြင်းကြောင့်အချိန်တစ်ခုအတွင်းတစ်ချိန်ချိန်တွင်အလုပ်ဝင်လုပ်သားမည်မျှကိုညွှန်ပြသောအညွှန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဂျပန်နှင့်နိုင်ငံခြားသားများရဲ့ ၀ င်ငွေထွက်နှုန်းကိုနှိုင်းယှဉ်ဖို့ကျန်းမာရေး၊ အလုပ်သမားနှင့်လူမှုဖူလုံရေး ၀ န်ကြီးဌာနကပြုလုပ်တဲ့စစ်တမ်းတစ်ခုရဲ့အဖြေကိုကြည့်ကြစို့။
ကျန်းမာရေး၊ အလုပ်သမားနှင့်လူမှုဖူလုံရေး ၀ န်ကြီးဌာန၏ ၂၀၁၈ ခုနှစ်အလုပ်အကိုင်ခန့်မှန်းမှုစစ်တမ်းရလဒ်များမှခြုံငုံကြည့်လျှင်ဂျပန်၏ ၀ င်ငွေနှုန်းကိုကြည့်ပါ။ အမျိုးသားများအတွက်ရာခိုင်နှုန်း၊ အမျိုးသမီးရာခိုင်နှုန်း ၁၂.၄%၊ အမျိုးသားနှင့်အမျိုးသမီးပျမ်းမျှ ၁၀.၁%
ဂျပန် ၀ န်ကြီးဌာန၏စစ်တမ်းတစ်ခုအရအလုပ်အကိုင်ရရှိပြီး ၃ နှစ်အတွင်းဘွဲ့ရအသစ်များ၏ ၀ င်ငွေသည် ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင်အလုပ်အကိုင်ရရှိပြီး ၃ နှစ်အတွင်းဘွဲ့ရအသစ်များ၏ ၀ င်ငွေသည်တက္ကသိုလ်ဘွဲ့ရများအတွက် ၃၂.၀% ဖြစ်သည်။

အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ ဝန်ကြီးဌာနတစ်ခုတည်းမှ နိုင်ငံခြားအလုပ်သမား လည်ပတ်မှုနှုန်း စစ်တမ်းတစ်ခုအရ နိုင်ငံခြားအလုပ်သမားများ၏ လည်ပတ်မှုနှုန်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်းအားလုံးနှင့် လုပ်ငန်းအရွယ်အစားအားလုံးအတွက် 44.5% ဖြစ်သည် ("နိုင်ငံရပ်ခြား အလုပ်အကိုင်အခြေအနေ" ၏ အသိပေးချက်အကျဉ်းချုပ်)။
ထိုနှစ်တွင်ပင် ဂျပန်နိုင်ငံတွင် လည်ပတ်မှုနှုန်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်းအားလုံးနှင့် လုပ်ငန်းအရွယ်အစားအားလုံးအတွက် 16.2% ဖြစ်သောကြောင့် နိုင်ငံခြားအလုပ်သမားများ နုတ်ထွက်နှုန်းမှာ အတော်လေးမြင့်မားသည်ဟု ဆိုနိုင်သည်။
သို့သော်နိုင်ငံခြားသားများ ၀ င်ရောက်လုပ်ကိုင်သောစက်မှုလုပ်ငန်းများဖြန့်ဝေမှုသည်ဘက်လိုက်မှုရှိပြီးပုံမှန် ၀ န်ထမ်းရာခိုင်နှုန်းသည်တူညီခြင်းမရှိသောကြောင့်ရိုးရှင်းသောနှိုင်းယှဉ်မှု ပြုလုပ်၍ မရပါ။

နိုင်ငံခြားသားများအငြိမ်းစားယူရခြင်း၏အဓိကအကြောင်းအရင်းမှာအောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။

• ·လစာအပေါ် မကျေနပ်
• ·လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေး
• ·လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုယ့်ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို အသုံးချလို့ မရဘူး။
• ·အလုပ်ချိန်နှင့် အားလပ်ရက်များ (အထူးသဖြင့် အချိန်ပိုနှင့် အားလပ်ရက်များ) ကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများကြောင့် မကျေနပ်မှုများ၊
• ·အဆင့်မြင့်ဂျပန်ဘာသာစကားကျွမ်းကျင်ရန်လိုအပ်သည်။

၂ ။နိုင်ငံခြားသားများကိုငှားရမ်းခြင်းဖြင့်ထိန်းသိမ်းနှုန်းကိုမြှင့်တင်ရန်အချက်များ

ကဲ၊ ယေဘုယျအားဖြင့်မြင့်မားတဲ့နိုင်ငံခြားသားတွေရဲ့လည်ပတ်မှုနှုန်းကိုလျှော့ချဖို့၊ ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကိုမြှင့်တင်တဲ့အချက်တွေကိုလေ့လာကြည့်ရအောင်။

▼ လုပ်ငန်းအခြေအနေများ

အလုပ်အခြေအနေ၌ပင်လစာအကြောင်းတူညီသော အတွေ့အကြုံ နှင့် အလုပ်အမျိုးအစား ရှိသော ဂျပန် ဝန်ထမ်းများ အနည်းဆုံး နှင့် တူညီသူ ဖြစ်ရမည်။ဒါဟာဖြစ်ပါတယ်။
အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် "လူ့ပညာဆိုင်ရာ အင်ဂျင်နီယာ/လူ့ပညာ ကျွမ်းကျင်သူ/နိုင်ငံတကာအလုပ် ဗီဇာ" ကဲ့သို့သော အလုပ်ဗီဇာ ထုတ်ပေးသည့် အခြေအနေများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး သဘာဝကျသော်လည်း ဂျပန်နိုင်ငံတွင် အလုပ်သွားလုပ်ရန် ရည်ရွယ်ထားသည့် နိုင်ငံခြားသား အများအပြားလည်း ရှိနေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ လစာနှင့် ပတ်သက်၍ မကျေနပ်ပါက ဝန်ထမ်းများ လည်ပတ်မှု တိုးလာပါသည်။
ဤအကြောင်းကြောင့်,မမျှတမှုကိုမခံစားဘဲလစာ သတ်မှတ်၍ တန်းတူညီမျှစွာဆက်ဆံပါထိန်းသိမ်းနိုင်မှုနှုန်းကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်စေသည်။

လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း လူအချင်းချင်း ဆက်ဆံရေးနှင့် အလုပ်နည်းလမ်းများ ပါဝင်သည်။"လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင် တိုးတက်စေရေး"အချက်တစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။
နိုင်ငံခြားသားများစွာသည်အထက်လူကြီးများနှင့်လက်အောက်ငယ်သားများအကြားဆက်ဆံရေးသဘောတရားနှင့်ဂျပန်ကုမ္ပဏီများတွင်မကြာခဏတွေ့ရလေ့ရှိသည့်စီနီယာများနှင့်အငယ်တန်းများ၏အမိန့်သည်ထူးခြားသည်။ထို့ပြင်ဘွဲ့ရအသစ်ခေါ်ယူခြင်းအလုပ်အကိုင်အလေ့အကျင့်မှမွေးဖွားလာသော synchronous ၀ န်ထမ်းများအားအလျားလိုက်ဆက်သွယ်မှုရှိသောကုမ္ပဏီများသည်လူသားဆက်ဆံရေး၏လက္ခဏာတစ်ခုဖြစ်သည်။နိုင်ငံခြားသားများသည်အဝိုင်းထဲသို့ ၀ င်ရန်ခက်ခဲသည်ဖြစ်လိမ့်မည်။
ထို့အပြင် ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပြင်ပဆက်သွယ်ရေး နှစ်မျိုးလုံးရှိသည်။အဆင့်မြင့် ဂျပန်ဘာသာစကားကျွမ်းကျင်မှု မကြာခဏ လိုအပ်ပါသည်။ဒါကလည်း နိုင်ငံခြားသားတွေအတွက် အဟန့်အတားဖြစ်နိုင်တယ်။
ဖြည့်စွက်ကာ,ဌာနတွင်း ညွှန်ကြားချက်များနှင့် ဆက်သွယ်ရေးများ မရှင်းလင်းပါ။ယဉ်ကျေးမှုအရ ပြတ်သားသော ညွှန်ကြားချက်များကို မျှော်လင့်ကြသော နိုင်ငံခြားသားများစွာအတွက်၊မကျေနပ်မှုသင်ခံစားရလိမ့်မည်။

ဤအခြေအနေတိုးတက်စေရန်နှင့်အရောင်းအ ၀ ယ်နှုန်းကိုလျှော့ချရန်အောက်ပါအချက်များသည်အရေးကြီးသည်။

• ·ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးအတွက် ပံ့ပိုးကူညီမှုစနစ်တစ်ခု တည်ဆောက်ပါ (အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရန်အတွက် နိုင်ငံခြားမှ နည်းပြများကို အသုံးပြုခြင်း စသည်)၊
• ·အကဲဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ စံသတ်မှတ်ချက်များ၏ ရှင်းလင်းမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု
• ·လုပ်ငန်းလက်စွဲစာအုပ်ဖန်တီးခြင်း။
• ·ညွှန်ကြားချက်များနှင့် ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်
• ·လွယ်ကူသောဂျပန်ဘာသာစကားဖြင့်ဆက်သွယ်ရေး

လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင် ပိုမိုကောင်းမွန်လာခြင်းသည် နိုင်ငံခြားသားများ၏ ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကို တိုးတက်စေမည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။

▼ ယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားမှုများ

မင်းကနိုင်ငံခြားတိုင်းပြည်တစ်ခုလို့ပြောရင်တောင်နိုင်ငံ (သို့) ဒေသပေါ်မူတည်ပြီးကွဲပြားတဲ့ယဉ်ကျေးမှုတွေ၊ တွေးခေါ်ပုံတွေရှိတယ်၊ ကွဲပြားမှုတွေကမင်းအလုပ်လုပ်ပုံကိုမင်းဘယ်လိုမြင်လဲ။
ဥပမာအလုပ်ဆိုတာထက်မိသားစုကို ဦး စားပေးပါယဉ်ကျေးမှုနှင့်တန်ဖိုးများရှိသည့်အမျိုးသားစရိုက်လက္ခဏာရှိလျှင်ဘာသာတရားသည်ကျွန်ုပ်တို့၏ထိပ်တန်း ဦး စားပေးဖြစ်သည်လုပ်ရမယ့်အမျိုးသားဇာတ်ကောင်လည်းရှိတယ်။
ဂျပန်မှာ အလုပ်က အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ဦးစားပေးတယ်၊ အဖွဲ့အစည်းအတွက် အထောက်အကူဖြစ်တယ်ဆိုတဲ့ ခိုင်မာတဲ့ယုံကြည်ချက် ရှိပြီး အချိန်ပိုနဲ့ အားလပ်ရက်တွေမှာ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အလုပ်လုပ်တာကို သည်းခံတယ်လို့ အခိုင်အမာထင်ပါတယ်။
သို့သော်လည်း မိသားစုကို ဦးစားပေးပြီး သူတို့နှင့် အချိန်ဖြုန်းသည့် တန်ဖိုးထားမှုများရှိသည့် နိုင်ငံခြားသားများသည် ဤဂျပန်အတွေးအခေါ်ကို နားလည်ရန် ခက်ခဲပြီး အချိန်ပိုလုပ်ခိုင်းခြင်းကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် မကျေမနပ်ခံစားရသည်။
ဤသည်ဂျပန်လူမျိုးဖြစ်သောကြောင့်နိုင်ငံခြားသားများသည်လည်းဂျပန်စံနှုန်းများနှင့်လုပ်ဆောင်ချက်များနည်းလမ်းများအတိုင်းလိုက်နာသင့်သည်ဟူသောအယူအဆသည်အနာဂတ်တွင်ဂျပန်အလုပ်သမားဈေးကွက်၏လက်တွေ့နှင့်မကိုက်ညီပါ။ကျွန်ုပ်တို့သည်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရှုထောင့်မှကြည့်ကာအတူယှဉ်တွဲနေထိုင်ကြသည်လိုအပ်ပါသည်။

ဒီလိုမျိုးယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားမှုကြောင့်အငြိမ်းစားယူသည်ကာကွယ်ရန်အောက်ပါအချက်များအရေးကြီးသည်။

• ·အားလပ်ရက်တွေမှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ လိုအပ်ရင် အလုပ်ရက်တွေကို ချိန်ညှိပါ။
• ·အချိန်ပိုလုပ်ခကို ပေးဆောင်ရမည်ဟု သေချာစွာ ရှင်းပြပါ (တစ်ခါတစ်ရံ ဝန်ထမ်းသည် အချိန်ပိုလစာကို ပထမနေရာ၌ပင် မသိနိုင်ပေ)
• ·ဝန်ထမ်းများအား အလုပ်ချိန်ပြင်ပတွင် လူစုလူဝေးပြုလုပ်ရန် စသည်တို့ကို တွန်းအားပေးခြင်းမပြုရ။

▼ ဘာသာစကား ကွဲပြားမှုများ

ဂျပန်ကုမ္ပဏီများသည်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်လျှင်၎င်းတို့အားကုမ္ပဏီအတွင်းစီးပွားရေးအတွက်ဆက်သွယ်နိုင်သည်။ဂျပန်မကြာခဏအသုံးပြုသည်။
ဂျပန်စာဖတ်ခြင်း၊ စာရေးခြင်းနှင့်စကားပြောဆိုမှုအားလုံး၌လိုအပ်သည်၊ အလုပ်အကဲဖြတ်ရာတွင်ဂျပန်စွမ်းရည်ပါ ၀ င်လျှင်တူညီသောအလုပ်လုပ်သောဂျပန် ၀ န်ထမ်းများထက်အကဲဖြတ်ရခက်သည်။ ၎င်းသည်အလုပ်လှုံ့ဆော်မှုကိုလျော့နည်းစေသည်။

ထို့ကြောင့် အောက်ပါအချက်များကို သတိပြုပါ။အငြိမ်းစားယူခြင်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှုမျှော်လင့်နိုင်သည်။

• ·လုပ်ငန်းတွင်သုံးသော ဂျပန်စံနှုန်းကို လျှော့ချပြီး လွယ်ကူသောဂျပန်များကို သုံးကြည့်ပါ။
• ·အင်္ဂလိပ်ဘာသာစကားကို အသုံးပြု၍ ဆက်သွယ်ရေးကို မိတ်ဆက်ပါ။
• ·ကုမ္ပဏီတွင်းရှိ နိုင်ငံခြားဝန်ထမ်းများအား ဂျပန်ဘာသာစကားသင်တန်းများ ပို့ချပေးသည်။