Проблемы с наймом иностранцев «Я хочу запретить выход на пенсию иностранных сотрудников» Каковы эффективные меры для повышения уровня удержания?

Среди компаний, которые нанимают и нанимают иностранцев, есть много менеджеров и менеджеров по найму, которые обеспокоены тем, что «даже если они нанимают иностранцев, они немедленно увольняются».
В этой колонке мы объясним с точки зрения административного инспектора, который является специалистом по визам, от «Каковы причины увольнения иностранных сотрудников?» до «Что мы можем сделать, чтобы снизить уровень выхода на пенсию иностранных сотрудников?» ?''

XNUMX. XNUMX.Уйдут ли скоро иностранцы?Какая текучесть кадров?

　В последние годы количество японских компаний, нанимающих иностранцев, увеличилось, и в 2016 году количество иностранных рабочих превысило 100 миллион по стране, а в октябре 2019 года оно составило 10 165 8,804 человека (на 13.6% больше, чем в предыдущем году). Значительно увеличилось.
Однако, похоже, многие компании считают, что даже если они нанимают иностранцев, они немедленно уйдут.Хотя это нельзя сказать безоговорочно в зависимости от отрасли, можно сказать, что по статистике иностранцы обычно имеют более высокую текучесть кадров, чем японцы.

Это«Высокая текучесть иностранцев»Причина и«Что компании могут сделать, чтобы увеличить уровень удержания иностранцев»Я объясню, что может произойти.

▼ Результаты опроса Министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения

ОборотИндекс, показывающий, сколько рабочих, которые работали в определенный момент в определенный период времени, уволились из-за выхода на пенсию.

Чтобы сравнить текучесть кадров японцев и иностранцев, давайте взглянем на результаты опроса, проведенного Министерством здравоохранения, труда и социального обеспечения.
Если посмотреть на уровень текучести кадров в Японии в целом из «Обзора результатов исследования тенденций в области занятости 30 года», подготовленного Министерством здравоохранения, труда и социального обеспечения, то показатель текучести японцев, работающих в условиях «отсутствия фиксированного периода занятости», составляет 8.6 % для мужчин. Доля женщин составляет 12.4%, а мужчин и женщин в среднем составляет 10.1%.
Согласно опросу Министерства Японии о текучести новых выпускников в течение 3 лет после трудоустройства, текучесть новых выпускников в течение 28 лет после трудоустройства в 3 году составила 32.0% для выпускников университетов.

С другой стороны, согласно исследованию уровня текучести иностранных рабочих, проведенному тем же министерством, уровень текучести иностранных рабочих составил 44.5% для всех отраслей и всех размеров бизнеса (Краткая информация о статусе уведомления «Статус иностранной занятости»).
Уровень текучести кадров в Японии в том же году составил 16.2% для всех отраслей и всех размеров бизнеса, поэтому можно сказать, что уровень увольнений иностранных рабочих относительно высок.
Однако распределение отраслей, в которых заняты иностранцы, является необъективным, а процент постоянных сотрудников неодинаков, поэтому простое сравнение провести невозможно.

Говорят, что основные причины выхода иностранцев на пенсию заключаются в следующем.

• ·недовольство зарплатой
• ·отношения на рабочем месте
• ·Я не могу использовать свои знания и навыки в работе.
• ·Неудовлетворенность условиями труда, такими как рабочее время и праздничные дни (особенно сверхурочная работа и работа в праздничные дни)
• ·Требуется продвинутое знание японского языка

2.Очки для повышения удержания за счет найма иностранцев

Теперь давайте посмотрим, как можно снизить текучесть иностранцев, которая в целом высока, и повысить коэффициент удержания.

▼ Условия работы

Даже в рабочих условияхпособиеоДолжно быть как минимум эквивалентно японским сотрудникам с таким же опытом и категорией работы.Есть.
Это естественно, поскольку это одно из условий для получения рабочей визы типа «инженер/специалист в области гуманитарных наук/международная работа», но это еще и потому, что есть много иностранцев, чья цель работы в Японии – зарабатывать деньги. неудовлетворенность заработной платой увеличивает текучесть кадров.
По этой причине,Устанавливайте заработную плату без чувства несправедливости и равного отношенияСпособствует повышению показателя удержания.

Включая межличностные отношения на рабочем месте и методы работы.«Улучшение рабочей среды»тоже будет точка.
Многие иностранцы считают, что концепция отношений между начальством и подчиненными, а также порядок старших и младших сотрудников, часто встречающаяся в японских компаниях, уникальна.Кроме того, в компаниях, где горизонтальная связь синхронного найма сотрудников, являющаяся результатом практики приема на работу новых выпускников, является характеристикой человеческих отношений,Иностранцам часто сложно попасть в кругで し ょ う.
Кроме того, как внутренняя коммуникация, так и внешняя коммуникацияЧасто требуются продвинутые навыки японского языка.Это также может быть серьезным препятствием для иностранцев.
Кроме того,Внутренние инструкции и коммуникации неясныДля многих иностранцев, которые ожидают понятных с культурной точки зрения инструкций,жаловатьсяВы это почувствуете.

Для улучшения этой ситуации и снижения текучести кадров важны следующие моменты.

• ·Построить систему поддержки внутренней коммуникации (использование иностранных наставников в качестве советников и т. д.)
• ·Уточнение и прозрачность критериев оценки
• ·Создание бизнес-руководства
• ·Разъяснение инструкций и коммуникации
• ·Общение на простом японском языке

Я считаю, что улучшение рабочей среды будет способствовать повышению уровня удержания иностранцев.

▼ Культурные различия

Даже если вы говорите «чужая страна», существуют разные культуры и способы мышления в зависимости от страны или региона, и различия также влияют на то, как вы воспринимаете «работу».
Например, вместо работыСделайте семью приоритетомЕсли есть национальный персонаж, у которого есть культура и ценности, которыми нужно занятьсяРелигия - наш главный приоритетЕсть еще и национальный характер.
Я думаю, что в Японии существует твердое убеждение, что работе в некоторой степени отдается приоритет, что естественно вносить вклад в организацию и что сверхурочная работа и работа в праздничные дни в некоторой степени терпимы.
Однако иностранцам, чьи ценности отдают приоритет семье и проведению с ними времени, трудно понять этот японский образ мышления и они испытывают сильное недовольство тем, что их заставляют работать сверхурочно.
Идея о том, что «поскольку это Япония, иностранцы также должны следовать японским ценностям и способам ведения дел», не соответствует реальности японского рынка труда в будущем и в будущем.Мы подходим друг к другу с глобальной точки зрения и сосуществуемТребуется

Вот такВыход на пенсию из-за культурных различийСледующие моменты важно предотвратить.

• ·Если вам нужно работать в праздничные дни, скорректируйте рабочие дни.
• ·Подробно объясните, что оплата за сверхурочную работу будет выплачиваться (иногда сотрудник может даже не знать, что оплата за сверхурочную работу вообще существует)
• ·Не заставляйте сотрудников посещать общественные собрания и т. д. в нерабочее время.

▼ Языковые различия

Для японских компаний, даже если это глобальная компания, для внутреннего делового общения日本語Часто используется.
Если японский язык требуется во всех ситуациях чтения, письма и разговора, а оценка работы включает в себя знание японского языка, трудно получить более высокую оценку, чем японским сотрудникам, выполняющим ту же работу. Это снижает мотивацию к работе.

Поэтому, пожалуйста, обратите внимание на следующие моменты.Эффект подавления выхода на пенсиюМожно ожидать.

• ·Понизьте стандарты японского языка, используемого в бизнесе, и постарайтесь использовать простой японский язык.
• ·Ввести общение на английском языке
• ·Обеспечить обучение японскому языку иностранных сотрудников внутри компании.