Probleme bei der Einstellung von Ausländern "Ich möchte die Pensionierung ausländischer Arbeitnehmer unterdrücken" Was sind die wirksamen Maßnahmen, um die Übernahmequote zu verbessern?

Unter den Unternehmen, die Ausländer rekrutieren und beschäftigen, gibt es viele Manager und Personalchefs, die befürchten, dass „selbst wenn sie Ausländer einstellen, sie sofort kündigen“.
In dieser Kolumne erklären wir aus der Sicht eines Verwaltungsschreibers, der ein Visa-Experte ist, von „Was sind die Gründe für die Kündigung ausländischer Arbeitnehmer?“ bis hin zu „Was können wir tun, um die Rentenquote ausländischer Arbeitnehmer zu senken“. ?''

XNUMX. XNUMX.Werden Ausländer bald aufhören?Wie hoch ist die Fluktuationsrate?

　In den letzten Jahren ist die Zahl der japanischen Unternehmen, die Ausländer einstellen, gestiegen, und im Jahr 2016 überstieg die Zahl der ausländischen Arbeitnehmer landesweit 100 Million und im Oktober 2019 waren es 10 (ein Plus von 165% gegenüber dem Vorjahr).
Es scheint jedoch, dass viele Unternehmen das Bild haben, dass sie, selbst wenn sie Ausländer einstellen, sofort kündigen.Obwohl dies je nach Branche nicht bedingungslos gesagt werden kann, kann man sagen, dass Ausländer statistisch gesehen generell eine höhere Fluktuationsrate aufweisen als Japaner.

この„Hohe Ausländerfluktuation“Die Ursache von und„Was Unternehmen tun können, um die Bindungsquote von Ausländern zu erhöhen“Ich werde erklären, was passieren kann.

▼ Umfrageergebnisse des Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Soziales

UmsatzrateIst ein Index, der angibt, wie viele der Arbeitnehmer, die zu einem bestimmten Zeitpunkt in einem bestimmten Zeitraum erwerbstätig waren, den Arbeitsplatz aufgrund der Pensionierung verlassen haben.

Um die Fluktuationsraten von Japanern und Ausländern zu vergleichen, werfen wir einen Blick auf die Ergebnisse einer Umfrage des Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Soziales.
Betrachtet man die Fluktuationsrate Japans insgesamt aus der "Übersicht über die Ergebnisse der Beschäftigungstrendumfrage 30" des Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Soziales, so beträgt die Fluktuationsrate der Japaner, die unter der Bedingung "keine feste Beschäftigungszeit" arbeiten, 8.6 % für Männer Der Frauenanteil beträgt 12.4 %, der Durchschnitt von Männern und Frauen beträgt 10.1 %.
Laut einer Umfrage des japanischen Ministeriums zur Fluktuationsrate von Studienanfängern innerhalb von 3 Jahren nach Erwerbstätigkeit lag die Fluktuationsrate von Studienanfängern innerhalb von 28 Jahren nach Erwerbstätigkeit im Jahr 3 bei 32.0 % bei Hochschulabsolventen.

Andererseits lag die Fluktuationsrate ausländischer Arbeitskräfte laut einer Umfrage desselben Ministeriums zur Fluktuationsrate ausländischer Arbeitskräfte für alle Branchen und alle Unternehmensgrößen bei 44.5 % (Zusammenfassung des Meldestatus „Ausländischer Beschäftigungsstatus“).
Die Fluktuationsrate in Japan lag im selben Jahr für alle Branchen und alle Unternehmensgrößen bei 16.2 %, sodass man sagen kann, dass die Kündigungsquote ausländischer Arbeitnehmer relativ hoch ist.
Die Verteilung der Branchen, in denen Ausländer tätig sind, ist jedoch verzerrt und der Prozentsatz der regulären Arbeitnehmer ist nicht gleich, sodass ein einfacher Vergleich nicht möglich ist.

Als Hauptgründe für den Ruhestand von Ausländern werden folgende genannt.

• ·Unzufriedenheit mit dem Gehalt
• ·Beziehungen am Arbeitsplatz
• ·Ich bin nicht in der Lage, mein Fachwissen und meine Fähigkeiten bei der Arbeit einzusetzen.
• ·Unzufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen wie Arbeitszeiten und Feiertagen (insbesondere Überstunden und Arbeit an Feiertagen)
• ·Fortgeschrittene japanische Sprachkenntnisse erforderlich

2.Punkte zur Erhöhung der Bindungsquote durch die Einstellung von Ausländern

Schauen wir uns nun die Punkte an, um die Fluktuationsrate von Ausländern, die im Allgemeinen hoch ist, zu reduzieren und die Bindungsrate zu erhöhen.

▼ Arbeitsbedingungen

Auch unter ArbeitsbedingungenGehaltumMuss mindestens gleichwertig mit japanischen Mitarbeitern mit der gleichen Erfahrung und Berufskategorie sein.で す.
Dies ist natürlich, da es eine der Voraussetzungen für die Erteilung eines Arbeitsvisums wie „Ingenieur/Spezialist für Geisteswissenschaften/internationale Arbeit“ ist, aber es liegt auch daran, dass es viele Ausländer gibt, deren Zweck bei der Arbeit in Japan das Geldverdienen ist. Unzufriedenheit mit der Bezahlung erhöht die Mitarbeiterfluktuation.
DaherGehälter ohne ein Gefühl von Ungerechtigkeit festlegen und Gleichbehandlung ausgleichenTrägt zur Verbesserung der Bindungsrate bei.

Einschließlich zwischenmenschlicher Beziehungen am Arbeitsplatz und Arbeitsmethoden„Das Arbeitsumfeld verbessern“wird auch ein Punkt sein.
Viele Ausländer empfinden das Konzept des Verhältnisses zwischen Vorgesetzten und Untergebenen und die Ordnung von Senioren und Junioren, die in japanischen Unternehmen oft anzutreffen sind, als einzigartig.Darüber hinaus ist in Unternehmen, in denen die horizontale Verbindung der synchronen Einstellung von Mitarbeitern, die aus der Beschäftigungspraxis der Rekrutierung neuer Hochschulabsolventen hervorgeht, ein Merkmal der zwischenmenschlichen Beziehungen ist,Ausländer haben es oft schwer in den Kreis zu kommenIch schätze.
Darüber hinaus sowohl interne Kommunikation als auch externe KommunikationOft sind fortgeschrittene japanische Sprachkenntnisse erforderlichAuch für Ausländer kann dies eine hohe Hürde darstellen.
Darüber hinausInterne Anweisungen und Kommunikation sind unklarFür viele Ausländer, die kulturell klare Anweisungen erwarten,sich beschwerenSie werden es spüren.

Um diese Situation zu verbessern und die Fluktuationsrate zu reduzieren, sind die folgenden Punkte wichtig.

• ·Aufbau eines Unterstützungssystems für die interne Kommunikation (Einsatz ausländischer Mentoren als Berater usw.)
• ·Klärung und Transparenz der Bewertungskriterien
• ·Erstellung eines Geschäftshandbuchs
• ·Klärung der Anweisungen und Kommunikation
• ·Kommunikation in einfachem Japanisch

Ich glaube, dass die Verbesserung des Arbeitsumfelds dazu beitragen wird, die Bindungsquote von Ausländern zu verbessern.

▼ Kulturelle Unterschiede

Auch wenn man von einem fremden Land spricht, gibt es je nach Land oder Region unterschiedliche Kulturen und Denkweisen, und die Unterschiede wirken sich auch darauf aus, wie man „Arbeit“ wahrnimmt.
Zum Beispiel, anstatt zu arbeitenFamilie priorisierenWenn es einen nationalen Charakter gibt, der eine Kultur und Werte zu tun hatReligion steht bei uns an erster StelleEs gibt auch einen nationalen Charakter zu tun.
Ich glaube, in Japan besteht die starke Überzeugung, dass der Arbeit bis zu einem gewissen Grad Priorität eingeräumt wird, dass es selbstverständlich ist, einen Beitrag zur Organisation zu leisten, und dass Überstunden und Arbeit an Feiertagen bis zu einem gewissen Grad toleriert werden.
Allerdings fällt es Ausländern, deren Wertvorstellungen die Familie und das Verbringen von Zeit mit ihnen in den Vordergrund stellen, schwer, diese japanische Denkweise zu verstehen, und sie sind äußerst unzufrieden mit der Tatsache, dass sie zu Überstunden gezwungen werden.
Die Idee, dass "weil dies Japan ist, sollten Ausländer auch japanischen Werten und Vorgehensweisen folgen" entspricht in Zukunft und in Zukunft nicht der Realität des japanischen ArbeitsmarktesWir gehen global aufeinander zu und koexistierenIst erforderlich.

Wie dasRuhestand aufgrund kultureller UnterschiedeDie folgenden Punkte sind wichtig, um zu verhindern.

• ·Wenn Sie an Feiertagen arbeiten müssen, passen Sie Ihre Arbeitstage an.
• ·Erklären Sie ausführlich, dass Überstundenvergütung gezahlt wird (manchmal weiß der Mitarbeiter möglicherweise gar nicht, dass Überstundenvergütung überhaupt existiert).
• ·Zwingen Sie Mitarbeiter nicht dazu, außerhalb der Arbeitszeit an gesellschaftlichen Zusammenkünften usw. teilzunehmen.

▼ Sprachunterschiede

Für japanische Unternehmen, auch wenn es sich um ein globales Unternehmen handelt, ist es möglich, sie für Geschäfte innerhalb des Unternehmens zu kontaktieren.日本語Wird oft verwendet.
Wenn Japanisch in allen Situationen des Lesens, Schreibens und Konversierens erforderlich ist und die Bewertung der Arbeit die japanische Fähigkeit einschließt, ist es schwierig, eine höhere Bewertung zu erhalten als japanische Mitarbeiter, die die gleiche Arbeit verrichten, was die Arbeitsmotivation verringert.

Bitte beachten Sie daher die folgenden Punkte.Auswirkung der Unterdrückung des RuhestandsKann erwartet werden.

• ·Senken Sie den Standard des im Geschäftsleben verwendeten Japanisch und versuchen Sie, einfaches Japanisch zu verwenden.
• ·Führen Sie die Kommunikation auf Englisch ein
• ·Bieten Sie ausländischen Mitarbeitern im Unternehmen Japanischunterricht an