Problemas a cargo de la contratación de extranjeros "Quiero suprimir la jubilación de empleados extranjeros" ¿Cuáles son las medidas efectivas para mejorar la tasa de retención?

Entre las empresas que reclutan y emplean a extranjeros, hay muchos gerentes y gerentes de contratación a quienes les preocupa que "incluso si contratan extranjeros, renuncian inmediatamente".
En esta columna, explicaré desde la perspectiva de un escribano administrativo que es un profesional de visas, desde "¿Cuáles son las causas por las que los empleados extranjeros abandonan la empresa?" hasta "¿Qué se puede hacer para reducir la tasa de jubilación de los empleados extranjeros?". ¿empleados?''

XNUMX. XNUMX.¿Los extranjeros dejarán de fumar pronto?¿Cuál es la tasa de rotación?

　En los últimos años ha aumentado el número de empresas japonesas que contratan extranjeros, y en 2016 el número de trabajadores extranjeros superó el millón a nivel nacional, y en octubre de 100 fue de 2019 (un 10% más que el año anterior) .Ha aumentado significativamente.
Sin embargo, parece que muchas empresas tienen la imagen de que aunque contraten a extranjeros, se retirarán de inmediato.Aunque no se puede decir incondicionalmente dependiendo de la industria, se puede decir que los extranjeros generalmente tienen una tasa de rotación más alta que los japoneses en términos de estadísticas.

この"Alta tasa de rotación de extranjeros"La causa de“Qué pueden hacer las empresas para aumentar la tasa de retención de extranjeros”Te explicaré lo que puede pasar.

▼ Resultados de la encuesta del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar Social

RotaciónEs un índice que muestra cuántos de los trabajadores que estuvieron en un determinado momento en un determinado período de tiempo dejaron el trabajo por jubilación.

Para comparar las tasas de rotación de japoneses y extranjeros, echemos un vistazo a los resultados de una encuesta realizada por el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar.
Al observar la tasa de rotación de Japón en su conjunto del "Resumen de los resultados de la encuesta sobre tendencias de empleo de 30" del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar, la tasa de rotación de los japoneses que trabajan bajo la condición de "período sin empleo fijo" es de 8.6 % para hombres El porcentaje de mujeres es del 12.4% y el promedio de hombres y mujeres es del 10.1%.
Según una encuesta realizada por el Ministerio de Japón sobre la tasa de rotación de los nuevos graduados dentro de los 3 años posteriores al empleo, la tasa de rotación de los nuevos graduados dentro de los 28 años posteriores al empleo en 3 fue del 32.0% para los graduados universitarios.

Por otra parte, según una encuesta sobre la tasa de rotación de trabajadores extranjeros realizada por el mismo Ministerio, la tasa de rotación de trabajadores extranjeros fue del 44.5% en todas las industrias y todos los tamaños de empresas (Resumen del estado de notificación de la "situación laboral en el extranjero").
La tasa de rotación en Japón en el mismo año fue del 16.2% para todas las industrias y todos los tamaños de empresas, por lo que se puede decir que la tasa de renuncia de trabajadores extranjeros es relativamente alta.
Sin embargo, la distribución de industrias en las que participan los extranjeros está sesgada y el porcentaje de empleados regulares no es el mismo, por lo que no se puede hacer una comparación simple.

Se dice que las principales razones por las que los extranjeros se jubilan son las siguientes.

• ·insatisfacción con el salario
• ·relaciones laborales
• ·No puedo utilizar mi experiencia y habilidades en el trabajo.
• ·Insatisfacción con las condiciones laborales, como el horario laboral y los días festivos (especialmente las horas extras y el trabajo en días festivos)
• ·Se requieren conocimientos avanzados del idioma japonés.

2.Puntos para elevar la tasa de retención mediante la contratación de extranjeros

Ahora, veamos los puntos para reducir la tasa de rotación de extranjeros, que generalmente es alta, y aumentar la tasa de retención.

▼ Condiciones de trabajo

Incluso en condiciones laboralesSalarioacerca deDebe ser al menos equivalente a los empleados japoneses con la misma experiencia y categoría laboral.で す.
Esto es natural ya que es una de las condiciones para que se les conceda una visa de trabajo como "Ingeniero/Especialista en Humanidades/Servicios Internacionales", pero también lo es porque hay muchos extranjeros cuyo propósito al trabajar en Japón es ganar dinero. La insatisfacción con el salario aumenta la rotación de empleados.
Por lo tanto,Fijar salarios sin un sentimiento de injusticia e igualar el tratoContribuye a mejorar la tasa de retención.

Incluyendo las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo y los métodos de trabajo.“Mejorando el clima laboral”También será un punto.
Muchos extranjeros sienten que el concepto de relación entre superiores y subordinados y el orden de seniors y juniors, que se ve a menudo en las empresas japonesas, es único.Además, en empresas donde la conexión horizontal de la contratación sincrónica de empleados, que nace de la práctica laboral de la contratación de nuevos graduados, es una característica de las relaciones humanas,Los extranjeros suelen tener dificultades para entrar en el círculo.Supongo.
Además, tanto la comunicación interna como la comunicación externaA menudo se requieren conocimientos avanzados del idioma japonés.Esto también puede suponer un gran obstáculo para los extranjeros.
AdemásLas instrucciones y comunicaciones internas no son claras.Para muchos extranjeros que esperan instrucciones culturalmente claras,quejarLo sentirás.

Para mejorar esta situación y reducir la tasa de rotación, los siguientes puntos son importantes.

• ·Construir un sistema de apoyo a la comunicación interna (uso de mentores extranjeros para que actúen como asesores, etc.)
• ·Clarificación y transparencia de los criterios de evaluación
• ·Creación de manual de negocios.
• ·Aclaración de instrucciones y comunicación.
• ·Comunicación en japonés fácil.

Creo que mejorar el clima laboral contribuirá a mejorar la tasa de retención de extranjeros.

▼ Diferencias culturales

Incluso si dices un país extranjero, hay varias culturas y formas de pensar según el país o la región, y las diferencias también afectan la forma en que percibes el "trabajo".
Por ejemplo, en lugar de trabajarPriorizar la familiaSi hay un personaje nacional que tiene una cultura y valores que hacerLa religión es nuestra máxima prioridadTambién hay un carácter nacional que hacer.
En Japón, creo que existe una fuerte creencia de que se le da prioridad al trabajo hasta cierto punto, que es natural contribuir a la empresa y que las horas extras y el trabajo en días festivos se toleran hasta cierto punto.
Sin embargo, para los extranjeros que tienen valores que priorizan la familia y pasar tiempo con ellos, esta forma de pensar japonesa es difícil de entender y se sienten fuertemente insatisfechos por verse obligados a trabajar horas extras.
La idea de que "debido a que esto es Japón, los extranjeros también deben seguir los valores y formas de hacer las cosas japonesas" no se corresponde con la realidad del mercado laboral japonés en el futuro, y en el futuroNos acercamos desde una perspectiva global y convivimosEs requerido.

Como esteJubilación por diferencias culturalesEs importante prevenir los siguientes puntos.

• ·Si necesita trabajar en días festivos, ajuste sus días laborales.
• ·Explique detalladamente que se pagarán las horas extras (a veces, es posible que el empleado ni siquiera sepa que existe el pago de horas extras)
• ·No obligar a los empleados a asistir a reuniones sociales, etc. fuera del horario laboral.

▼ Diferencias de idioma

Para las empresas japonesas, incluso si se trata de una empresa global, es posible ponerse en contacto con ellas para negocios dentro de la empresa.JaponésSe utiliza a menudo.
Si se requiere japonés en todas las situaciones de lectura, escritura y conversación, y la evaluación del trabajo incluye la habilidad japonesa, es difícil obtener una evaluación más alta que los empleados japoneses que están haciendo el mismo trabajo, lo que reduce la motivación laboral.

Por lo tanto, preste atención a los siguientes puntos.Efecto de suprimir la jubilaciónSe puede esperar.

• ·Reduzca el nivel del japonés utilizado en los negocios y trate de utilizar un japonés sencillo.
• ·Introducir la comunicación usando el inglés.
• ·Proporcionar formación en idioma japonés a empleados extranjeros dentro de la empresa.