Atzerritarrak kontratatzeko ardura duen arazoa "Atzerriko langileen erretiroa kendu nahi dut" Zein dira neurri eraginkorrak atxikipen tasa hobetzeko?

Atzerritarrak kontratatu eta enplegatzen dituzten enpresen artean, ``atzerritarrak kontratatuz gero, berehala uzten dutelako'' kezkatuta dauden kudeatzaile eta kontratazio arduradun asko daude.
Zutabe honetan, bisa-profesionala den administrazio-eskribatzaile baten ikuspuntutik azalduko dugu, ``Zeintzuk dira atzerriko langileek dimisioa emateko arrazoiak?'' ``Zer egin dezakegu atzerriko langileen dimisio-tasa murrizteko. ?''

XNUMX. XNUMX.Laster utziko al dute atzerritarrek?Zein da fakturazio tasa?

　Azken urteotan, atzerritarrak kontratatzen dituzten Japoniako enpresen kopurua handitu egin da, eta 2016an atzerriko langileen kopurua milioi bat baino gehiago izan zen nazio osoan, eta 100ko urrian 2019 (aurreko urtean baino% 10 gehiago)., Nabarmen handitu da.
Hala ere, badirudi konpainia askok iruditzen dutela atzerritarrak kontratatu arren, berehala utziko dutela.Industriaren arabera baldintzarik gabe esan ezin badaiteke ere, esan daiteke atzerritarrek, oro har, japoniarrek baino fakturazio tasa handiagoa dutela estatistiken arabera.

こ の"Atzerritarren fakturazio-tasa altua"-ren kausa"Enpresek zer egin dezakete atzerritarren atxikipen-tasa handitzeko"Gerta daitekeena azalduko dut.

▼ Osasun, Lan eta Ongizate Ministerioaren inkestaren emaitzak

FakturazioaDenbora tarte jakin batean momentu jakin batean lanean ari ziren langileek erretiroa dela eta erakusten duten indizea da.

Japoniarren eta atzerritarren fakturazio tasak alderatzeko, ikus ditzagun Osasun, Lan eta Ongizate Ministerioak egindako inkestaren emaitzak.
Osasun, Lan eta Ongizate Ministerioak egindako "30ko Enplegu Joeren Inkestaren Emaitzen Ikuspegi Orokorretik" Japonia osoaren fakturazio-tasari erreparatuta, "lan-aldirik ez duen" baldintzapean lan egiten duten japoniarren fakturazio-tasa 8.6 da. Gizonezkoen%. Emakumeak% 12.4 dira, eta gizonezkoen eta emakumezkoen batez bestekoa% 10.1.
Japoniako Ministerioak inkesta baten arabera, enplegatu ondorengo 3 urteen buruan tituludun berrien fakturazio tasari buruz, 28an enplegatu ondorengo 3 urteko epean tituludun berrien fakturazio tasa% 32.0 izan zen unibertsitate tituludunentzat.

Bestalde, ministerio berak egindako atzerriko langileen txandakatze-tasari buruzko inkestaren arabera, atzerriko langileen txandakatze-tasa % 44.5ekoa izan zen industria guztietan eta enpresa-tamaina guztietan («Atzerriko enplegu egoera»ren jakinarazpen egoeraren laburpena).
Urte berean Japoniako fakturazio-tasa % 16.2koa izan zen industria guztietan eta negozio-tamaina guztietan, beraz, esan daiteke atzerriko langileen tasa nahiko altua dela.
Hala ere, atzerritarrek diharduten industrien banaketa alboratua dago, eta ohiko langileen portzentajea ez da berdina, beraz, ezin da konparazio erraza egin.

Atzerritarrak erretiratzeko arrazoi nagusiak honako hauek direla esan ohi da.

• ·soldatarekin atsekabea
• ·lantokiko harremanak
• ·Ezin dut nire esperientzia eta trebetasunak erabili lanean.
• ·Lanorduekin eta jaiegunekin (batez ere aparteko orduak eta jaiegunetan)
• ·Japoniako trebetasun aurreratuak behar dira

2.Atzerritarrak kontratatuz atxikipen tasa igotzeko puntuak

Orain, ikus ditzagun puntuak atzerritarren fakturazio-tasa, oro har, altua murrizteko eta atxikipen-tasa handitzeko.

▼ Lan baldintzak

Lan baldintzetan ereSoldataburuzGutxienez esperientzia eta lan-kategoria bera duten japoniar langileen baliokidea izan behar da.で す.
Hori naturala da, lan-bisa bat izateko baldintzetako bat baita "ingeniaria/humanitateetan espezialista/nazioarteko lanetan" bezalako baldintzetako bat, baina baita atzerritar asko daudelako Japonian lan egiteko helburua dirua irabaztea baita. , ordainsariarekiko atsekabetasunak langileen txandaketa handitzen du.
Hori dela eta,Soldatak ezarri bidegabekeria sentimendurik gabe eta tratua berdinduAtxikipen tasa hobetzen laguntzen du.

Lantokian eta lan metodoetan pertsonen arteko harremanak sartzea“Lan giroa hobetzea”puntu bat ere izango da.
Atzerritar askok uste dute nagusien eta menpekoen arteko harremanaren kontzeptua eta adinekoen eta juniorren ordena, Japoniako enpresetan maiz ikusten dena, bakarra dela.Gainera, kontratatutako langile sinkronikoen konexio horizontala, lizentziatu berrien kontratazioaren lan praktikatik sortua, giza harremanen ezaugarria den enpresetan,Atzerritarrei askotan zaila egiten zaie zirkuluan sartzeaIzango da.
Horrez gain, barne komunikazioa zein kanpoko komunikazioaJaponiako trebetasun aurreratuak behar izaten dira askotanAtzerritarrentzat ere oztopo handia izan daiteke.
Gainera,Barne argibideak eta komunikazioak ez daude argiKulturalki argibide argiak espero dituzten atzerritar askorentzat,kexatuSentituko duzu.

Egoera hau hobetzeko eta fakturazio tasa murrizteko, honako puntu hauek garrantzitsuak dira.

• ·Barne komunikaziorako laguntza sistema bat eraiki (atzerriko tutoreak aholkulari gisa jarduteko, etab.)
• ·Ebaluazio-irizpideak argitzea eta gardentasuna
• ·Enpresa eskuliburua sortzea
• ·Argibideak eta komunikazioa argitzea
• ·Komunikazioa japoniera errazean

Lan-giroa hobetzeak atzerritarren atxikipen-tasa hobetzen lagunduko duela uste dut.

▼ Desberdintasun kulturalak

Atzerriko herrialdea esaten baduzu ere, hainbat kultura eta pentsatzeko modu daude herrialdearen edo eskualdearen arabera, eta desberdintasunek "lana" hautemateko moduan ere eragiten dute.
Adibidez, lana bainoFamiliari lehentasuna emanKultura eta balioak dituen izaera nazionala baldin badagoErlijioa da gure lehentasun nagusiaIzaera nazionala ere bada egiteko.
Japonian uste sendoa dagoela lanari neurri batean lehentasuna ematen zaiola, antolakuntzan ekarpena egitea naturala dela eta aparteko orduak eta oporretan lan egitea neurri batean onartzen direla.
Hala ere, familia lehenesten duten eta haiekin denbora pasatzeko balioak dituzten atzerritarrek zaila egiten dute japoniar pentsamolde hori ulertzea eta oso pozik sentitzen dira aparteko orduak egitera behartuta egoteagatik.
"Japonia hau denez, atzerritarrek Japoniako balioak eta egiteko moduak ere jarraitu beharko lituzketela" ideia ez dator bat etorkizunean eta etorkizunean Japoniako lan merkatuaren errealitatearekin.Ikuspegi globaletik hurbiltzen gara eta elkarrekin bizi garaBeharrezkoa da.

horrelaJubilazioa kultur desberdintasunengatikHonako puntu hauek garrantzitsuak dira prebenitzeko.

• ·Jaiegunetan lan egin behar baduzu, egokitu lan egunak.
• ·Ondo azaldu aparteko orduen ordainsaria ordainduko dela (batzuetan, baliteke langileak lehenik eta behin aparteko orduen ordainsaria existitzen denik ere ez jakitea)
• ·Ez behartu langileak lanorduetatik kanpo elkarretaratzeetara eta abarretara joatera.

▼ Hizkuntza desberdintasunak

Japoniako konpainientzat, nahiz eta enpresa globala izan, barne-komunikaziorako日本语Askotan erabiltzen da.
Irakurketa, idazketa eta elkarrizketa egoera guztietan japoniera behar bada eta lanaren ebaluazioak japoniar gaitasuna barne hartzen badu, zaila da lan bera egiten ari diren langile japoniarrek baino ebaluazio handiagoa lortzea. Horrek lanerako motibazioa murrizten du.

Horregatik, mesedez, arreta jarri hurrengo puntuei.Erretiroa kentzearen eraginaEspero daiteke.

• ·Jaitsi negozioetan erabiltzen den japonieraren estandarra eta saiatu japoniera erraza erabiltzen.
• ·Ingelesa erabiliz komunikazioa aurkeztea
• ·Enpresako atzerriko langileei japonierazko prestakuntza ematea