Seminar Ringkasan Komentar & Kunci untuk Perekrutan Asing "CQ" Teori / Seminar Kasus

@Versi siaran yang direkam

Jika Anda ingin menontonnya, silakan mendaftar dari formulir aplikasi di bawah ini.
Kami akan mengirimkan Anda URL tampilan.

~ Bagi mereka yang khawatir berurusan dengan warga negara asing! ~

[Versi rekaman siaran] dari sebuah seminar untuk perusahaan yang ingin mempertimbangkan mempekerjakan orang asing atau yang akan merekrut tetapi memiliki masalah dengan prosedur bergabung dan menerima orang asing.

Lebih dari 300 pengalaman konsultasi sumber daya manusia di Jepang dan luar negeriTujuan Seoul Co, Ltd Tn. Takashi Inagaki, yang merupakan direktur perwakilan, melamar sekitar 1,000 visa kerja per tahun dan berkata Moriyama, perwakilan kantor kami, yang memiliki pengetahuan mendalam tentang merekrut orang asing, berkata, "Apa konsep" CQ "yang memegang kunci untuk merekrut orang asing?・ "Teori dan kasus dalam pelatihan ~" dan "Poin-poin prosedur visa ketika merekrut orang asing" dijelaskan masing-masing.

Kekurangan pekerja meningkat, dan lebih banyak perusahaan mempekerjakan orang asing. Selain itu, visa keterampilan khusus diluncurkan pada bulan April 2019, membuatnya lebih mudah untuk merekrut orang asing bahkan di industri-industri di mana perekrutan orang asing tidak mungkin sampai sekarang.
Ada berbagai jenis pekerjaan ketika mempekerjakan orang asing, seperti karyawan tetap, trainee praktek kerja, dan pekerja paruh waktu. Karena sistem dan hukum ditambahkan dan dimodifikasi satu demi satu, perlu waktu dan kesulitan untuk menyelesaikan kontrak kerja. Mungkin terjadi.
Selain itu, ada banyak kasus di mana produktivitas tidak meningkat karena komunikasi yang buruk dengan orang asing yang telah diterima, yang mengarah ke pensiun dini.

Dengan situasi ini, seminar ini akan memperkenalkan langkah-langkah penanggulangan khusus.

▼Pada bagian pertama, Tn. Takashi Inagaki, CEO Aimsoul Co., Ltd., akan menjelaskan "Konsep" CQ "yang memegang kunci untuk merekrut teori dan contoh orang asing dalam perekrutan, penugasan, dan pelatihan-".
Inagaki didirikan pada tahun 2005 oleh Aim Seoul, dan telah memberikan bantuan kepada banyak perusahaan di bidang rekrutmen dan pendidikan.
Sejak 2014, kami telah mengembangkan bisnis di ASEAN, terutama Indonesia, dan telah menyediakan konsultasi sumber daya manusia untuk perusahaan Jepang yang berekspansi ke luar negeri.

Untuk tahun 10, ketika 1 dari 2030 orang di tempat kerja dapat menjadi orang asing, menciptakan sistem untuk merekrut orang asing adalah prasyarat untuk mempertahankan organisasi.
CQ (Cultural Intelligence Index), konsep selanjutnya setelah IQ dan EQ, adalah kunci untuk menggerakkan organisasi dengan karyawan dengan budaya dan nilai yang berbeda.
Cara mengidentifikasi dan menumbuhkan CQ karyawan asing dan meningkatkan CQ pihak penerima.
Kami akan menjelaskan strategi rekrutmen untuk orang asing yang berpusat pada CQ, yang didirikan oleh Profesor Emeritus Seiichiro Yonekura dari Universitas Hitotsubashi.

▼Pada bagian kedua, Moriyama akan menjelaskan "Poin untuk prosedur visa ketika mempekerjakan orang asing".
Climb, perusahaan ahli menulis administrasi, berlaku untuk sekitar 1,000 visa kerja setiap tahun dan membanggakan tingkat akuisisi kelas atas industri.

Kami menangani aplikasi visa untuk orang asing dengan cara maha kuasa dan secara aktif memberikan informasi terbaru dan peluang untuk memperdalam pemahaman mereka tentang penerimaan orang asing.

■ Komentari ringkasan kerja visa & Kunci untuk merekrut seminar teori / kasus "CQ" orang asing

こ ん な 方 に オ ス ス メ

い Saya ingin mempertimbangkan pekerjaan asing di masa depan
を Kami merekrut warga negara asing, tetapi kesulitan merekrut
採用 Kami merekrut warga negara asing, tetapi kami merasa ada masalah dengan pensiun dini dan kesuksesan

Fitur seminar

■ Pelajari dasar-dasar visa kerja dan tren terbaru
Perekrutan warga negara asing membutuhkan pengetahuan tentang visa kerja, tetapi tidak mudah untuk dipahami karena kompleksitas dan perubahannya. Karena itu, Moriyama, yang memiliki pengetahuan kuat tentang rekrutmen asing, juga akan menjelaskan visa keterampilan khusus yang dimulai tahun lalu dari bagian dasar.

■ Pelajari tentang cara memilih dan menerima warga negara asing
SDM akan mengevaluasi warga negara asing apa yang sedang dalam proses seleksi, dan orang yang bertanggung jawab atas penugasan harus mengurusnya, dan konsultan berpengalaman akan menunjukkan kepada Anda metode khusus.

■ Pelajari tentang tes bakat dan program penerimaan yang berguna saat merekrut
Tes bakat diperkenalkan di sini adalah tes bakat yang dapat berguna ketika benar-benar merekrut warga negara asing. Program Pelatihan Penerimaan adalah program unik yang dibuat berdasarkan penelitian banyak warga negara asing. Kami akan menjelaskan menggunakan contoh dari berbagai perusahaan.

講師

Tuan Takashi Inagaki
Aim Seoul Co, Ltd Direktur Bridgeus Kizuna Asia

Lulusan Universitas Doshisha. Dia adalah kepala Sumber Daya Manusia di sebuah perusahaan ventura yang berkembang pesat, menciptakan sistem rekrutmen untuk 600 lulusan baru dalam setahun.
Pada tahun 2005, ia mendirikan Aim Soul Co., Ltd. untuk mengatasi masalah personil lebih dari 350 pelanggan.
Memasuki Indonesia pada tahun 2014. Bekerja pada pemecahan masalah SDM dengan mengkhususkan diri pada perusahaan Jepang.
Saat ini"Tantangan untuk globalisasi gaya Jepang" di HR ProMenulis

Takashi Moriyama
Perusahaan ahli menulis administrasi karyawan Climb Representative

Direktur perwakilan GLEASiA Co., Ltd. dan auditor perusahaan lainnya.
Setelah lulus dari universitas, ia mengalami empat perusahaan swasta dan mendirikan kantor ahli menulis administrasi pada tahun 2011.
Sejak didirikan, ia telah mengkhususkan diri dalam aplikasi visa untuk orang asing dan telah terlibat dalam sekitar 1,000 aplikasi visa setiap tahunnya.
Dalam bukunya "Sebuah buku untuk memahami bisnis turis asing yang mengunjungi JepangAda.

Garis Besar Seminar

▼ Bagian XNUMX: Apa konsep "CQ" yang memegang kunci untuk merekrut orang asing? Teori dan kasus dalam perekrutan, penugasan dan pelatihan
　-Apa yang menyebabkan karyawan asing merasakan kejutan budaya bagi perusahaan Jepang?
　-Apa konsep "CQ" yang diperlukan untuk mengatasi perbedaan budaya dan nilai dan menciptakan organisasi di mana anggota multinasional bekerja sama satu sama lain?
　-Target perekrutan, kriteria seleksi, tujuan penugasan, metode desain pelatihan pengantar yang dapat dipahami dari kasus tersebut
　- Lokakarya Pengaturan "Masalah Penerimaan Sumber Daya Manusia Asing"
* Ini adalah versi rekaman dari "Penjelasan konsep" CQ "yang memegang kunci untuk mempekerjakan orang asing dan seminar lokakarya untuk mengatur masalah yang diterima" yang diadakan pada tanggal 2020 Oktober 10.

▼ Bagian XNUMX: Poin untuk prosedur visa orang asing
　-Jenis visa untuk orang asing
　-Bagaimana cara membaca kartu penduduk dan apa yang dapat Anda baca darinya
　-Contoh pekerjaan ilegal yang ingin Anda waspadai
　-Tentang visa "Keterampilan Khusus" yang baru dimulai
* Ini adalah versi rekaman dari Teori "Ringkasan Visa Kerja & Kunci" Teori CQ "/ Seminar Studi Kasus untuk Merekrut Orang Asing" yang diadakan pada tanggal 2020 Juli 7.

[Susunan acara]Penyiaran yang direkam
* Kami akan mengirimkan URL tampilan ke pemohon.
　Ini dibagi menjadi dua bagian, jadi harap tonton jika Anda suka.

[Target]Manajer personalia / penanggung jawab, orang yang terlibat dalam operasi terkait personel
* Tolong jangan siswa dan perusahaan lain di industri yang sama.

【Biaya】無 料

[Aplikasi / Pertanyaan]　Korporasi ahli menulis administrasi Sekretariat Seminar Climb (TEL: 03-5937-6960)