បញ្ហាក្នុងការទទួលខុសត្រូវជួលជនបរទេស "ខ្ញុំចង់គៀបសង្កត់លើការចូលនិវត្តន៍របស់បុគ្គលិកបរទេស" តើវិធានការមានប្រសិទ្ធភាពអ្វីខ្លះដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រារក្សាទុក?

ក្នុង​ចំណោម​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ជ្រើសរើស​និង​ជួល​ជនបរទេស មាន​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​និង​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ជួល​ជា​ច្រើន​ដែល​ព្រួយ​បារម្ភ​ថា "បើ​ទោះ​គេ​ជួល​ជន​បរទេស​ក៏​គេ​ឈប់​ភ្លាម"។
នៅក្នុងជួរឈរនេះ ខ្ញុំនឹងពន្យល់ពីទស្សនៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែករដ្ឋបាល ដែលជាអ្នកជំនាញផ្នែកទិដ្ឋាការ ចាប់ពី ``តើមូលហេតុអ្វីខ្លះដែលបុគ្គលិកបរទេសចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន?´ ទៅ ``តើត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាចូលនិវត្តន៍របស់ជនបរទេស។ បុគ្គលិក?''

XNUMX. ១ ។តើជនបរទេសនឹងឈប់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះទេ?តើអត្រាវេនគឺជាអ្វី?

　ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះចំនួនក្រុមហ៊ុនជប៉ុនដែលជួលជនបរទេសបានកើនឡើងហើយនៅឆ្នាំ ២០១៦ ចំនួនពលករបរទេសបានលើសពី ១ លាននាក់នៅទូទាំងប្រទេសហើយនៅខែតុលាឆ្នាំ ២០១៩ មានចំនួន ១.៦៥៨.៨០៤ នាក់ (កើនឡើង ១៣.៦% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន) ដែលបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាហាក់ដូចជាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានរូបភាពដែលទោះបីជាពួកគេជួលជនបរទេសក៏ដោយពួកគេនឹងឈប់ភ្លាមៗ។ទោះបីជាមិនអាចនិយាយដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មនេះក៏ដោយក៏អាចនិយាយបានថាជនបរទេសជាទូទៅមានអត្រាចំណូលខ្ពស់ជាងជនជាតិជប៉ុនទាក់ទងនឹងស្ថិតិ។

នេះ"អត្រា​ចំណូល​ខ្ពស់​របស់​ជនបរទេស"មូលហេតុនៃ"អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើបានដើម្បីបង្កើនអត្រារក្សាជនបរទេស"ខ្ញុំនឹងពន្យល់ពីអ្វីដែលអាចកើតឡើង។

▼ លទ្ធផលស្ទង់មតិរបស់ក្រសួងសុខាភិបាល ការងារ និងសុខុមាលភាព

ចំណូលគឺជាសន្ទស្សន៍ដែលបង្ហាញពីចំនួនកម្មករនិយោជិតដែលបានធ្វើការនៅកន្លែងណាមួយក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយដែលបានចាកចេញពីការងារដោយសារការចូលនិវត្តន៍។

ដើម្បីប្រៀបធៀបអត្រាចំណូលរបស់ជនជាតិជប៉ុននិងជនបរទេសសូមក្រឡេកមើលលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិដែលធ្វើឡើងដោយក្រសួងសុខាភិបាលការងារនិងសុខុមាលភាព។
សម្លឹងមើលអត្រាចំណូលរបស់ប្រទេសជប៉ុនទាំងមូលពី“ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃលទ្ធផលស្ទង់មតិនិន្នាការការងារឆ្នាំ ២០១៨” ដោយក្រសួងសុខាភិបាលការងារនិងសុខុមាលភាពអត្រាចំណូលរបស់ជនជាតិជប៉ុនធ្វើការក្រោមលក្ខខណ្ឌ“ គ្មានរយៈពេលការងារថេរ” គឺ ៨.៦ ភាគរយសម្រាប់បុរសភាគរយនៃស្ត្រីគឺ ១២,៤%ហើយជាមធ្យមបុរសនិងស្ត្រីគឺ ១០,១%។
យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ក្រសួងជប៉ុនស្តីពីអត្រាចំណូលរបស់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាថ្មីក្នុងរយៈពេល ៣ ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការងារអត្រាចំណូលរបស់និស្សិតទើបបញ្ចប់ការសិក្សាថ្មីក្នុងរយៈពេល ៣ ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការងារនៅឆ្នាំ ២០១៦ គឺ ៣២,០% សម្រាប់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ។

ម៉្យាងវិញទៀត បើយោងតាមការស្ទង់មតិនៃអត្រាប្តូរប្រាក់របស់ពលករបរទេសដោយក្រសួងដូចគ្នា អត្រាប្តូរវេនការងាររបស់ពលករបរទេសមានចំនួន 44.5% នៅទូទាំងឧស្សាហកម្មទាំងអស់ និងគ្រប់ទំហំអាជីវកម្មទាំងអស់ (សង្ខេបស្ថានភាពការជូនដំណឹងនៃ "ស្ថានភាពការងារបរទេស")។
អត្រាប្តូរប្រាក់នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនក្នុងឆ្នាំដូចគ្នាគឺ 16.2% សម្រាប់គ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ និងគ្រប់ទំហំអាជីវកម្ម ដូច្នេះវាអាចនិយាយបានថាអត្រានៃកម្មករបរទេសដែលលាលែងពីតំណែងគឺខ្ពស់គួរសម។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយការបែងចែកឧស្សាហកម្មដែលជនបរទេសចូលរួមមានភាពលំអៀងហើយភាគរយនៃបុគ្គលិកធម្មតាមិនដូចគ្នាទេដូច្នេះការប្រៀបធៀបសាមញ្ញមិនអាចធ្វើទៅបានទេ។

មូលហេតុចំបងដែលជនបរទេសចូលនិវត្តន៍ត្រូវបានគេនិយាយដូចខាងក្រោម។

• ·ការមិនពេញចិត្តនឹងប្រាក់ខែ
• ·ទំនាក់ទំនងនៅកន្លែងធ្វើការ
• ·ខ្ញុំមិនអាចប្រើប្រាស់ជំនាញ និងជំនាញរបស់ខ្ញុំនៅកន្លែងធ្វើការបានទេ។
• ·ការមិនពេញចិត្តនឹងលក្ខខណ្ឌការងារដូចជាម៉ោងធ្វើការ និងថ្ងៃសម្រាក (ជាពិសេសការងារបន្ថែមម៉ោង និងថ្ងៃសម្រាក)
• ·ត្រូវការជំនាញភាសាជប៉ុនកម្រិតខ្ពស់

២ ។ចំណុចដើម្បីបង្កើនអត្រារក្សាទុកដោយជួលជនបរទេស

ឥឡូវនេះសូមក្រឡេកមើលចំណុចដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាវេលុយរបស់ជនបរទេសដែលជាទូទៅខ្ពស់ហើយបង្កើនអត្រារក្សាទុក។

▼ លក្ខខណ្ឌការងារ

សូម្បីតែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារប្រាក់ខែអំពីយ៉ាងហោចណាស់ត្រូវតែស្មើនឹងបុគ្គលិកជប៉ុនដែលមានបទពិសោធន៍ និងប្រភេទការងារដូចគ្នា។វាគឺជា។
នេះជាលក្ខខណ្ឌធម្មជាតិ ព្រោះវាជាលក្ខខណ្ឌមួយសម្រាប់ការទទួលបានទិដ្ឋាការការងារដូចជា "វិស្វករ/អ្នកឯកទេសផ្នែកមនុស្សសាស្ត្រ/ការងារអន្តរជាតិ" ប៉ុន្តែវាក៏ដោយសារតែមានជនបរទេសជាច្រើនដែលគោលបំណងធ្វើការនៅប្រទេសជប៉ុនគឺដើម្បីរកប្រាក់។ ការ​មិន​ពេញ​ចិត្ត​នឹង​ប្រាក់​ខែ​បង្កើន​ចំនួន​បុគ្គលិក។
ដូច្នេះ,កំណត់ប្រាក់ខែដោយគ្មានអារម្មណ៍អយុត្តិធម៌និងធ្វើឱ្យការព្យាបាលស្មើគ្នារួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រារក្សាទុក។

រួមទាំងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនៅកន្លែងធ្វើការ និងវិធីសាស្រ្តការងារ"ការកែលម្អបរិយាកាសការងារ"ក៏នឹងក្លាយជាចំណុចមួយ។
ជនបរទេសជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថាគំនិតនៃទំនាក់ទំនងរវាងថ្នាក់លើនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់និងការបញ្ជាទិញរបស់មនុស្សចាស់និងយុវជនដែលតែងតែឃើញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជប៉ុនគឺមានតែមួយ។លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលការតភ្ជាប់ផ្ដេកនៃការជួលនិយោជិកធ្វើសមកាលកម្មដែលកើតចេញពីការអនុវត្តការងារនៃការជ្រើសរើសនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាថ្មីគឺជាលក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងមនុស្ស។ជនបរទេសច្រើនតែពិបាកចូលក្នុងរង្វង់នឹងជា។
លើសពីនេះ ទាំងទំនាក់ទំនងខាងក្នុង និងទំនាក់ទំនងខាងក្រៅជំនាញភាសាជប៉ុនកម្រិតខ្ពស់ត្រូវបានទាមទារជាញឹកញាប់នេះក៏អាចជាឧបសគ្គខ្ពស់សម្រាប់ជនបរទេសផងដែរ។
លើស​ពី​នេះ​ទៀត,ការណែនាំផ្ទៃក្នុង និងការទំនាក់ទំនងមិនច្បាស់លាស់សម្រាប់ជនបរទេសជាច្រើនដែលរំពឹងថានឹងមានការណែនាំច្បាស់លាស់ពីវប្បធម៌។ការមិនពេញចិត្តអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍។

ដើម្បីធ្វើឱ្យស្ថានភាពនេះប្រសើរឡើងនិងកាត់បន្ថយអត្រាវេនគ្នាចំណុចខាងក្រោមមានសារៈសំខាន់។

• ·បង្កើតប្រព័ន្ធគាំទ្រសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង (ការប្រើប្រាស់អ្នកណែនាំបរទេសដើម្បីដើរតួជាទីប្រឹក្សា។ល។)
• ·ការបញ្ជាក់ និងតម្លាភាពនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ
• ·ការបង្កើតសៀវភៅណែនាំអាជីវកម្ម
• ·ការពន្យល់អំពីការណែនាំ និងការទំនាក់ទំនង
• ·ការទំនាក់ទំនងជាភាសាជប៉ុនងាយស្រួល

ខ្ញុំជឿថាការកែលម្អបរិយាកាសការងារនឹងរួមចំណែកធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រារក្សាជនបរទេស។

▼ ភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌

ទោះបីជាអ្នកនិយាយប្រទេសក្រៅក៏ដោយក៏មានវប្បធម៌និងរបៀបគិតផ្សេងៗគ្នាអាស្រ័យលើប្រទេសឬតំបន់ហើយភាពខុសគ្នាក៏ប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលអ្នកយល់ឃើញថា“ ធ្វើការ” ដែរ។
ឧទាហរណ៍ជាជាងធ្វើការផ្តល់អាទិភាពដល់គ្រួសារបើមានចរិតជាតិដែលមានវប្បធម៌និងគុណតម្លៃត្រូវធ្វើសាសនាគឺជាអាទិភាពចម្បងរបស់យើងវាក៏មានចរិតជាតិដែលត្រូវធ្វើដែរ។
នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ខ្ញុំគិតថាមានជំនឿយ៉ាងមុតមាំថា ការងារត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ ដែលវាជារឿងធម្មជាតិក្នុងការរួមចំណែកដល់ក្រុមហ៊ុន ហើយថាការថែមម៉ោង និងការងារនៅថ្ងៃឈប់សម្រាកត្រូវបានអត់ឱនឱ្យក្នុងកម្រិតខ្លះ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ជនបរទេសដែលមានតម្លៃដែលផ្តល់អាទិភាពដល់គ្រួសារ និងចំណាយពេលជាមួយពួកគេ របៀបគិតបែបជប៉ុននេះពិបាកយល់ ហើយពួកគេមានអារម្មណ៍មិនពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការបង្ខំឱ្យធ្វើការថែមម៉ោង។
គំនិតដែលថា“ ដោយសារតែនេះគឺជាប្រទេសជប៉ុនជនបរទេសក៏គួរតែធ្វើតាមគុណតម្លៃនិងវិធីធ្វើរបស់ជប៉ុន” មិនត្រូវនឹងការពិតនៃទីផ្សារការងារជប៉ុននាពេលអនាគតនិងនៅពេលអនាគតយើងខិតជិតគ្នាពីទស្សនៈពិភពលោកនិងរួមរស់ជាមួយគ្នាគឺ​តំរូវ​អោយ​មាន។

ដូចនេះការចូលនិវត្តន៍ដោយសារតែភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌ចំណុចខាងក្រោមនេះមានសារៈសំខាន់ក្នុងការការពារ។

• ·ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការធ្វើការនៅថ្ងៃឈប់សម្រាក សូមកែតម្រូវថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក។
• ·ពន្យល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ថាប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែមម៉ោងនឹងត្រូវបានបង់ (ជួនកាលនិយោជិតប្រហែលជាមិនដឹងថាប្រាក់បន្ថែមម៉ោងមានតាំងពីដំបូង)
• ·កុំបង្ខំនិយោជិតឱ្យចូលរួមកម្មវិធីជួបជុំសង្គម ជាដើម ក្រៅម៉ោងធ្វើការ។

▼ ភាពខុសគ្នានៃភាសា

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនទោះបីជាវាជាក្រុមហ៊ុនសកលសម្រាប់ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុងក៏ដោយ日本语ត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់។
ប្រសិនបើជនជាតិជប៉ុនត្រូវបានទាមទារនៅគ្រប់ស្ថានភាពនៃការអានការសរសេរនិងការសន្ទនាហើយការវាយតម្លៃការងាររួមបញ្ចូលទាំងសមត្ថភាពរបស់ជនជាតិជប៉ុនវាពិបាកក្នុងការវាយតម្លៃខ្ពស់ជាងបុគ្គលិកជនជាតិជប៉ុនដែលកំពុងធ្វើការដូចគ្នានេះជួយកាត់បន្ថយការលើកទឹកចិត្តការងារ។

អាស្រ័យហេតុនេះ សូមយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចខាងក្រោម។ឥទ្ធិពលនៃការគៀបសង្កត់លើប្រាក់ចូលនិវត្តន៍អាចត្រូវបានរំពឹងទុក។

• ·បន្ថយស្តង់ដាររបស់ជប៉ុនដែលប្រើក្នុងអាជីវកម្ម ហើយព្យាយាមប្រើភាសាជប៉ុនដែលងាយស្រួល។
• ·ណែនាំទំនាក់ទំនងដោយប្រើភាសាអង់គ្លេស
• ·ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលភាសាជប៉ុនដល់បុគ្គលិកបរទេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន