ບັນຫາໃນການຮັບຜິດຊອບການຈ້າງຄົນຕ່າງປະເທດ "ຂ້ອຍຕ້ອງການສະກັດກັ້ນການອອກກິນເບ້ຍ ບຳ ນານຂອງພະນັກງານຕ່າງປະເທດ" ມາດຕະການທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອປັບປຸງອັດຕາການຮັກສາແມ່ນຫຍັງ?

ໃນ​ບັນ​ດາ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຮັບ​ຈ້າງ​ຄົນ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ, ມີ​ບັນ​ດາ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ​ແລະ​ການ​ຈ້າງ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ກັງ​ວົນ​ວ່າ "ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຈ້າງ​ຄົນ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ລາ​ອອກ​ໃນ​ທັນ​ທີ."
ໃນຄໍລໍານີ້, ພວກເຮົາຈະອະທິບາຍຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານບໍລິຫານທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວີຊາ, ຈາກ "ສາເຫດຂອງການລາອອກຂອງພະນັກງານຕ່າງປະເທດແມ່ນຫຍັງ?'' ກັບ "ພວກເຮົາເຮັດແນວໃດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການອອກບໍານານຂອງພະນັກງານຕ່າງປະເທດ. ?''

XNUMX. XNUMX.ຄົນຕ່າງປະເທດຈະເຊົາໄວ soon ນີ້ບໍ?ອັດຕາແລກປ່ຽນແມ່ນເທົ່າໃດ?

　ໃນຊຸມປີມໍ່ມານີ້, ຈໍານວນບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນທີ່ຈ້າງຄົນຕ່າງປະເທດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະໃນປີ 2016 ຈໍານວນແຮງງານຕ່າງປະເທດໄດ້ເກີນ 100 ລ້ານຄົນໃນທົ່ວປະເທດ, ແລະໃນເດືອນຕຸລາ 2019 ມັນແມ່ນ 10 ຄົນ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 165% ຈາກປີກ່ອນ), ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເບິ່ງຄືວ່າຫຼາຍບໍລິສັດມີຮູບພາບວ່າເຖິງແມ່ນວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຈ້າງຄົນຕ່າງປະເທດ, ເຂົາເຈົ້າຈະລາອອກທັນທີ.ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ມີເງື່ອນໄຂຂຶ້ນກັບອຸດສາຫະກໍາ, ມັນສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຄົນຕ່າງປະເທດມີອັດຕາການຊື້ຂາຍສູງກວ່າຄົນຍີ່ປຸ່ນໃນດ້ານສະຖິຕິ.

ນີ້"ອັດຕາເງິນເຟີ້ສູງຂອງຕ່າງປະເທດ"ສາເຫດຂອງ ແລະ"ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອເພີ່ມອັດຕາການຮັກສາຄົນຕ່າງປະເທດ"ຂ້ອຍຈະອະທິບາຍສິ່ງທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້.

▼ ຜົນການສຳຫຼວດຂອງກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະ ສະຫວັດດີການ

ມູນຄ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນດັດຊະນີທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄົນງານຫຼາຍປານໃດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຈຸດໃດນຶ່ງໃນຊ່ວງເວລາໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ອອກຈາກວຽກເນື່ອງຈາກການອອກກິນເບ້ຍ ບຳ ນານ.

ເພື່ອປຽບທຽບອັດຕາການລົງທຶນຂອງຊາວຍີ່ປຸ່ນແລະຄົນຕ່າງປະເທດ, ມາເບິ່ງຜົນຂອງການສໍາຫຼວດດໍາເນີນໂດຍກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານແລະສະຫວັດດີການ.
ຊອກຫາອັດຕາລາຍຮັບຂອງປະເທດຍີ່ປຸ່ນທັງfromົດຈາກ "ພາບລວມຂອງຜົນການສໍາຫຼວດທ່າອ່ຽງການຈ້າງງານປີ 30" ໂດຍກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານແລະສະຫວັດດີການ, ອັດຕາການເຮັດວຽກຂອງຄົນຍີ່ປຸ່ນເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂ "ບໍ່ມີໄລຍະເວລາການຈ້າງງານທີ່ກໍານົດໄວ້" ແມ່ນ 8.6 %ສໍາລັບຜູ້ຊາຍ. ອັດຕາສ່ວນຂອງແມ່ຍິງແມ່ນ 12.4%, ແລະສະເລ່ຍຂອງຜູ້ຊາຍແລະຜູ້ຍິງແມ່ນ 10.1%.
ອີງຕາມການສໍາຫຼວດໂດຍກະຊວງຍີ່ປຸ່ນກ່ຽວກັບອັດຕາການປ່ຽນແປງຂອງນັກຮຽນຈົບໃwithin່ພາຍໃນ 3 ປີຫຼັງຈາກການຈ້າງງານ, ອັດຕາການປ່ຽນແປງຂອງນັກຮຽນຈົບໃwithin່ພາຍໃນ 28 ປີຫຼັງຈາກການຈ້າງງານໃນປີ 3 ແມ່ນ 32.0% ສໍາລັບນັກຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ອີງຕາມການສໍາຫລວດອັດຕາການໄຫຼວຽນຂອງແຮງງານຕ່າງປະເທດຂອງກະຊວງດຽວກັນ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງແຮງງານຕ່າງປະເທດແມ່ນ 44.5% ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາແລະທຸກຂະຫນາດທຸລະກິດ (ສະຫຼຸບສັງລວມສະຖານະພາບການຈ້າງງານຕ່າງປະເທດ").
ອັດຕາເງິນເຟີ້ໃນຍີ່ປຸ່ນໃນປີດຽວກັນແມ່ນ 16.2% ສໍາລັບທຸກອຸດສາຫະກໍາແລະທຸກຂະຫນາດທຸລະກິດ, ດັ່ງນັ້ນສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າອັດຕາການລາອອກຂອງແຮງງານຕ່າງປະເທດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງສູງ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການກະຈາຍອຸດສາຫະກໍາທີ່ຄົນຕ່າງປະເທດເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນມີຄວາມລໍາອຽງ, ແລະອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານປົກກະຕິແມ່ນບໍ່ຄືກັນ, ສະນັ້ນການປຽບທຽບແບບງ່າຍ simple ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້.

ເຫດຜົນຫຼັກທີ່ວ່າເປັນຫຍັງຄົນຕ່າງປະເທດຈຶ່ງອອກກິນເບ້ຍ ບຳ ນານໄດ້ເວົ້າດັ່ງນີ້.

• ·ຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບເງິນເດືອນ
• ·ຄວາມສໍາພັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
• ·ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ນໍາ​ໃຊ້​ຄວາມ​ຊໍາ​ນານ​ແລະ​ທັກ​ສະ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​.
• ·ຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກເຊັ່ນ: ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກແລະວັນພັກ (ໂດຍສະເພາະແມ່ນການລ່ວງເວລາແລະການເຮັດວຽກໃນວັນພັກ)
• ·ຕ້ອງການທັກສະພາສາຍີ່ປຸ່ນແບບພິເສດ

2.ຄະແນນເພື່ອຍົກສູງອັດຕາການຮັກສາໂດຍການຈ້າງຄົນຕ່າງປະເທດ

ດຽວນີ້, ມາເບິ່ງຈຸດຕ່າງ reduce ເພື່ອຫຼຸດອັດຕາການລົງທຶນຂອງຄົນຕ່າງປະເທດ, ເຊິ່ງໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນສູງ, ແລະເພີ່ມອັດຕາການຮັກສາໄວ້.

▼ ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ

ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນສະພາບການເຮັດວຽກເງິນເດືອນກ່ຽວກັບຢ່າງໜ້ອຍຕ້ອງທຽບເທົ່າກັບພະນັກງານຍີ່ປຸ່ນທີ່ມີປະສົບການ ແລະ ປະເພດວຽກດຽວກັນ.ມັນແມ່ນ.
ນີ້ແມ່ນທໍາມະຊາດເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນເງື່ອນໄຂຫນຶ່ງສໍາລັບການໄດ້ຮັບວີຊ່າເຮັດວຽກເຊັ່ນ "ວິສະວະກອນ / ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານມະນຸດສະທໍາ / ການເຮັດວຽກລະຫວ່າງປະເທດ", ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າມີຄົນຕ່າງປະເທດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີຈຸດປະສົງເຮັດວຽກຢູ່ໃນຍີ່ປຸ່ນເພື່ອຫາເງິນ. ຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບເງິນເດືອນເພີ່ມການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ.
ດັ່ງນັ້ນ,ກໍານົດເງິນເດືອນໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ຍຸດຕິທໍາແລະການປິ່ນປົວເທົ່າທຽມກັນປະກອບສ່ວນປັບປຸງອັດຕາການຮັກສາ.

ລວມທັງການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະວິທີການເຮັດວຽກ"ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ"ຍັງຈະເປັນຈຸດ.
ຄົນຕ່າງປະເທດຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຜູ້ສູງອາຍຸແລະຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາແລະຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ອາວຸໂສແລະຜູ້ອາວຸໂສ, ເຊິ່ງເຫັນໄດ້ເລື້ອຍ in ໃນບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ, ແມ່ນເປັນເອກະລັກສະເພາະ.ນອກຈາກນັ້ນ, ຢູ່ໃນບໍລິສັດບ່ອນທີ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ຕາມລວງນອນຂອງການຈ້າງພະນັກງານທີ່ກົງກັນ, ເຊິ່ງເກີດຈາກການປະຕິບັດການຈ້າງງານຂອງການຮັບສະgraduateັກພະນັກງານຈົບໃnew່, ແມ່ນລັກສະນະຂອງຄວາມສໍາພັນຂອງມະນຸດ,ຄົນຕ່າງປະເທດມັກພົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າໄປໃນວົງມົນມັນຈະເປັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທັງການສື່ສານພາຍໃນແລະການສື່ສານພາຍນອກທັກສະພາສາຍີ່ປຸ່ນແບບພິເສດແມ່ນມັກຈະຕ້ອງການນີ້ອາດຈະເປັນອຸປະສັກສູງສໍາລັບຄົນຕ່າງປະເທດ.
ເພີ່ມ​ເຕີມ,ຄໍາແນະນໍາພາຍໃນແລະການສື່ສານແມ່ນບໍ່ຊັດເຈນສໍາລັບຄົນຕ່າງປະເທດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຄາດຫວັງຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ,ຈົ່ມເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກໄດ້.

ເພື່ອປັບປຸງສະຖານະການນີ້ແລະຫຼຸດອັດຕາການລົງທຶນ, ຈຸດຕໍ່ໄປນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນ.

• ·ສ້າງ​ລະບົບ​ສະໜັບສະໜູນ​ການ​ສື່ສານ​ພາຍ​ໃນ (​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ຜູ້​ແນະນຳ​ຕ່າງປະ​ເທດ​ເປັນ​ທີ່​ປຶກສາ, ​ແລະ ອື່ນໆ).
• ·ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງແລະຄວາມໂປ່ງໃສຂອງເງື່ອນໄຂການປະເມີນຜົນ
• ·ການສ້າງຄູ່ມືທຸລະກິດ
• ·ການຊີ້ແຈງຂອງຄໍາແນະນໍາແລະການສື່ສານ
• ·ການ​ສື່​ສານ​ໃນ​ພາ​ສາ​ຍີ່​ປຸ່ນ​ງ່າຍ​ດາຍ​

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຈະ​ປະ​ກອບ​ສ່ວນ​ປັບ​ປຸງ​ອັດ​ຕາ​ການ​ເກັບ​ຮັກ​ສາ​ຄົນ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ.

▼ ຄວາມແຕກຕ່າງທາງວັດທະນະທໍາ

ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຈະເວົ້າຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ມີວັດທະນະທໍາແລະວິທີການຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂຶ້ນກັບປະເທດຫຼືພາກພື້ນ, ແລະຄວາມແຕກຕ່າງກໍ່ມີຜົນຕໍ່ກັບວິທີເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່າ "ເຮັດວຽກ."
ຕົວຢ່າງ, ຫຼາຍກວ່າການເຮັດວຽກໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນກັບຄອບຄົວຖ້າມີລັກສະນະຊາດທີ່ມີວັດທະນະທໍາແລະຄຸນຄ່າທີ່ຈະເຮັດສາດສະ ໜາ ແມ່ນບູລິມະສິດອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງພວກເຮົານອກນັ້ນຍັງມີລັກສະນະຊາດເພື່ອເຮັດ.
ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີຄວາມເຊື່ອຢ່າງຫນັກແຫນ້ນວ່າການເຮັດວຽກແມ່ນໄດ້ຮັບການບູລິມະສິດໃນບາງຂອບເຂດ, ວ່າມັນເປັນເລື່ອງທໍາມະຊາດທີ່ຈະປະກອບສ່ວນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາແລະການເຮັດວຽກໃນວັນພັກແມ່ນທົນທານຕໍ່ບາງຂອບເຂດ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄົນຕ່າງປະເທດທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄອບຄົວແລະໃຊ້ເວລາກັບເຂົາເຈົ້າພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການຄິດຂອງຍີ່ປຸ່ນນີ້ແລະຮູ້ສຶກບໍ່ພໍໃຈຢ່າງຫນັກຕໍ່ການຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ.
ແນວຄວາມຄິດທີ່ວ່າ "ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຄົນຕ່າງປະເທດຄວນປະຕິບັດຕາມຄຸນຄ່າຂອງຍີ່ປຸ່ນແລະວິທີການເຮັດສິ່ງຕ່າງ" "ບໍ່ກົງກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານຍີ່ປຸ່ນໃນອະນາຄົດ, ແລະໃນອະນາຄົດພວກເຮົາເຂົ້າຫາກັນແລະກັນຈາກທັດສະນະຂອງໂລກແລະຢູ່ຮ່ວມກັນຈໍາ​ເປັນ.

ເຊັ່ນນີ້ເງິນກະສຽນວຽກເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງທາງວັດທະນະທໍາຈຸດຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເພື່ອປ້ອງກັນ.

• ·ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກໃນວັນພັກ, ປັບມື້ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
• ·ອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດວ່າເງິນຄ່າລ່ວງເວລາຈະຖືກຈ່າຍ (ບາງຄັ້ງພະນັກງານອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າເງິນລ່ວງເວລາມີຢູ່ໃນທໍາອິດ)
• ·ຫ້າມບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານໄປຮ່ວມງານສັງສັນ ແລະ ອື່ນໆ ນອກເວລາເຮັດວຽກ.

▼ ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງພາສາ

ສໍາລັບບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນບໍລິສັດລະດັບໂລກ, ມັນກໍ່ສາມາດຕິດຕໍ່ຫາເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຮັດທຸລະກິດພາຍໃນບໍລິສັດໄດ້.日本语ຖືກນໍາໃຊ້ເລື້ອຍ.
ຖ້າຕ້ອງການພາສາຍີ່ປຸ່ນໃນທຸກສະຖານະການຂອງການອ່ານ, ການຂຽນ, ແລະການສົນທະນາ, ແລະການປະເມີນຜົນວຽກລວມເຖິງຄວາມສາມາດຂອງຄົນຍີ່ປຸ່ນ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນສູງກວ່າພະນັກງານຍີ່ປຸ່ນທີ່ເຮັດວຽກດຽວກັນ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍຫຼຸດແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ.

ດັ່ງນັ້ນ, ກະລຸນາເອົາໃຈໃສ່ກັບຈຸດຕໍ່ໄປນີ້.ຜົນກະທົບຂອງການສະກັດກັ້ນການເກສີຍນອາຍຸສາມາດຄາດຫວັງໄດ້.

• ·ຫຼຸດມາດຕະຖານຂອງພາສາຍີ່ປຸ່ນທີ່ໃຊ້ໃນທຸລະກິດແລະພະຍາຍາມໃຊ້ພາສາຍີ່ປຸ່ນງ່າຍໆ.
• ·ແນະນຳການສື່ສານໂດຍໃຊ້ພາສາອັງກິດ
• ·ຈັດຝຶກອົບຮົມພາສາຍີ່ປຸ່ນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຕ່າງປະເທດພາຍໃນບໍລິສັດ