വിദേശികളെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം "വിദേശ ജീവനക്കാരുടെ വിരമിക്കൽ അടിച്ചമർത്താൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു" നിലനിർത്തൽ നിരക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ഫലപ്രദമായ നടപടികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

വിദേശികളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുകയും ജോലിക്ക് നിയമിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന കമ്പനികൾക്കിടയിൽ, ``വിദേശികളെ നിയമിച്ചാലും അവർ ഉടൻ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കുന്നു'' എന്ന് വിഷമിക്കുന്ന നിരവധി മാനേജർമാരും നിയമന മാനേജർമാരും ഉണ്ട്.
ഈ കോളത്തിൽ, ഒരു വിസ പ്രൊഫഷണലായ ഒരു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സ്‌ക്രീനറുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ``വിദേശ ജീവനക്കാരുടെ രാജിയുടെ കാരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?'' മുതൽ ``വിദേശ ജീവനക്കാരുടെ വിരമിക്കൽ നിരക്ക് കുറയ്ക്കാൻ നമുക്ക് എന്തുചെയ്യാനാകും? ?''

XNUMX. XNUMXവിദേശികൾ ഉടൻ ഉപേക്ഷിക്കുമോ?വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് എത്രയാണ്?

　സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, വിദേശികളെ ജോലിക്കെടുക്കുന്ന ജാപ്പനീസ് കമ്പനികളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചു, 2016 ൽ രാജ്യവ്യാപകമായി വിദേശ തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം 100 ദശലക്ഷം കവിഞ്ഞു, 2019 ഒക്ടോബറിൽ ഇത് 10 ആയിരുന്നു (മുൻ വർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് 165% വർദ്ധിച്ചു)., ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു.
എന്നിരുന്നാലും, പല കമ്പനികൾക്കും വിദേശികളെ നിയമിച്ചാലും അവർ ഉടൻ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കുമെന്ന് പ്രതിച്ഛായയുള്ളതായി തോന്നുന്നു.വ്യവസായത്തെ ആശ്രയിച്ച് നിരുപാധികമായി പറയാൻ കഴിയില്ലെങ്കിലും, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ജാപ്പനീസ് ജനങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് വിദേശികൾക്ക് പൊതുവെ ഉയർന്ന വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് ഉണ്ടെന്ന് പറയാം.

ഇത്"വിദേശികളുടെ ഉയർന്ന വിറ്റുവരവ് നിരക്ക്"കാരണവും"വിദേശികളെ നിലനിർത്തൽ നിരക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കമ്പനികൾക്ക് എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും"എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശദീകരിക്കും.

▼ ആരോഗ്യ, തൊഴിൽ, ക്ഷേമ മന്ത്രാലയം സർവേ ഫലങ്ങൾ

വിറ്റുവരവ്ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടത്തിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന എത്ര തൊഴിലാളികൾ വിരമിക്കൽ കാരണം ജോലി ഉപേക്ഷിച്ചുവെന്ന് കാണിക്കുന്ന ഒരു സൂചികയാണ്.

ജാപ്പനീസ്, വിദേശികളുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്കുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ, ആരോഗ്യ, തൊഴിൽ, ക്ഷേമ മന്ത്രാലയം നടത്തിയ ഒരു സർവേയുടെ ഫലങ്ങൾ നോക്കാം.
ആരോഗ്യം, തൊഴിൽ, ക്ഷേമ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ "30 തൊഴിൽ ട്രെൻഡ് സർവേ ഫലങ്ങളുടെ അവലോകനം" മുതൽ ജപ്പാനിലെ മൊത്തം വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് നോക്കുമ്പോൾ, "നിശ്ചിത തൊഴിൽ കാലയളവ് ഇല്ല" എന്ന വ്യവസ്ഥയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജാപ്പനീസ് വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് 8.6 ആണ് പുരുഷന്മാർക്ക്%. സ്ത്രീകളുടെ ശതമാനം 12.4%ആണ്, പുരുഷന്മാരുടെയും സ്ത്രീകളുടെയും ശരാശരി 10.1%ആണ്.
ജോലി കഴിഞ്ഞ് 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ പുതിയ ബിരുദധാരികളുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് സംബന്ധിച്ച് ജപ്പാൻ മന്ത്രാലയം നടത്തിയ ഒരു സർവേ പ്രകാരം, 28 ൽ ജോലി കഴിഞ്ഞ് 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ പുതിയ ബിരുദധാരികളുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് യൂണിവേഴ്സിറ്റി ബിരുദധാരികൾക്ക് 32.0% ആയിരുന്നു.

മറുവശത്ത്, അതേ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ വിദേശ തൊഴിലാളി വിറ്റുവരവ് നിരക്കിൻ്റെ ഒരു സർവേ പ്രകാരം, വിദേശ തൊഴിലാളി വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് എല്ലാ വ്യവസായങ്ങൾക്കും എല്ലാ ബിസിനസ് വലുപ്പങ്ങൾക്കും 44.5% ആയിരുന്നു ("വിദേശ തൊഴിൽ നില" എന്ന അറിയിപ്പ് നിലയുടെ സംഗ്രഹം) .
അതേ വർഷം ജപ്പാനിലെ വിറ്റുവരവ് എല്ലാ വ്യവസായങ്ങൾക്കും എല്ലാ ബിസിനസ്സ് വലുപ്പങ്ങൾക്കും 16.2% ആയിരുന്നു, അതിനാൽ ജോലി രാജിവയ്ക്കുന്ന വിദേശ തൊഴിലാളികളുടെ നിരക്ക് താരതമ്യേന ഉയർന്നതാണെന്ന് പറയാം.
എന്നിരുന്നാലും, വിദേശികൾ ഇടപഴകുന്ന വ്യവസായങ്ങളുടെ വിതരണം ഏകപക്ഷീയമാണ്, കൂടാതെ സാധാരണ ജീവനക്കാരുടെ ശതമാനം തുല്യമല്ല, അതിനാൽ ഒരു ലളിതമായ താരതമ്യം നടത്താൻ കഴിയില്ല.

വിദേശികൾ വിരമിക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ താഴെ പറയുന്നവയാണ്.

• ·ശമ്പളത്തിൽ അതൃപ്തി
• ·ജോലിസ്ഥലത്തെ ബന്ധങ്ങൾ
• ·ജോലിയിൽ എൻ്റെ വൈദഗ്ധ്യവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉപയോഗിക്കാൻ എനിക്ക് കഴിയുന്നില്ല.
• ·ജോലി സമയം, അവധി ദിവസങ്ങൾ (പ്രത്യേകിച്ച് ഓവർടൈം, അവധി ദിവസങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുക) തുടങ്ങിയ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളിലുള്ള അതൃപ്തി
• ·വിപുലമായ ജാപ്പനീസ് ഭാഷാ വൈദഗ്ധ്യം ആവശ്യമാണ്

2വിദേശികളെ നിയമിക്കുന്നതിലൂടെ നിലനിർത്തൽ നിരക്ക് ഉയർത്താനുള്ള പോയിന്റുകൾ

ഇപ്പോൾ, വിദേശികളുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പോയിന്റുകൾ നോക്കാം, ഇത് പൊതുവെ ഉയർന്നതാണ്, നിലനിർത്തൽ നിരക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കും.

▼ ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ

ജോലി സാഹചര്യങ്ങളിൽ പോലുംശമ്പളംകുറിച്ച്ഒരേ അനുഭവവും തൊഴിൽ വിഭാഗവുമുള്ള ജാപ്പനീസ് ജീവനക്കാർക്ക് കുറഞ്ഞത് തുല്യമായിരിക്കണം.അത്.
ഇത് സ്വാഭാവികമാണ്, കാരണം "എഞ്ചിനീയർ / ഹ്യുമാനിറ്റീസ് / ഇൻ്റർനാഷണൽ ജോലിയിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്" പോലുള്ള തൊഴിൽ വിസ അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളിൽ ഒന്നാണിത്, എന്നാൽ ജപ്പാനിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം പണം സമ്പാദിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയുള്ള ധാരാളം വിദേശികൾ ഉള്ളതുകൊണ്ടാണ്. ശമ്പളത്തോടുള്ള അതൃപ്തി ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
അതിനാൽ,അനീതിയില്ലാതെ ശമ്പളം നിശ്ചയിക്കുകയും ചികിത്സ തുല്യമാക്കുകയും ചെയ്യുകനിലനിർത്തൽ നിരക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

ജോലിസ്ഥലത്തും ജോലി രീതികളിലുമുള്ള പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ"തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ"ഒരു പോയിൻ്റും ആയിരിക്കും.
ജാപ്പനീസ് കമ്പനികളിൽ പലപ്പോഴും കാണപ്പെടുന്ന മേലുദ്യോഗസ്ഥരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധവും സീനിയർമാരുടെയും ജൂനിയർമാരുടെയും ക്രമം എന്ന ആശയം അദ്വിതീയമാണെന്ന് പല വിദേശികളും കരുതുന്നു.കൂടാതെ, പുതിയ ബിരുദ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിന്റെ തൊഴിൽ പരിശീലനത്തിൽ നിന്ന് ജനിച്ച സിൻക്രൊണസ് നിയമന ജീവനക്കാരുടെ തിരശ്ചീന കണക്ഷൻ കമ്പനികളിൽ, മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ സവിശേഷതയാണ്,വിദേശികൾക്ക് പലപ്പോഴും സർക്കിളിൽ പ്രവേശിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്അത് ആയിരിക്കും.
കൂടാതെ, ആന്തരിക ആശയവിനിമയവും ബാഹ്യ ആശയവിനിമയവുംവിപുലമായ ജാപ്പനീസ് ഭാഷാ വൈദഗ്ധ്യം പലപ്പോഴും ആവശ്യമാണ്ഇത് വിദേശികൾക്കും വലിയ തടസ്സമായേക്കാം.
ഇതുകൂടാതെ,ആന്തരിക നിർദ്ദേശങ്ങളും ആശയവിനിമയങ്ങളും വ്യക്തമല്ലസാംസ്കാരികമായി വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നിരവധി വിദേശികൾക്ക്,പരാതിപ്പെടുകനിങ്ങൾക്ക് അത് അനുഭവപ്പെടും.

ഈ സാഹചര്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് കുറയ്ക്കുന്നതിനും, ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകൾ പ്രധാനമാണ്.

• ·ആന്തരിക ആശയവിനിമയത്തിനായി ഒരു പിന്തുണാ സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുക (ഉപദേശകരായി പ്രവർത്തിക്കാൻ വിദേശ ഉപദേഷ്ടാക്കളുടെ ഉപയോഗം മുതലായവ)
• ·മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വ്യക്തതയും സുതാര്യതയും
• ·ബിസിനസ് മാനുവൽ സൃഷ്ടിക്കൽ
• ·നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെയും വ്യക്തത
• ·എളുപ്പമുള്ള ജാപ്പനീസ് ഭാഷയിൽ ആശയവിനിമയം

തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് വിദേശികളുടെ നിലനിർത്തൽ നിരക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സഹായിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

▼ സാംസ്കാരിക വ്യത്യാസങ്ങൾ

നിങ്ങൾ ഒരു വിദേശ രാജ്യം എന്ന് പറഞ്ഞാലും, രാജ്യത്തിനോ പ്രദേശത്തിനോ അനുസരിച്ച് വിവിധ സംസ്കാരങ്ങളും ചിന്താ രീതികളും ഉണ്ട്, കൂടാതെ വ്യത്യാസങ്ങൾ നിങ്ങൾ "ജോലി" എങ്ങനെ കാണുന്നു എന്നതിനെ ബാധിക്കുന്നു.
ഉദാഹരണത്തിന്, ജോലിക്ക് പകരംകുടുംബത്തിന് മുൻഗണന നൽകുകചെയ്യാൻ ഒരു സംസ്കാരവും മൂല്യങ്ങളും ഉള്ള ഒരു ദേശീയ സ്വഭാവം ഉണ്ടെങ്കിൽമതമാണ് ഞങ്ങളുടെ മുൻഗണനഒരു ദേശീയ സ്വഭാവവും ചെയ്യാനുണ്ട്.
ജപ്പാനിൽ, ജോലിക്ക് ഒരു പരിധിവരെ മുൻഗണന നൽകപ്പെടുന്നുവെന്നും, ഓർഗനൈസേഷനിൽ സംഭാവന നൽകുന്നത് സ്വാഭാവികമാണെന്നും, ഓവർടൈമും അവധി ദിവസങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതും ഒരു പരിധിവരെ സഹിഷ്ണുത കാണിക്കുന്ന ശക്തമായ വിശ്വാസമുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, കുടുംബത്തിനും അവരോടൊപ്പം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നതിനും മുൻഗണന നൽകുന്ന മൂല്യങ്ങളുള്ള വിദേശികൾക്ക് ഈ ജാപ്പനീസ് ചിന്താരീതി മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, കൂടാതെ അധിക സമയം ജോലി ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിതരാകുന്നതിൽ കടുത്ത അതൃപ്തി അനുഭവപ്പെടുന്നു.
"ഇത് ജപ്പാനായതിനാൽ, വിദേശികളും ജാപ്പനീസ് മൂല്യങ്ങളും കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന രീതികളും പിന്തുടരണം" എന്ന ആശയം ഭാവിയിലും ഭാവിയിലും ജാപ്പനീസ് തൊഴിൽ വിപണിയുടെ യാഥാർത്ഥ്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.ഒരു ആഗോള വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നാണ് ഞങ്ങൾ പരസ്പരം സമീപിക്കുന്നത്ആവശ്യമാണ്.

ഇതുപോലെസാംസ്കാരിക വ്യത്യാസങ്ങൾ കാരണം വിരമിക്കൽതടയുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകൾ പ്രധാനമാണ്.

• ·നിങ്ങൾക്ക് അവധി ദിവസങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുക.
• ·ഓവർടൈം വേതനം നൽകുമെന്ന് നന്നായി വിശദീകരിക്കുക (ചിലപ്പോൾ ഓവർടൈം വേതനം ആദ്യം നിലവിലുണ്ടെന്ന് ജീവനക്കാരന് അറിയില്ലായിരിക്കാം)
• ·ജോലി സമയത്തിന് പുറത്ത് സാമൂഹിക ഒത്തുചേരലുകളിലും മറ്റും പങ്കെടുക്കാൻ ജീവനക്കാരെ നിർബന്ധിക്കരുത്.

▼ ഭാഷാ വ്യത്യാസങ്ങൾ

ജാപ്പനീസ് കമ്പനികളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഇത് ഒരു ആഗോള കമ്പനിയാണെങ്കിൽ പോലും, കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ബിസിനസ്സിനായി അവരെ ബന്ധപ്പെടാൻ കഴിയും.ജാപ്പനീസ്പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു.
വായന, എഴുത്ത്, സംഭാഷണം എന്നിവയുടെ എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും ജാപ്പനീസ് ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, ജോലിയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ ജാപ്പനീസ് കഴിവ് ഉൾപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരേ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജാപ്പനീസ് ജീവനക്കാരെ അപേക്ഷിച്ച് ഉയർന്ന മൂല്യനിർണ്ണയം ലഭിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഇത് തൊഴിൽ പ്രചോദനം കുറയ്ക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ദയവായി ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിൻ്റുകൾ ശ്രദ്ധിക്കുക.വിരമിക്കൽ അടിച്ചമർത്തുന്നതിന്റെ ഫലംപ്രതീക്ഷിക്കാം.

• ·ബിസിനസ്സിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ജാപ്പനീസ് നിലവാരം താഴ്ത്തി എളുപ്പത്തിൽ ജാപ്പനീസ് ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.
• ·ഇംഗ്ലീഷ് ഉപയോഗിച്ചുള്ള ആശയവിനിമയം അവതരിപ്പിക്കുക
• ·കമ്പനിക്കുള്ളിലെ വിദേശ ജീവനക്കാർക്ക് ജാപ്പനീസ് ഭാഷാ പരിശീലനം നൽകുക