Гадаадын иргэдийг ажилд авах асуудал тулгарч байна "Би гадаад ажилчдын тэтгэвэрт гарахыг таслан зогсоохыг хүсч байна" Хадгалалтын түвшинг сайжруулах үр дүнтэй арга хэмжээ юу вэ?

Гадаадын иргэдийг ажилд авч, ажиллуулдаг компаниудын дунд “гадаадын хүнийг ажилд авсан ч шууд ажлаасаа халдаг” гэж санаа зовдог менежерүүд болон ажилд авах менежерүүд олон байдаг.
Энэ буланд бид визний мэргэжилтэй захиргааны мэргэшсэн хүний ​​үүднээс ``Гадаад ажилчид ажлаасаа халагдах шалтгаан юу вэ?''-ээс ``Гадаад ажилчдын халагдах хувийг бууруулахын тулд бид юу хийж чадах вэ? ?''

XNUMX. XNUMX.Гадаадынхан удахгүй тамхинаас гарах уу?Эргэлтийн хэмжээ хэд вэ?

　Сүүлийн жилүүдэд Японы компаниудын гадаадын иргэдийг ажиллуулах тоо нэмэгдэж, 2016 онд гадаад ажилчдын тоо улсын хэмжээнд 100 саяыг давж, 2019 оны 10 -р сард 165 (өмнөх оныхоос 8,804% -иар өссөн) байна., Ихээхэн нэмэгдсэн байна.
Гэсэн хэдий ч олон компаниуд гадаадын иргэдийг ажилд авсан ч шууд ажлаа орхино гэсэн имижтэй байдаг бололтой.Салбараас хамаарч үүнийг нөхцөлт байдлаар хэлэх боломжгүй ч статистикийн хувьд гадаадын иргэд ерөнхийдөө Японы иргэдээс өндөр эргэлт хийдэг гэж хэлж болно.

Энэ байна"Гадаадын иргэдийн эргэлтийн түвшин өндөр"Шалтгаан ба"Гадаадын иргэдийг саатуулах хувь хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд компаниуд юу хийж чадах вэ"Би юу тохиолдож болохыг тайлбарлах болно.

▼ Эрүүл мэнд, хөдөлмөр, халамжийн яамны судалгааны дүн

ЭргэлтТодорхой хугацаанд ажилласан хэдэн ажилчид тэтгэвэрт гарсантай холбоотойгоор ажлаа орхисныг харуулсан индекс юм.

Япон болон гадаадын иргэдийн бараа эргэлтийн түвшинг харьцуулахын тулд Эрүүл мэнд, хөдөлмөр, халамжийн яамнаас хийсэн судалгааны дүнг харцгаая.
Эрүүл мэнд, хөдөлмөр, халамж үйлчилгээний яамны "30 оны ажил эрхлэлтийн чиг хандлагын судалгааны үр дүнгийн тойм" -оос Японы нийт эргэлтийн түвшинг харахад "тогтмол ажил эрхлэх хугацаа байхгүй" нөхцөлд ажиллаж буй япончуудын эргэлтийн хувь 8.6 байна. эрэгтэйчүүдийн хувьд%Эмэгтэйчүүдийн эзлэх хувь 12.4%, эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн дундаж нь 10.1%байна.
Япон улсын яамнаас ажилд орсноос хойш 3 жилийн дотор шинээр төгсөгчдийн эргэлтийн түвшинг судалж үзэхэд 28 онд ажилд орсноос хойш 3 жилийн дотор шинээр төгсөгчдийн эргэлтийн түвшин их дээд сургууль төгсөгчдийн хувьд 32.0% байна.

Нөгөөтэйгүүр, тус яамнаас гаргасан гадаад ажилтны эргэлтийн түвшний судалгаагаар бүх салбар, бүх бизнесийн хэмжээнд гадаад ажилчдын эргэлтийн хувь 44.5 хувьтай байна ("Гадаад ажил эрхлэлтийн байдал"-ын мэдэгдлийн байдлын хураангуй).
Японд мөн онд бараа эргэлтийн хувь хэмжээ бүх салбар, бүх бизнесийн хэмжээнд 16.2% байсан тул гадаад ажилчдын ажлаасаа халагдах хувь харьцангуй өндөр гэж хэлж болно.
Гэсэн хэдий ч гадаадын иргэдийн оролцдог салбаруудын хуваарилалт нь өрөөсгөл бөгөөд тогтмол ажиллагсдын эзлэх хувь ижил байдаггүй тул энгийн харьцуулалт хийх боломжгүй юм.

Гадаадын иргэд тэтгэвэрт гарах болсон гол шалтгааныг дараахь байдлаар нэрлэжээ.

• ·цалингийн сэтгэл ханамжгүй байдал
• ·ажлын байрны харилцаа
• ·Би ажил дээрээ өөрийн мэдлэг, ур чадвараа ашиглаж чадахгүй байна.
• ·Ажлын цаг, амралтын өдрүүд гэх мэт ажлын нөхцөл байдалд сэтгэл хангалуун бус байх (ялангуяа илүү цагаар ажиллах, амралтын өдрүүдэд ажиллах)
• ·Япон хэлний ахисан түвшний мэдлэгтэй байх шаардлагатай

2.Гадаадын иргэдийг ажилд авах замаар хадгаламжийн түвшинг нэмэгдүүлэх оноо

Одоо ерөнхийдөө өндөр байгаа гадаадын иргэдийн эргэлтийн түвшинг бууруулах, хадгалах түвшинг нэмэгдүүлэх цэгүүдийг авч үзье.

▼ Ажлын нөхцөл

Ажлын нөхцөлд ч гэсэнЦалинтухайНаад зах нь ижил туршлагатай, ажлын ангилалтай Япон ажилчидтай дүйцэх ёстой.Энэ нь.
Энэ нь "инженер/хүмүүнлэгийн ухааны мэргэжилтэн/олон улсын ажил" гэх мэт ажлын виз олгох нөхцлүүдийн нэг учир зүй ёсны хэрэг боловч Японд ажиллах зорилго нь мөнгө олох зорилготой гадаадын иргэд олон байгаатай холбоотой юм. , цалинд сэтгэл ханамжгүй байх нь ажилчдын эргэлтийг нэмэгдүүлдэг.
Тиймээс,Шударга бус байдлын үүднээс цалин хөлсийг тогтоож, эмчилгээг тэгшитгэхХадгалах түвшинг сайжруулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Үүнд ажлын байран дахь хүмүүс хоорондын харилцаа, ажлын арга барил зэрэг орно“Ажиллах орчныг сайжруулах”бас цэг байх болно.
Япон компаниудад ихэвчлэн ажиглагддаг дээд болон доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцаа, ахмад, багачуудын дэг журам гэсэн ойлголт өвөрмөц байдгийг гадаадын олон хүмүүс мэдэрдэг.Нэмж дурдахад, шинэ төгсөгч ажилд авах дадлага туршлагаас үүдэлтэй синхрон ажилд авах ажилчдын хэвтээ холболт нь хүмүүсийн харилцааны онцлог шинж чанартай байдаг.Гадныхан тойрогт ороход хэцүү байдагГэж би бодлоо.
Үүнээс гадна дотоод харилцаа холбоо, гадаад харилцаа холбоо хоёулааЯпон хэлний ахисан түвшний мэдлэгийг ихэвчлэн шаарддагЭнэ нь гадаадынханд бас их саад болж магадгүй.
Нэмж хэлэхэд,Дотоод заавар, харилцаа холбоо тодорхойгүй байнаСоёлын хувьд тодорхой зааврыг хүлээж буй олон гадаадын иргэдийн хувьдгомдоллохТа үүнийг мэдрэх болно.

Энэ байдлыг сайжруулах, эргэлтийн түвшинг бууруулахын тулд дараахь зүйлийг анхаарч үзэх нь чухал юм.

• ·Дотоод харилцааны дэмжлэг үзүүлэх тогтолцоог бий болгох (гадаадын зөвлөгчийг зөвлөхөөр ажиллуулах гэх мэт)
• ·Үнэлгээний шалгуурыг тодорхой болгох, ил тод болгох
• ·Бизнесийн гарын авлага бий болгох
• ·Заавар, харилцааны тодруулга
• ·Япон хэлээр хялбархан харилцах

Ажиллах орчныг сайжруулснаар гадаадын иргэдийг саатуулах нөхцөл сайжирна гэж бодож байна.

▼ Соёлын ялгаа

Та гадаад улс гэж хэлсэн ч улс орон, бүс нутгаас хамаарч янз бүрийн соёл, сэтгэлгээний хэлбэрүүд байдаг бөгөөд ялгаа нь "ажил" -ыг хэрхэн хүлээж авахад нөлөөлдөг.
Жишээлбэл, ажил хийхээс илүүГэр бүлээ урьтал болгохХийх соёл, үнэт зүйлтэй үндэсний зан чанар байвалШашин бол бидний нэн тэргүүний зорилт юмБас хийх ёстой үндэсний зан чанар бий.
Японд бол ямар нэг хэмжээгээр ажлыг нэн тэргүүнд тавьдаг, тухайн байгууллагад хувь нэмрээ оруулах нь зүйн хэрэг, илүү цагаар ажиллах, амралтын өдрүүдээр ажиллахыг ямар нэг хэмжээгээр хүлцдэг гэж би боддог.
Гэсэн хэдий ч гэр бүл, тэдэнтэй хамт цагийг өнгөрөөхийг эрхэмлэдэг үнэт зүйлтэй гадаадын иргэд Японы энэхүү сэтгэлгээг ойлгоход хэцүү байдаг бөгөөд илүү цагаар ажиллахаас өөр аргагүй байдалд сэтгэл дундуур байдаг.
"Энэ бол Япон учраас гадаадынхан Японы үнэт зүйлс, хийх арга барилаа дагаж мөрдөх ёстой" гэсэн санаа нь ирээдүйд Японы хөдөлмөрийн зах зээлийн бодит байдалтай нийцэхгүй байна.Бид бие биенээ дэлхийн өнцгөөс харж, зэрэгцэн оршдогШаардлагатай.

үүн шигСоёлын ялгаатай байдлаас болж тэтгэвэрт гарахУрьдчилан сэргийлэхийн тулд дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• ·Хэрэв та амралтын өдрүүдээр ажиллах шаардлагатай бол ажлын өдрүүдээ тохируулаарай.
• ·Илүү цагийн төлбөрийг төлөх болно гэдгийг сайтар тайлбарла (заримдаа ажилтан илүү цагийн төлбөр байдгийг мэдэхгүй байж болно)
• ·Ажилчдыг ажлын бус цагаар олон нийтийн цугларалт гэх мэтээр албадуулахгүй байх.

▼ Хэлний ялгаа

Дэлхийн компани байсан ч Японы компаниудын хувьд бизнесийн дотоод харилцааны хувьд日本语Ихэнхдээ ашигладаг.
Унших, бичих, ярилцах бүхий л нөхцөл байдалд япон хэл шаардагддаг бөгөөд ажлын үнэлгээнд япон хэлний чадвар багтсан бол ижил ажил хийж буй япон ажилчдаас өндөр үнэлгээ авахад хэцүү байдаг нь ажлын сэдлийг бууруулдаг.

Иймд дараах зүйлд анхаарлаа хандуулна уу.Тэтгэвэрт гарахыг таслан зогсоох нөлөөХүлээж болно.

• ·Бизнест хэрэглэдэг япон хэлний стандартыг бууруулж, хялбар япон хэлийг ашиглахыг хичээ.
• ·Англи хэл ашиглан харилцаа холбоог нэвтрүүлэх
• ·Гадаад ажилчдыг компани дотроо япон хэлний сургалтад хамруулна