Masalah bertugas menggaji orang asing "Saya ingin menekan pemberhentian pekerja asing" Apakah langkah-langkah berkesan untuk meningkatkan kadar pengekalan?

Di antara syarikat yang mengambil dan menggaji warga asing, terdapat ramai pengurus dan pengurus yang mengambil pekerja bimbang ``walaupun mereka mengambil warga asing, mereka berhenti serta-merta.''
Dalam ruangan ini, saya akan menerangkan dari sudut pandangan jurutulis pentadbiran yang merupakan profesional visa, daripada ``Apakah punca pekerja asing meninggalkan syarikat?'' hingga ``Apakah yang boleh dilakukan untuk mengurangkan kadar persaraan warga asing. pekerja?''

XNUMX. XNUMX.Adakah warga asing akan berhenti tidak lama lagi?Berapakah kadar perolehan?

　Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, jumlah syarikat Jepun yang menggaji orang asing telah meningkat, dan pada tahun 2016 jumlah pekerja asing melebihi 100 juta di seluruh negara, dan pada bulan Oktober 2019 ia adalah 10 (naik 165% dari tahun sebelumnya)., Telah meningkat dengan ketara.
Namun, nampaknya banyak syarikat mempunyai gambaran bahawa walaupun mereka mengupah orang asing, mereka akan berhenti serta-merta.Walaupun tidak dapat dikatakan tanpa syarat bergantung pada industri, dapat dikatakan bahawa orang asing pada umumnya mempunyai kadar perolehan yang lebih tinggi daripada orang Jepun dari segi statistik.

こ の"Kadar pusing ganti tinggi warga asing"Punca daripada"Apakah yang boleh dilakukan oleh syarikat untuk meningkatkan kadar pengekalan warga asing"Saya akan menerangkan apa yang boleh berlaku.

▼ Keputusan tinjauan Kementerian Kesihatan, Buruh dan Kebajikan

PerolehanMerupakan indeks yang menunjukkan berapa banyak pekerja yang bekerja pada satu titik dalam jangka masa tertentu meninggalkan pekerjaan kerana bersara.

Untuk membandingkan kadar perolehan orang Jepun dan asing, mari kita lihat hasil tinjauan yang dilakukan oleh Kementerian Kesihatan, Tenaga Kerja dan Kesejahteraan.
Melihat kadar perolehan Jepun secara keseluruhan dari "Gambaran Keseluruhan Hasil Kajian Trend Pekerjaan 30" oleh Kementerian Kesihatan, Buruh dan Kesejahteraan, kadar perolehan orang Jepun yang bekerja dalam keadaan "tidak ada tempoh pekerjaan tetap" adalah 8.6 % untuk lelaki.Peratus wanita adalah 12.4%, dan rata-rata lelaki dan wanita adalah 10.1%.
Menurut tinjauan Kementerian Jepun mengenai kadar perolehan graduan baru dalam tempoh 3 tahun selepas bekerja, kadar perolehan graduan baru dalam tempoh 28 tahun selepas bekerja pada tahun 3 adalah 32.0% untuk lulusan universiti.

Sebaliknya, menurut tinjauan kadar pusing ganti pekerja asing oleh kementerian yang sama, kadar pusing ganti pekerja asing ialah 44.5% merentas semua industri dan semua saiz perniagaan (Ringkasan status pemberitahuan "Status pekerjaan asing").
Kadar pusing ganti di Jepun pada tahun yang sama ialah 16.2% untuk semua industri dan semua saiz perniagaan, jadi boleh dikatakan kadar pekerja asing meletak jawatan adalah agak tinggi.
Walau bagaimanapun, pengagihan industri di mana orang asing terlibat adalah berat sebelah, dan peratusan pekerja tetap tidak sama, jadi perbandingan mudah tidak dapat dibuat.

Sebab utama mengapa orang asing bersara dikatakan seperti berikut.

• ·rasa tidak puas hati dengan gaji
• ·perhubungan di tempat kerja
• ·Saya tidak dapat menggunakan kepakaran dan kemahiran saya di tempat kerja.
• ·Ketidakpuasan hati dengan keadaan kerja seperti waktu bekerja dan hari cuti (terutama lebih masa dan bekerja pada hari cuti)
• ·Kemahiran bahasa Jepun lanjutan diperlukan

2.Poin untuk menaikkan kadar pengekalan dengan mengambil pekerja asing

Sekarang, mari kita lihat titik-titik untuk mengurangkan kadar perolehan orang asing, yang umumnya tinggi, dan meningkatkan kadar pengekalan.

▼ Keadaan kerja

Walaupun dalam keadaan bekerjaGajikira-kiraMesti sekurang-kurangnya setara dengan pekerja Jepun yang mempunyai pengalaman dan kategori pekerjaan yang sama.で す.
Ini adalah wajar kerana ia adalah salah satu syarat untuk diberikan visa kerja seperti "jurutera/pakar dalam bidang kemanusiaan/kerja antarabangsa," tetapi juga kerana terdapat ramai warga asing yang tujuan mereka bekerja di Jepun adalah untuk mendapatkan wang. , ketidakpuasan hati terhadap gaji meningkatkan pusing ganti pekerja.
Oleh itu,Tetapkan gaji tanpa rasa tidak adil dan setaraf dengan perlakuanMenyumbang untuk meningkatkan kadar pengekalan.

Termasuk hubungan interpersonal di tempat kerja dan kaedah kerja“Memperbaiki persekitaran kerja”juga akan menjadi satu titik.
Ramai orang asing merasakan bahawa konsep hubungan antara atasan dan bawahan dan susunan senior dan junior, yang sering dilihat di syarikat Jepun, adalah unik.Di samping itu, dalam syarikat di mana hubungan mendatar pekerja pengambilan pekerja segerak, yang lahir dari amalan pengambilan pekerja siswazah baru, adalah ciri hubungan manusia,Orang asing sering merasa sukar untuk masuk ke dalam bulatanIa akan menjadi.
Selain itu, kedua-dua komunikasi dalaman dan komunikasi luaranKemahiran bahasa Jepun lanjutan selalunya diperlukanIni juga boleh menjadi halangan yang tinggi bagi warga asing.
Selain itu,Arahan dan komunikasi dalaman tidak jelasBagi ramai warga asing yang mengharapkan arahan budaya yang jelas,mengeluhAnda akan merasainya.

Untuk memperbaiki keadaan ini dan mengurangkan kadar perolehan, perkara berikut adalah penting.

• ·Bina sistem sokongan untuk komunikasi dalaman (penggunaan mentor asing untuk bertindak sebagai penasihat, dsb.)
• ·Penjelasan dan ketelusan kriteria penilaian
• ·Penciptaan manual perniagaan
• ·Penjelasan arahan dan komunikasi
• ·Komunikasi dalam bahasa Jepun yang mudah

Saya percaya bahawa menambah baik persekitaran kerja akan menyumbang kepada peningkatan kadar pengekalan warga asing.

▼ Perbezaan budaya

Walaupun anda mengatakan negara asing, terdapat pelbagai budaya dan cara berfikir bergantung pada negara atau wilayah, dan perbezaannya juga mempengaruhi bagaimana anda melihat "bekerja".
Contohnya, bukannya bekerjaUtamakan keluargaSekiranya ada watak nasional yang mempunyai budaya dan nilai yang harus dilakukanAgama adalah keutamaan kamiTerdapat juga watak nasional yang perlu dilakukan.
Di Jepun, saya fikir terdapat kepercayaan yang kuat bahawa kerja diberi keutamaan pada tahap tertentu, bahawa adalah wajar untuk menyumbang kepada syarikat, dan lebih masa dan bekerja pada hari cuti diterima sedikit sebanyak.
Namun, bagi warga asing yang mempunyai nilai yang mengutamakan keluarga dan meluangkan masa bersama mereka, cara pemikiran Jepun ini sukar difahami, dan mereka berasa sangat tidak puas hati kerana dipaksa bekerja lebih masa.
Idea bahawa "kerana ini adalah Jepun, orang asing juga harus mengikuti nilai dan cara Jepun melakukan sesuatu" tidak sesuai dengan realiti pasaran buruh Jepun di masa depan, dan di masa depanKami saling menghampiri dari perspektif global dan wujud bersamaAdalah diperlukan.

Seperti iniPersaraan kerana perbezaan budayaPerkara-perkara berikut penting untuk mencegah.

• ·Jika anda perlu bekerja pada hari cuti, laraskan hari bekerja anda.
• ·Jelaskan dengan teliti bahawa gaji lebih masa akan dibayar (kadang-kadang pekerja mungkin tidak tahu bahawa gaji lebih masa wujud pada mulanya)
• ·Jangan paksa pekerja untuk menghadiri perhimpunan sosial, dsb. di luar waktu bekerja.

▼ Perbezaan bahasa

Bagi syarikat Jepun, walaupun merupakan syarikat global, ada kemungkinan untuk menghubungi mereka untuk perniagaan di dalam syarikat tersebut.日本语Selalunya digunakan.
Sekiranya orang Jepun diperlukan dalam semua situasi membaca, menulis, dan percakapan, dan penilaian kerja merangkumi kemampuan orang Jepun, sukar untuk mendapatkan penilaian yang lebih tinggi daripada pekerja Jepun yang melakukan pekerjaan yang sama. Ini mengurangkan motivasi kerja.

Oleh itu, sila beri perhatian kepada perkara-perkara berikut.Kesan menekan persaraanBoleh dijangka.

• ·Kurangkan standard bahasa Jepun yang digunakan dalam perniagaan dan cuba gunakan bahasa Jepun yang mudah.
• ·Memperkenalkan komunikasi menggunakan bahasa Inggeris
• ·Menyediakan latihan bahasa Jepun kepada pekerja asing dalam syarikat