विदेशीहरुलाई भर्ना गर्ने आरोपमा समस्या "म विदेशी कर्मचारीहरु को सेवानिवृत्ति दमन गर्न चाहन्छु" अवधारण दर सुधार गर्न को लागी प्रभावकारी उपाय के हो?

विदेशीहरूलाई भर्ना गर्ने र काम गर्ने कम्पनीहरूमा, त्यहाँ धेरै प्रबन्धक र कामदार प्रबन्धकहरू छन् जो चिन्तित छन् कि "विदेशीहरूलाई काममा राखे पनि, तिनीहरू तुरुन्तै छोड्छन्।"
यस स्तम्भमा, हामी भिसा पेशेवर भएको प्रशासनिक स्क्राइभेनरको परिप्रेक्ष्यबाट व्याख्या गर्नेछौं, ``विदेशी कर्मचारीहरूको राजीनामाको कारणहरू के हुन्?'' देखि ``विदेशी कर्मचारीहरूको अवकाश दर घटाउन हामीले के गर्न सक्छौं? ?''

१।के विदेशीहरु चाँडै छोड्छन्?कारोबार दर के हो?

　हालैका वर्षहरुमा, जापानी कम्पनीहरु को विदेशीहरु लाई भर्ना गर्ने संख्या बढेको छ, र 2016 मा विदेशी कामदारहरु को संख्या देश भर मा 100 मिलियन नाघ्यो, र अक्टुबर 2019 मा यो 10 (अघिल्लो बर्ष भन्दा 165%) थियो, उल्लेखनीय बृद्धि भएको छ।
जे होस्, यो देखिन्छ कि धेरै कम्पनीहरु को छवि छ कि यदि उनीहरु विदेशीहरु लाई भाडामा लिन्छन्, उनीहरु तुरुन्तै छोड्नेछन्।यद्यपि यो बिना शर्त उद्योग को आधारमा भन्न सकिदैन, यो भन्न सकिन्छ कि सामान्यतया विदेशीहरु संग तथ्या of्क को हिसाबले जापानी मान्छे को तुलना मा एक उच्च कारोबार दर छ।

यो"विदेशीहरूको उच्च कारोबार दर"कारण र"विदेशीहरूको अवधारण दर बढाउन कम्पनीहरूले के गर्न सक्छन्"म के हुन सक्छ भनेर व्याख्या गर्नेछु।

▼ स्वास्थ्य, श्रम तथा कल्याण मन्त्रालयको सर्वेक्षणको नतिजा

कारोबारएक सूचकांक हो जसले देखाउँछ कि कति जना कामदारहरु जो एक निश्चित बिन्दु मा एक निश्चित बिन्दु मा काम मा थिए सेवानिवृत्ति को कारण काम छोडेर गए।

जापानी र विदेशीहरु को कारोबार दर को तुलना गर्न को लागी, स्वास्थ्य, श्रम र कल्याण मन्त्रालय द्वारा आयोजित एक सर्वेक्षण को परिणाम मा एक नजर राखौं।
स्वास्थ्य, श्रम र कल्याण मन्त्रालय द्वारा "२०१ Emplo रोजगार प्रवृत्ति सर्वेक्षण परिणाम को सिंहावलोकन" बाट समग्रमा जापान को कारोबार दर हेर्दै, "कुनै निश्चित रोजगार अवधि" को शर्त अन्तर्गत काम गर्ने जापानीहरुको कारोबार दर .30. is पुरुषहरुको लागी%महिलाहरुको प्रतिशत १२.४%छ, र पुरुष र महिलाहरुको औसत १०.१%छ।
रोजगार पछि ३ बर्ष भित्र जापान मा नयाँ स्नातकहरुको कारोबार दर मा एक सर्वेक्षण को अनुसार, २०१ 3 मा रोजगार पछि ३ बर्ष भित्र नयाँ स्नातकहरुको कारोबार दर विश्वविद्यालय स्नातकहरु को लागी ३२.०% थियो।

अर्कोतर्फ, सोही मन्त्रालयले गरेको वैदेशिक कामदारको कारोबार दरको सर्वेक्षण अनुसार सबै उद्योग र सबै व्यवसाय आकारका लागि विदेशी कामदारको कारोबार दर ४४.५% थियो ("वैदेशिक रोजगार स्थिति" को अधिसूचना स्थितिको सारांश)।
सोही वर्ष जापानमा कारोबार दर सबै उद्योग र सबै व्यापारिक आकारका लागि १६.२% थियो, त्यसैले विदेशी कामदारले राजीनामा दिने दर अपेक्षाकृत उच्च छ भन्न सकिन्छ।
जे होस्, उद्योगहरु को वितरण मा विदेशीहरु संलग्न पक्षपाती छ, र नियमित कर्मचारीहरु को प्रतिशत समान छैन, त्यसैले एक साधारण तुलना गर्न सकिदैन।

मुख्य कारणहरु किन विदेशीहरु रिटायर हुन्छन् निम्न अनुसार भनिएको छ।

• ·तलब संग असन्तुष्टि
• ·कार्यस्थल सम्बन्धहरू
• ·म काममा मेरो विशेषज्ञता र सीप प्रयोग गर्न असमर्थ छु।
• ·काम गर्ने समय र बिदाहरू (विशेष गरी ओभरटाइम र बिदाहरूमा काम गर्ने) जस्ता कामका अवस्थाहरूसँग असन्तुष्टि
• ·उन्नत जापानी भाषा कौशल आवश्यक छ

२।विदेशीहरुलाई काममा राखेर प्रतिधारण दर बढाउने बिन्दुहरु

अब, बिन्दुहरु लाई विदेशीहरुको कारोबार दर, जो सामान्यतया उच्च छ, र प्रतिधारण दर बढाउन को लागी हेरौं।

▼ काम गर्ने अवस्थाहरू

काम गर्ने अवस्थामा पनितलबबारेमाकम्तिमा पनि समान अनुभव र जागिरको श्रेणी भएका जापानी कर्मचारीहरूको समकक्ष हुनुपर्छ।यो हो।
यो स्वाभाविक हो किनकि यो "मानविकी/अन्तर्राष्ट्रिय कार्यमा इन्जिनियर/विशेषज्ञ" जस्ता कार्य भिसा प्रदान गर्ने सर्तहरू मध्ये एक हो, तर यो पनि धेरै विदेशीहरू छन् जसको जापानमा काम गर्ने उद्देश्य पैसा कमाउनु हो। , तलबमा असन्तुष्टिले कर्मचारीको कारोबार बढ्छ।
त्यसकारण,अनुचितताको भावना बिना वेतन सेट र उपचार बराबरअवधारण दर सुधार गर्न योगदान गर्दछ।

कार्यस्थल र कार्य विधिहरूमा पारस्परिक सम्बन्धहरू सहित"काम गर्ने वातावरण सुधार"बिन्दु पनि हुनेछ।
धेरै विदेशीहरु लाई लाग्छ कि वरिष्ठ र मातहत को बीच सम्बन्ध को अवधारणा र वरिष्ठ र कनिष्ठ को आदेश, जो प्राय जापानी कम्पनीहरु मा देखीन्छ, अद्वितीय छ।यसबाहेक, कम्पनीहरु मा जहाँ एकै समयमा कम्पनी मा जोड्ने कर्मचारीहरु को क्षैतिज कनेक्शन, जो नयाँ स्नातक भर्ती को रोजगार अभ्यास बाट जन्मिएको हो, मानव सम्बन्ध को एक विशेषता हो,विदेशीहरु लाई अक्सर यो गाह्रो सर्कल मा प्राप्त गर्न को लागीमलाई लाग्छ
साथै, आन्तरिक संचार र बाह्य संचार दुवैउन्नत जापानी भाषा कौशल अक्सर आवश्यक छयो विदेशीहरूको लागि पनि ठूलो बाधा हुन सक्छ।
साथै,आन्तरिक निर्देशन र संचार अस्पष्ट छन्सांस्कृतिक रूपमा स्पष्ट निर्देशनहरू अपेक्षा गर्ने धेरै विदेशीहरूको लागि,गुनासोतपाइँ यो महसुस गर्नुहुनेछ।

यो स्थिति सुधार गर्न र कारोबार दर कम गर्न, निम्न बिन्दुहरु महत्वपूर्ण छन्।

• ·आन्तरिक संचारको लागि समर्थन प्रणाली निर्माण गर्नुहोस् (सल्लाहकारको रूपमा काम गर्न विदेशी सल्लाहकारहरूको प्रयोग, आदि)
• ·मूल्याङ्कन मापदण्डको स्पष्टीकरण र पारदर्शिता
• ·व्यापार पुस्तिका को निर्माण
• ·निर्देशन र संचार को स्पष्टीकरण
• ·सजिलो जापानी भाषामा सञ्चार

काम गर्ने वातावरणमा सुधारले विदेशीको रिटेन्सन रेटमा सुधार ल्याउन सहयोग पुग्छ भन्ने मलाई विश्वास छ ।

▼ सांस्कृतिक भिन्नता

यदि तपाइँ एक विदेशी देश भन्नुहुन्छ भने, त्यहाँ विभिन्न संस्कृतिहरु र देश वा क्षेत्र को आधार मा सोच को तरिका हो, र मतभेदहरु लाई तपाइँ कसरी "काम" लाई बुझ्न को लागी प्रभावित गर्दछ।
उदाहरण को लागी, काम भन्दापरिवारलाई प्राथमिकता दिनुहोस्यदि त्यहाँ एक राष्ट्रिय चरित्र छ कि एक संस्कृति र गर्न को लागी मूल्यहरु छधर्म हाम्रो सर्वोच्च प्राथमिकता होत्यहाँ एक राष्ट्रिय चरित्र पनि गर्न को लागी छ।
जापानमा कामलाई केही हदसम्म प्राथमिकता दिइन्छ, संस्थामा योगदान पु¥याउनु स्वाभाविक हो र ओभरटाइम र बिदामा काम गर्दा केही हदसम्म सहने मान्यता छ भन्ने मलाई लाग्छ ।
यद्यपि, परिवारलाई प्राथमिकता दिने र उनीहरूसँग समय बिताउने मूल्यमान्यता भएका विदेशीहरूलाई जापानी सोचको यो तरिका बुझ्न गाह्रो हुन्छ र ओभरटाइम काम गर्न बाध्य पारिएकोमा कडा असन्तुष्टि महसुस हुन्छ।
यो विचार कि "किनभने यो जापान हो, विदेशीहरु लाई जापानी मूल्यहरु र चीजहरु गर्ने तरिकाहरु लाई पालन गर्नु पर्छ" जापानी श्रम बजार को वास्तविकता संग मिल्दैन, र भविष्य माहामी एक वैश्विक परिप्रेक्ष्य बाट एक अर्का को दृष्टिकोण र एक साथ रहन्छौंआवश्यक।

यो जस्तोसांस्कृतिक भिन्नताको कारण सेवानिवृत्तिनिम्न बिन्दुहरु रोक्न को लागी महत्वपूर्ण छन्।

• ·यदि तपाइँ बिदाहरूमा काम गर्न आवश्यक छ भने, तपाइँको कार्य दिनहरू समायोजन गर्नुहोस्।
• ·ओभरटाइम तलब भुक्तान गरिनेछ भनेर राम्ररी व्याख्या गर्नुहोस् (कहिलेकाहीँ कर्मचारीलाई ओभरटाइम भुक्तानी पहिलो स्थानमा अवस्थित छ भनेर थाहा नहुन सक्छ)
• ·कर्मचारीहरूलाई कामको घण्टा बाहिर सामाजिक जमघट आदिमा उपस्थित हुन जबरजस्ती नगर्नुहोस्।

▼ भाषा भिन्नताहरू

जापानी कम्पनीहरु को लागी, भले ही यो एक वैश्विक कम्पनी हो, यो कम्पनी भित्र व्यापार को लागी उनीहरुलाई सम्पर्क गर्न सम्भव छ।日本语प्राय प्रयोग गरिन्छ।
यदि जापानी पठन, लेखन, र कुराकानी को सबै परिस्थितिहरुमा आवश्यक छ, र काम को मूल्या Japanese्कन जापानी क्षमता शामिल छ, यो जापानी कर्मचारीहरु जो एकै काम गरीरहेका छन् भन्दा एक उच्च मूल्या get्कन प्राप्त गर्न गाह्रो छ।

तसर्थ, निम्न बुँदाहरूमा ध्यान दिनुहोस्।सेवानिवृत्ति दमन को प्रभावआशा गर्न सकिन्छ।

• ·व्यापारमा प्रयोग हुने जापानी भाषाको स्तर कम गर्नुहोस् र सजिलो जापानी प्रयोग गर्ने प्रयास गर्नुहोस्।
• ·अंग्रेजी प्रयोग गरेर संचार परिचय
• ·कम्पनी भित्र विदेशी कर्मचारीहरूलाई जापानी भाषा प्रशिक्षण प्रदान गर्नुहोस्