අධීක්ෂණ ආයතනය වෙනස් කිරීම ගැන අප සලකා බැලිය යුත්තේ කවදාද?

අධීක්ෂණ සංවිධානයක් යනු කුමක්ද?

අධීක්ෂණ මණ්ඩලයවේතාක්ෂණික අභ්‍යාසලාභීන් අධීක්ෂණය කිරීම සහ සත්කාරක සමාගම් අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා වගකිව යුතු ලාභ නොලබන සංවිධානයකිඒක තමයි.
වැඩ අන්තර්ගතය පුළුල් පරාසයක පවතී, දේශීය තාක්ෂණික සීමාවාසික අභ්‍යාසලාභියාගේ උපකාරක කාර්යයෙන් පටන් ගෙන, සත්කාරක සමාගමෙහි නිසි පුහුණුවක් සිදු කරන බව තහවුරු කිරීම සඳහා අධීක්ෂණ කටයුතු දක්වා, අපි සැමවිටම තාක්ෂණික සීමාවාසික අභ්‍යාසලාභියා සමඟ සිටිමු.

සත්කාරක සමාගම තාක්ෂණික සීමාවාසික අභ්‍යාසලාභීන් උල්ලංඝනයකින් තොරව පුහුණු කරන්නේද යන්න අධීක්ෂණ සංවිධානය නිතිපතා අධීක්ෂණය කරයි.
තාක්‍ෂණික අභ්‍යාසලාභීන්ගේ ප්‍රශ්නය බොහෝ විට ප්‍රවෘත්තිවල අවධානයට ලක් වූ විට, අධීක්ෂණ සංවිධානය යනු කඩිනම් ක්‍රියාමාර්ග අවශ්‍ය වන සංවිධානයයි.
අධීක්ෂණ සංවිධාන වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත:

සාමාන්ය අධීක්ෂණ ව්යාපාරය

තාක්ෂණික අභ්‍යාසලාභීන් 1 සිට 3 දක්වා බඳවා ගැනීමට හැකියාව ඇත
බලපත්‍රය වසර 5ක් හෝ 7ක් සඳහා වලංගු වේ

නිශ්චිත අධීක්ෂණ ව්‍යාපාරය

තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුව අංක 1 සහ අංක 2 කුලියට ගැනීමට හැකි ය
බලපත්‍රය වසර 3ක් හෝ 5ක් සඳහා වලංගු වේ

අධීක්ෂණ සංවිධානය නිශ්චිත අධීක්ෂණ ව්‍යාපාරයකින් ආරම්භ වන අතර, ජයග්‍රහණ හඳුනා ගන්නා විට, එය "සාමාන්‍ය අධීක්ෂණ සංවිධානය" හෝ "විශිෂ්ට අධීක්ෂණ සංවිධානය" ලෙස හැඳින්වේ.
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, අධීක්ෂණ සංවිධාන මගින් කුලියට ගත හැකි තාක්ෂණික සීමාවාසික අභ්‍යාසලාභීන්ගේ වර්ගවල වෙනස්කම් ඇත, එබැවින් ඔබේ සමාගමට බඳවා ගැනීමට අවශ්‍ය තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුව අනුව තෝරා ගැනීමට වග බලා ගන්න.

අධීක්ෂණ සංවිධානය වෙනස් කිරීම සලකා බැලිය යුතු කරුණු

අධීක්ෂණ සංවිධානයක් සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළ පසු, එය සදහටම නොවෙනස්ව පවතින අතර වෙනස් කළ හැකිය.
සමාගම අනුව අධීක්ෂණ සංවිධානය වෙනස් කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය විවිධ රටා ඇත, නමුත් මෙම ලිපියෙන් පහත දැක්වෙන පොදු අවස්ථා හඳුන්වා දෙයි.

• ● අධීක්ෂණ ගාස්තු අසාධාරණ ලෙස ඉහළ යන අවස්ථා
• ● ව්‍යාපාර අන්තර්ගතය පිළිබඳ අතෘප්තිමත් අවස්ථා
• ● සුදුසු මානව සම්පත් හඳුන්වා දිය නොහැකි අවස්ථා
• ● සිහින් ආධාරකයක් සහිත නඩුව

අපි එක් එක් තනි තනිව බලමු.

▼ අධීක්ෂණ ගාස්තු අසාධාරණ ලෙස ඉහළ යන අවස්ථා

පළමුව, අධීක්ෂණ ගාස්තු අසාධාරණ ලෙස ඉහළ යන අවස්ථා තිබිය හැක.

ප්රධාන පදනම වන්නේ අධීක්ෂණ සංවිධානයක පිරිවැය ලාභදායී වන අතර, එය අනිවාර්යයෙන්ම හොඳ බව අදහස් නොවේ.
අනෙකුත් කර්මාන්තවල මෙන්, පිරිවැය ලාභදායී වන අතර සමහරක් හොඳ වන අතර සමහරක් නරක ය.
අධීක්ෂණ ගාස්තු අඩු නම්, වියදම් අඩු කර ගත හැකි බැවින් සමාගම් සතුටු වන නමුත් අධීක්ෂණ සංවිධානය තම රාජකාරිය ඉටු නොකළහොත් එය අර්ථ විරහිත වන අතර කාර්මික අභ්‍යාසලාභීන් නිතර අතුරුදහන් වීම වැනි ගැටළු ඇති විය.
එහෙම වුණොත් තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුව දිගටම කරගෙන යන්න අමාරුයි.
අනෙක් අතට, අධීක්ෂණ ගාස්තුව වැඩි නම්, එය සමාගමට බරක් වනු ඇත, නමුත් එය සැලකිය යුතු සහයෝගයක් ලබා ගැනීමේ හැකියාව වැඩි කරයි.

අධීක්ෂණ ගාස්තු අසාධාරණ ලෙස ඉහළ යැයි ඔබට හැඟේ නම්, අධීක්ෂණ සංවිධානය මුදලට සරිලන ලෙස සහාය ලබා දෙන්නේ දැයි සලකා බලන්න.

▼ ව්‍යාපාර අන්තර්ගතයේ දෝෂයක් ඇති අවස්ථා

ව්‍යාපාර අන්තර්ගතය ප්‍රමාණවත් නොවන අවස්ථා තිබිය හැක.

අධීක්ෂණ සංවිධානයේ කාර්යය විවිධාකාර බැවින්, යම් ආකාරයක අඩුපාඩුවක් සිදුවනු ඇත.
තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුව සහ නිතිපතා විගණනය ආරම්භ කිරීම සඳහා සූදානම් වීම ගැන සඳහන් නොකරන්නතාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුව අංක 1 සම්බන්ධයෙන්, ඔබ ස්ථානීය මග පෙන්වීමක් ද සැපයිය යුතුය..
තාක්ෂණික සීමාවාසික අභ්‍යාසලාභීන්ගේ ආරක්ෂාව සහ සහාය ද වැදගත් කාර්යයකි.
අධීක්ෂණ සංවිධානයක් විසින් ඉටු කළ යුතු අවම රාජකාරි මේවාය.

නිත්‍ය විගණන සහ ස්ථානීය මගපෙන්වීම සඳහා නිතිපතා වාර්තා අවශ්‍ය වේ..
ඒවා අඩු කරන වැඩ ටිකවත් කරන්න බැරිනම් විගණන සංවිධානයට දාන්න බෑ.

අධීක්ෂණ සංවිධානයේ ව්‍යාපාරය ප්‍රමාණවත් නොවන බව ඔබට හැඟේ නම්, එම වෙනස වහාම සලකා බැලීම වඩා හොඳය, මන්ද එය සමාගම සහ සමාගම අතර විශ්වාසය පිළිබඳ ගැටලුවට තුඩු දෙනු ඇත.

▼ සුදුසු මානව සම්පත් හඳුන්වා දිය නොහැකි අවස්ථා

සමහර අවස්ථාවලදී, ඔබට සුදුසු තාක්ෂණික අභ්‍යාසලාභියෙකුට හඳුන්වා නොදෙනු ඇත.

තාක්ෂණික අභ්‍යාසලාභීන් දේශීය යැවීමේ සංවිධාන හරහා ජපන් භාෂාව සහ ශිල්පීය ක්‍රම ඉගෙන ගෙන ජපානයට ඇතුළු වේ.
එය වෘත්තීය පුහුණු මධ්‍යස්ථානයක් හෝ පිරිනැමීමේ ආකාරයේ රැකියා වෙබ් අඩවියක් වැනිය.
එවැනි ආයතනයකින් සමාගමට අවශ්‍ය මානව සම්පත හඳුන්වාදීම ආයතනයට භාරයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, යැවීමේ සංවිධානය දේශීයව පිහිටා ඇති බැවින්, අධීක්ෂණ සංවිධානය සහ යැවීමේ සංවිධානය අතර සහයෝගීතාවයේ ක්රමය එක් එක් රටෙහි නීති මත රඳා පවතී.
සමහර රටවල, පාලක මණ්ඩලයකට කොපමණ ආයතන සමඟ හවුල් විය හැකිද යන්න පිළිබඳ දැඩි කොන්දේසි තිබේ.

ඔබේ සමාගමේ අවශ්‍යතා සපුරාලන පුද්ගලයෙකු හඳුන්වා දීමට ඔබට නොහැකි නම්, බොහෝ අවස්ථාවලදී දේශීය යැවීමේ සංවිධානයේ ගැටලුවක් තිබේ.
එවැනි අවස්ථාවක, ඔබ බහුවිධ අධීක්ෂණ සංවිධාන සමඟ සාකච්ඡා කර ඔවුන් ඔබට හඳුන්වා දිය හැක්කේ කුමන ආකාරයේ පුද්ගලයින් සමඟද යන්න සංසන්දනය කරන ලෙස අපි නිර්දේශ කරමු.

▼ සිහින් ආධාරකයක් සහිත නඩුව

තාක්ෂණික අභ්‍යාසලාභීන් සඳහා වන සහයෝගයේ අන්තර්ගතය දුර්වල වන අවස්ථා තිබිය හැක.

තාක්ෂණික අභ්‍යාසලාභීන්ට සහාය වීම අධීක්ෂණ සංවිධානයේ එක් රාජකාරියකි.
උදාහරණයක් ලෙස, තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුව අංක 1 හි, පළමු වසර සඳහා මාසික සමාගම් සංචාරයක් අවශ්‍ය වේ.
කෙසේ වෙතත්, ඔබ අධීක්ෂණයට නොපැමිණියේ නම්, ඔබ නිසි ලෙස සහාය නොදක්වයි.

අධීක්ෂණ සංවිධානය විසින් සහාය දක්වන විවිධාකාර අන්තර්ගතයන් ඇත, නමුත් ප්‍රධාන කාර්යය වන්නේ තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුව නිසි ලෙස සිදු කරන්නේද යන්න සහ සමාගම් සහ අභ්‍යාසලාභීන් යන දෙකටම ගැටළු තිබේද යන්න ඉක්මනින් සොයා ගැනීම සහ ගැටළු විසඳීමට කටයුතු කිරීමයි.
එහෙම නොකළොත් අපිට නිසි සහයෝගයක් තියෙනවා කියලා කියන්න බැහැ.

කාර්මික අභ්‍යාසලාභියාට අසනීප හෝ හදිසි අනතුරු වැනි හදිසි අවස්ථා සඳහා ක්ෂණිකව ප්‍රතිචාර දැක්වීමට හැකි බව සහතික කිරීම ද වැදගත් වේ.
සමාගම සෑම විටම ප්රතිචාර දැක්වූවද, හදිසි අවස්ථාවකදී, එය තවමත් වෘත්තීය අධීක්ෂණ සංවිධානයක් මත රඳා පවතී.
ඒ හා සමානව, ආධාරක අන්තර්ගතය දුර්වල නම්, ඔවුන්ට ඔබට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට නොහැකි වනු ඇත, එබැවින් මෙය ඔබේ විනිශ්චය සඳහා පදනමක් ලෙස භාවිතා කරන්න.

අනිෂ්ට අධීක්ෂණ සංවිධාන භාවිතා කිරීමේ අවදානම

ලෝකයේ බොහෝ අධීක්ෂණ සංවිධාන ඇත, නමුත් ඒවායින් සමහරක් ද්වේෂසහගත ය.
ඔබ සැබවින්ම ගිවිසුමක් ඇති කර ගන්නා විට, ඔබට හැකි තරම් ද්වේෂසහගත අධීක්ෂණ සංවිධානයක් සමඟ සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍ය නැත.
ඔබ ද්වේෂසහගත අධීක්ෂණ සංවිධානයක් භාවිතා කරන්නේ නම්, පහත අවදානම් ඇතිවිය හැක.

• ● කාර්මික අභ්‍යාසලාභියා අතුරුදහන් වීම
• ● කාර්මික අභ්‍යාසලාභීන් විසින් කරන ලද අපරාධ

එක් එක් අවදානම කුමක්දැයි මම විස්තරාත්මකව පැහැදිලි කරමි.

▼ තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුවන්නන් අතුරුදහන් වීම

Korona-ka නිසා එක පාරක් නැවතුනා, නමුත් මෑත වසරවලදී, ජපානයේ මානව සම්පත් හිඟය නිසා, තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුවන්නන් ක්රියාශීලීව පිළිගන්නා සමාගම් සංඛ්යාව වැඩි වෙමින් පවතී.
කෙසේ වෙතත්, තාක්‍ෂණික සීමාවාසික පුහුණුවන්නන් සංඛ්‍යාව තාක්‍ෂණික සීමාවාසික සංඛ්‍යාවට සමානුපාතිකව වැඩිවෙමින් පවතී.අතුරුදහන් වීමේ අනුපාතයඒක තමයි.
තාක්‍ෂණික සීමාවාසික පුහුණු ක්‍රමයේදී එය අතුරුදහන් නොවීමට ප්‍රධාන පදනමක් ලෙස සැලකේ.
එබැවින්, තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුවන්නෙකු අතුරුදහන් වූ විට, පිළිගැනීමේ සමාගම සහ පිළිගැනීමේ සංවිධානයදඬුවම්ලැබිය හැක

ප්රධාන දඬුවම් පහත පරිදි වේ:

• ● නිශ්චිත කාලයක් සඳහා පුහුණුවන්නන් සහ තාක්ෂණික සීමාවාසිකයින් පිළිගැනීම තහනම් කිරීම
• ● විශිෂ්ට සහතික කිරීමේ අවශ්‍යතා වල මූලාරම්භය

තහනමේ කාලසීමාව වංචාවේ බරපතලකම මත රඳා පවතී.අවුරුදු 1, අවුරුදු 3, අවුරුදු 5ඒක තමයි.
පුද්ගලයෙකු අතුරුදහන් වීමෙන් පසු අතුරුදහන් වුවහොත්, පැතලි අනුපාතයක්නව ඇතුළත් කිරීම් වසර 3කට අත්හිටුවීම.

දඩුවමෙන් පස්සේ අලුත් එකක් බාර ගන්න හිතුවත්වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාමාර්ග ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්‍ය නම් මිස එය නැවත ආරම්භ කළ නොහැකි අතර දේශීය ආගමන කාර්යාංශය "ගැටළු සහිත නමස්කාරයට බියක් නොමැති අතර සුදුසු තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුවක් අපේක්ෂා කළ හැකිය"..
එය පිළිගැනීම නැවත ආරම්භ කිරීමට ඉතා දිගු කාලයක් ගතවනු ඇත, එබැවින් තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුවන්නන් අතුරුදහන් වීම වැළැක්වීම සඳහා අධීක්ෂණ සංවිධානය සමඟ නිසි ලෙස පසු විපරම් කරන්න.

▼ තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණු අපරාධ

තාක්ෂණික සීමාවාසික අභ්‍යාසලාභීන්ගේ අපරාධය ද ද්වේෂ සහගත අධීක්ෂණ සංවිධානයක් භාවිතා කිරීමේ අවදානමකි.
මෙට්‍රොපොලිටන් පොලිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ "සංවිධානාත්මක අපරාධ තත්ත්වය 30"ට අනුව, කාර්මික අභ්‍යාසලාභී අපරාධ වැරදිකරුවන් සංඛ්‍යාව 604 ක්, 11 දෙනෙක් මැරයන් ලෙස අත්අඩංගුවට ගෙන, ඔවුන්ගෙන් 6 දෙනෙක් මිනීමැරුම් කළහ.මිනිසුන් ද සිටිති.
තාක්‍ෂණික අභ්‍යාසලාභීන් සංඛ්‍යාව වැඩි වන විට මේවා වැඩි වන අතර සෑම වසරකම පුද්ගලයන් 500 කට වැඩි පිරිසක් අත්අඩංගුවට ගනු ලැබේ.

තාක්ෂණික සීමාවාසික අභ්‍යාසලාභීන් අපරාධ නොකිරීමට නම් විදේශීය තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණු පද්ධතිය නිසියාකාරව ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ සමාගම්වලට පමණක් නොව අධීක්ෂණ සංවිධානවලට ද සහාය වීම අවශ්‍ය වේ.
එහෙත් ද්වේශසහගත අධීක්ෂණ සංවිධාන මෙහෙයුම භාරව සිටිය යුතු වුවත් ඔවුන් තම රාජකාරිය ඉටු නොකරන අතර මේ නිසා අපරාධ කරන අභ්‍යාසලාභීන් සංඛ්‍යාවේ කෙළවරක් නැත.

තාක්ෂණික අභ්‍යාසලාභියා ජපානයට පැමිණ ඇත්තේ අපරාධයක් කිරීමේ අදහසින් නොවේ.
ද්වේශසහගත අධීක්ෂණ සංවිධාන ද ඔවුන්ගේ මානව හිමිකම් ආරක්ෂා කිරීමේ අවදානමකි.

අධීක්ෂණ සංවිධානය වෙනස් කරන්නේ කෙසේද?

එය අනිෂ්ට අධීක්ෂණ සංවිධානයක් බව ඔබ සොයා ගන්නේ නම්, හෝ එය ඔබේ සමාගමට නොගැලපෙන බව ඔබ තීරණය කරන්නේ නම්, ඔබට අධීක්ෂණ සංවිධානය වෙනස් කළ හැකිය.
පාලක මණ්ඩලය වෙනස් කිරීම එතරම් අපහසු නැත.
කරුණාකර පහත පියවර අනුගමනය කරන්න.

1. පියවර 1. ඔබේ සමාගම තුළ අධීක්ෂණ සංවිධානය වෙනස් කිරීම සලකා බලන්න
2. පියවර2. නව අධීක්ෂණ සංවිධානය සමඟ ව්යාපාරික සාකච්ඡා
3. පියවර 3. ඔබ අධීක්ෂණ සංවිධානය වෙනස් කරන බව වත්මන් අධීක්ෂණ සංවිධානයට දැනුම් දෙන්න
4. පියවර 4. වත්මන් අධීක්ෂණ සංවිධානයෙන් අවශ්ය ලියකියවිලි එකතු කරන්න
5. පියවර 5. නව අධීක්ෂණ සංවිධානයට අවශ්ය ලියකියවිලි ඉදිරිපත් කරන්න
6. පියවර 6. යැවීමේ සංවිධානය සහ නව අධීක්ෂණ සංවිධානය අතර ගිවිසුමක් අත්සන් කර ඇත.
7. පියවර7. අධීක්ෂණ සංවිධානය වෙනස් කිරීම සම්පූර්ණ කර ඇත

වෙනස්කම් සඳහා සමාලෝචනයක් මඟ දිගේ අවශ්‍ය වනු ඇත, නමුත් එය තවමත් මාස 3-4 කින් පමණ සම්පූර්ණ වනු ඇත.
ඔබ නව වසරට වෙනස් වීමට සිතන්නේ නම්, ඔබ පසුපසට ගණනය කිරීමට අපි නිර්දේශ කරමු.

සාරාංශය

අධීක්ෂණ සංවිධානය යනු ලාභ නොලබන සංවිධානයක් වන අතර එය දේශීය බඳවා ගැනීම් වලින් තාක්ෂණික අභ්‍යාසලාභීන්ට සහය වන අතර ජපානයට පැමිණි පසුව පවා විවිධ අංශ අධීක්ෂණය කරයි.
තාක්ෂණික සීමාවාසික පුහුණුවන්නන් සම්පූර්ණයෙන් උපස්ථ කිරීම සඳහා, සවිස්තරාත්මක ක්‍රියාමාර්ග අවශ්‍ය වේ.
කෙසේ වෙතත්, අසාධාරණ ලෙස ඉහළ අධීක්ෂණ ගාස්තු හෝ ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කිරීමට නොහැකි වීම වැනි ඔවුන් ගිවිසුම්ගත වූ අධීක්ෂණ සංවිධානය සමඟ සෑහීමකට පත් නොවන අවස්ථා තිබේ.
ද්වේශසහගත අධීක්ෂණ සංවිධාන සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, තාක්ෂණික අභ්‍යාසලාභීන් අතුරුදහන් වීමට හෝ අපරාධ කිරීමට හැකිය.
මෙය සිදුවීම වලක්වා ගැනීම සඳහා, අධීක්ෂණ සංවිධානය ප්රවේශමෙන් තෝරා ගැනීමට අපි නිර්දේශ කරමු.

ඔබට අධීක්ෂණ සංවිධානයක් තෝරා ගැනීමේ ගැටලුවක් තිබේ නම්,පරිපාලන නැව් සංස්ථාවකරුණාකර අප හා සම්බන්ධ වීමට නිදහස් වන්න.

ඔබට අධීක්ෂණ සංවිධානය පිළිබඳ කිසියම් ප්‍රශ්නයක් ඇත්නම්, කරුණාකර Climb අමතන්න.
කරුණාකර දුරකථනයෙන් හෝ විමසීම් පෝරමය මගින් අප හා සම්බන්ධ වීමට නිදහස් වන්න!

උපදේශන සහ විමසීම් සඳහා මෙහි ක්ලික් කරන්න