வெளிநாட்டவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதில் சிக்கல் "நான் வெளிநாட்டு ஊழியர்களின் ஓய்வை ஒடுக்க விரும்புகிறேன்" தக்கவைப்பு விகிதத்தை மேம்படுத்த பயனுள்ள நடவடிக்கைகள் என்ன?

வெளிநாட்டினரை வேலைக்கு அமர்த்தும் நிறுவனங்களில், ``வெளிநாட்டவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினாலும், உடனே வெளியேறிவிடுகிறார்கள்'' என்று கவலைப்படும் மேலாளர்களும், பணியமர்த்தும் மேலாளர்களும் அதிகம்.
இந்தப் பத்தியில், விசா நிபுணரான ஒரு நிர்வாகத் தேர்வாளரின் கண்ணோட்டத்தில், ``வெளிநாட்டு ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணங்கள் என்ன?'' முதல் ``வெளிநாட்டவர்களின் ஓய்வூதிய விகிதத்தைக் குறைக்க என்ன செய்யலாம்?'' வரை விளக்குகிறேன். ஊழியர்களா?''

XNUMX. XNUMXவெளிநாட்டவர்கள் விரைவில் வெளியேறுவார்களா?விற்றுமுதல் விகிதம் என்ன?

　சமீபத்திய ஆண்டுகளில், வெளிநாட்டவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது.
இருப்பினும், பல நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினாலும், அவர்கள் உடனடியாக வெளியேறுவார்கள் என்ற பிம்பம் இருப்பதாக தெரிகிறது.தொழில்துறையைப் பொறுத்து நிபந்தனையின்றி சொல்ல முடியாது என்றாலும், புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் ஜப்பானிய மக்களை விட வெளிநாட்டவர்கள் பொதுவாக அதிக வருவாய் விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளனர் என்று கூறலாம்.

இந்த"வெளிநாட்டவர்களின் அதிக வருவாய் விகிதம்"காரணம் மற்றும்"வெளிநாட்டினரை தக்கவைத்துக்கொள்ளும் விகிதத்தை அதிகரிக்க நிறுவனங்கள் என்ன செய்யலாம்"என்ன நடக்கலாம் என்பதை விளக்குகிறேன்.

▼ சுகாதாரம், தொழிலாளர் மற்றும் நலன் அமைச்சகம் கணக்கெடுப்பு முடிவுகள்

விற்றுமுதல்ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் வேலையில் இருந்த தொழிலாளர்களில் எத்தனை பேர் ஓய்வு காரணமாக வேலையை விட்டு வெளியேறினர் என்பதைக் காட்டும் குறியீடாகும்.

ஜப்பானிய மற்றும் வெளிநாட்டவர்களின் விற்றுமுதல் விகிதங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க, சுகாதாரம், தொழிலாளர் மற்றும் நலத்துறை அமைச்சகம் நடத்திய ஒரு கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளைப் பார்ப்போம்.
சுகாதாரம், தொழிலாளர் மற்றும் நலத்துறை அமைச்சகத்தின் "30 வேலைவாய்ப்பு போக்கு கணக்கெடுப்பு முடிவுகளின் கண்ணோட்டத்தில்" ஒட்டுமொத்த ஜப்பானின் விற்றுமுதல் விகிதத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​"நிலையான வேலைவாய்ப்பு காலம் இல்லை" என்ற நிபந்தனையின் கீழ் வேலை செய்யும் ஜப்பானியர்களின் வருவாய் விகிதம் 8.6 ஆண்களுக்கு%. பெண்களின் சதவீதம் 12.4%, ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் சராசரி 10.1%.
வேலைவாய்ப்புக்குப் பிறகு 3 வருடங்களுக்குள் புதிய பட்டதாரிகளின் வருவாய் விகிதம் குறித்து ஜப்பான் அமைச்சகத்தின் ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, 28 இல் வேலைவாய்ப்புக்குப் பிறகு புதிய பட்டதாரிகளின் வருவாய் விகிதம் பல்கலைக்கழக பட்டதாரிகளுக்கு 3% ஆக இருந்தது.

மறுபுறம், அதே அமைச்சகத்தின் வெளிநாட்டு தொழிலாளர் விற்றுமுதல் விகிதத்தின் கணக்கெடுப்பின்படி, அனைத்து தொழில்கள் மற்றும் அனைத்து வணிக அளவுகளிலும் வெளிநாட்டு தொழிலாளர் விற்றுமுதல் விகிதம் 44.5% ஆக இருந்தது ("வெளிநாட்டு வேலை நிலை" பற்றிய அறிவிப்பு நிலையின் சுருக்கம்) .
அதே ஆண்டில் ஜப்பானில் விற்றுமுதல் விகிதம் அனைத்து தொழில்கள் மற்றும் அனைத்து வணிக அளவுகளுக்கும் 16.2% ஆக இருந்தது, எனவே வெளிநாட்டு தொழிலாளர்கள் ராஜினாமா செய்யும் விகிதம் ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாக உள்ளது என்று கூறலாம்.
இருப்பினும், வெளிநாட்டினர் ஈடுபடும் தொழில்களின் விநியோகம் சார்புடையது, மற்றும் வழக்கமான ஊழியர்களின் சதவீதம் ஒரே மாதிரியாக இல்லை, எனவே ஒரு எளிய ஒப்பீடு செய்ய முடியாது.

வெளிநாட்டவர்கள் ஓய்வு பெறுவதற்கான முக்கிய காரணங்கள் பின்வருமாறு கூறப்படுகிறது.

• -சம்பளத்தில் அதிருப்தி
• -பணியிட உறவுகள்
• -வேலையில் எனது நிபுணத்துவத்தையும் திறமையையும் பயன்படுத்த முடியவில்லை.
• -வேலை நேரம் மற்றும் விடுமுறை நாட்கள் (குறிப்பாக கூடுதல் நேரம் மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் வேலை செய்தல்) போன்ற வேலை நிலைமைகளில் அதிருப்தி
• -மேம்பட்ட ஜப்பானிய மொழித் திறன் தேவை

2வெளிநாட்டவர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் தக்கவைப்பு விகிதத்தை உயர்த்துவதற்கான புள்ளிகள்

இப்போது, ​​வெளிநாட்டவர்களின் விற்றுமுதல் விகிதத்தைக் குறைப்பதற்கான புள்ளிகளைப் பார்ப்போம், இது பொதுவாக அதிகமாக உள்ளது மற்றும் தக்கவைப்பு விகிதத்தை அதிகரிக்கிறது.

▼ வேலை நிலைமைகள்

வேலை நிலைமைகளில் கூடசம்பளம்பற்றிஅதே அனுபவம் மற்றும் வேலை வகை கொண்ட ஜப்பானிய ஊழியர்களுக்கு குறைந்தபட்சம் சமமானதாக இருக்க வேண்டும்.அது.
"பொறியாளர்/மனிதநேயம்/சர்வதேச சேவைகளில் வல்லுநர்" போன்ற பணி விசா வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகளில் இதுவும் ஒன்று என்பதால் இது இயற்கையானது, ஆனால் ஜப்பானில் வேலை செய்வதில் பணம் சம்பாதிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல வெளிநாட்டவர்கள் இருப்பதால் இதுவும் ஒன்றாகும். ஊதியத்தில் உள்ள அதிருப்தி ஊழியர்களின் வருமானத்தை அதிகரிக்கிறது.
இந்த காரணத்திற்காக,நியாயமற்ற உணர்வு இல்லாமல் சம்பளத்தை அமைத்து சிகிச்சையை சமன் செய்யவும்தக்கவைப்பு விகிதத்தை மேம்படுத்த பங்களிக்கிறது.

பணியிடத்தில் உள்ள தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் பணி முறைகள் உட்பட"பணிச் சூழலை மேம்படுத்துதல்"ஒரு புள்ளியாகவும் இருக்கும்.
ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் அடிக்கடி காணப்படும் மேலதிகாரிகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையேயான உறவு மற்றும் சீனியர் மற்றும் ஜூனியர்களின் வரிசை பற்றிய கருத்து தனித்துவமானது என்று பல வெளிநாட்டினர் கருதுகின்றனர்.கூடுதலாக, புதிய பட்டதாரி ஆட்சேர்ப்பு வேலைவாய்ப்பு நடைமுறையில் இருந்து பிறந்த ஒத்திசைவான பணியமர்த்தல் ஊழியர்களின் கிடைமட்ட இணைப்பு, மனித உறவுகளின் பண்பு,வெளிநாட்டவர்கள் பெரும்பாலும் வட்டத்திற்குள் நுழைவது கடினம்நான் யூகிக்கிறேன்.
கூடுதலாக, உள் தொடர்பு மற்றும் வெளிப்புற தொடர்பு இரண்டும்மேம்பட்ட ஜப்பானிய மொழித் திறன்கள் பெரும்பாலும் தேவைப்படுகின்றனஇது வெளிநாட்டினருக்கும் அதிக தடையாக இருக்கலாம்.
கூடுதலாக,உள் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் தெளிவாக இல்லைகலாச்சார ரீதியாக தெளிவான வழிமுறைகளை எதிர்பார்க்கும் பல வெளிநாட்டவர்களுக்கு,புகார்நீங்கள் அதை உணர்வீர்கள்.

இந்த சூழ்நிலையை மேம்படுத்த மற்றும் விற்றுமுதல் விகிதத்தை குறைக்க, பின்வரும் புள்ளிகள் முக்கியம்.

• -உள் தொடர்புக்கான ஆதரவு அமைப்பை உருவாக்குதல் (ஆலோசகர்களாக செயல்பட வெளிநாட்டு வழிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை)
• -மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களின் தெளிவுபடுத்தல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை
• -வணிக கையேட்டை உருவாக்குதல்
• -அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை தெளிவுபடுத்துதல்
• -எளிதான ஜப்பானிய மொழியில் தொடர்பு

பணிச்சூழலை மேம்படுத்துவது வெளிநாட்டினரின் தக்கவைப்பு விகிதத்தை மேம்படுத்த பங்களிக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்.

▼ கலாச்சார வேறுபாடுகள்

நீங்கள் ஒரு வெளிநாடு என்று சொன்னாலும், நாடு அல்லது பிராந்தியத்தைப் பொறுத்து பல்வேறு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் சிந்தனை முறைகள் உள்ளன, மேலும் வேறுபாடுகள் நீங்கள் "வேலை" என்பதை எப்படி உணர்கிறீர்கள் என்பதையும் பாதிக்கும்.
உதாரணமாக, வேலையை விடகுடும்பத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்ஒரு கலாச்சாரம் மற்றும் செய்ய வேண்டிய மதிப்புகள் கொண்ட ஒரு தேசிய தன்மை இருந்தால்மதம் எங்கள் முன்னுரிமைசெய்ய ஒரு தேசிய குணமும் உள்ளது.
ஜப்பானில், வேலைக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு முன்னுரிமை கொடுக்கப்படுகிறது, நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பது இயற்கையானது, கூடுதல் நேரம் மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் வேலை செய்வது ஓரளவு பொறுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
இருப்பினும், குடும்பத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் மற்றும் அவர்களுடன் நேரத்தை செலவிடும் மதிப்புகளைக் கொண்ட வெளிநாட்டவர்களுக்கு, இந்த ஜப்பானிய சிந்தனை முறையைப் புரிந்துகொள்வது கடினம், மேலும் அவர்கள் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுவதால் அவர்கள் கடுமையாக அதிருப்தி அடைகிறார்கள்.
"இது ஜப்பான் என்பதால், வெளிநாட்டவர்களும் ஜப்பானிய மதிப்புகள் மற்றும் காரியங்களைச் செய்ய வேண்டும்" என்ற எண்ணம் எதிர்காலத்திலும் எதிர்காலத்திலும் ஜப்பானிய தொழிலாளர் சந்தையின் யதார்த்தத்துடன் பொருந்தாது.நாங்கள் உலகளாவிய கண்ணோட்டத்தில் ஒருவருக்கொருவர் அணுகுகிறோம் மற்றும் இணைந்து வாழ்கிறோம்தேவை

இது போன்றகலாச்சார வேறுபாடுகள் காரணமாக ஓய்வுதடுக்க பின்வரும் புள்ளிகள் முக்கியம்.

• -நீங்கள் விடுமுறை நாட்களில் வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தால், உங்கள் வேலை நாட்களை சரிசெய்யவும்.
• -மிகை நேர ஊதியம் வழங்கப்படும் என்பதை முழுமையாக விளக்குங்கள் (சில சமயங்களில் பணியாளருக்கு மேலதிக நேர ஊதியம் முதலில் இருப்பதை அறியாமல் இருக்கலாம்)
• -வேலை நேரத்திற்கு வெளியே சமூகக் கூட்டங்கள் போன்றவற்றில் கலந்து கொள்ளுமாறு பணியாளர்களை கட்டாயப்படுத்தாதீர்கள்.

▼ மொழி வேறுபாடுகள்

ஜப்பானிய நிறுவனங்களுக்கு, இது உலகளாவிய நிறுவனமாக இருந்தாலும், உள் வணிக தொடர்புக்காகஜப்பனீஸ்அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது
வாசிப்பு, எழுதுதல் மற்றும் உரையாடலின் அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் ஜப்பானியர்கள் தேவைப்பட்டால், வேலையின் மதிப்பீடு ஜப்பானிய திறனை உள்ளடக்கியது, அதே வேலையைச் செய்யும் ஜப்பானிய ஊழியர்களை விட அதிக மதிப்பீட்டைப் பெறுவது கடினம். இது வேலை உந்துதலைக் குறைக்கிறது.

எனவே, பின்வரும் புள்ளிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.ஓய்வூதியத்தை ஒடுக்கும் விளைவுஎதிர்பார்க்கலாம்.

• -வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஜப்பானிய மொழியின் தரத்தைக் குறைத்து, எளிதான ஜப்பானிய மொழியைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும்.
• -ஆங்கிலத்தைப் பயன்படுத்தி தகவல்தொடர்புகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள்
• -நிறுவனத்தில் உள்ள வெளிநாட்டு ஊழியர்களுக்கு ஜப்பானிய மொழி பயிற்சியை வழங்குதல்