Nagkakaproblema sa pagsingil sa pagkuha ng mga dayuhan "Nais kong supilin ang pagreretiro ng mga dayuhang empleyado" Ano ang mga mabisang hakbang upang mapabuti ang rate ng pagpapanatili?

Sa mga kumpanyang nagre-recruit at nag-eempleyo ng mga dayuhan, maraming managers at hiring managers na nag-aalala na ``kahit kumuha sila ng mga dayuhan, agad silang umalis.''
Sa column na ito, ipapaliwanag ko mula sa pananaw ng isang administrative scrivener na isang visa professional, mula sa ``Ano ang mga dahilan ng pag-alis ng mga dayuhang empleyado sa kumpanya?'' hanggang sa ``Ano ang maaaring gawin para mabawasan ang retirement rate ng mga dayuhan empleyado?''

XNUMX. XNUMX.Magtatapos na ba ang mga dayuhan?Ano ang rate ng turnover?

　Sa mga nagdaang taon, ang bilang ng mga kumpanyang Hapon na kumukuha ng mga dayuhan ay tumaas, at sa 2016 ang bilang ng mga dayuhang manggagawa ay lumampas sa 100 milyon sa buong bansa, at noong Oktubre 2019 ay 10 (hanggang 165% mula sa nakaraang taon)., Tumaas nang malaki.
Gayunpaman, tila maraming mga kumpanya ang may imahe na kahit na kumuha sila ng mga dayuhan, sila ay agad na huminto.Bagaman hindi masasabing walang pasubali depende sa industriya, masasabing ang mga dayuhan sa pangkalahatan ay may mas mataas na rate ng paglilipat kaysa sa mga Hapon sa mga tuntunin ng istatistika.

こ の"Mataas na turnover rate ng mga dayuhan"Ang sanhi ng"Ano ang maaaring gawin ng mga kumpanya upang mapataas ang rate ng pagpapanatili ng mga dayuhan"Ipapaliwanag ko kung ano ang maaaring mangyari.

▼ Mga resulta ng survey ng Ministry of Health, Labor at Welfare

TurnoverAy isang index na nagpapakita kung ilan sa mga manggagawa na nasa trabaho sa isang tiyak na punto sa isang tiyak na tagal ng panahon ang umalis sa trabaho dahil sa pagretiro.

Upang ihambing ang mga rate ng paglilipat ng mga Hapones at dayuhan, tingnan natin ang mga resulta ng isang survey na isinagawa ng Ministry of Health, Labor and Welfare.
Sa pagtingin sa rate ng paglilipat ng tungkulin ng Japan bilang isang buo mula sa "Pangkalahatang-ideya ng Mga Resulta sa Survey sa Trend ng Trabaho sa 30" ng Ministry of Health, Labor and Welfare, ang rate ng turnover ng Japanese na nagtatrabaho sa ilalim ng kundisyon ng "walang naayos na panahon ng pagtatrabaho" ay 8.6 % para sa mga kalalakihan. Ang porsyento ng mga kababaihan ay 12.4%, at ang average ng mga kalalakihan at kababaihan ay 10.1%.
Ayon sa isang survey ng Ministri ng Japan sa rate ng turnover ng mga bagong nagtapos sa loob ng 3 taon pagkatapos ng trabaho, ang rate ng paglilipat ng mga bagong nagtapos sa loob ng 28 taon pagkatapos ng trabaho sa 3 ay 32.0% para sa mga nagtapos sa unibersidad.

Sa kabilang banda, ayon sa isang survey ng rate ng turnover ng dayuhang manggagawa ng parehong ministeryo, ang rate ng turnover ng dayuhang manggagawa ay 44.5% sa lahat ng industriya at lahat ng laki ng negosyo (Buod ng status ng notification ng "Status ng foreign employment" ).
Ang turnover rate sa Japan sa parehong taon ay 16.2% para sa lahat ng industriya at lahat ng laki ng negosyo, kaya masasabing medyo mataas ang rate ng pagbibitiw ng mga dayuhang manggagawa.
Gayunpaman, ang pamamahagi ng mga industriya kung saan nakikipag-ugnayan ang mga dayuhan ay kampi, at ang porsyento ng mga regular na empleyado ay hindi pareho, kaya ang isang simpleng paghahambing ay hindi maaaring gawin.

Ang mga pangunahing dahilan kung bakit nagretiro ang mga dayuhan ay sinabi na ang mga sumusunod.

• ·kawalang-kasiyahan sa suweldo
• ·mga relasyon sa lugar ng trabaho
• ·Hindi ko magamit ang aking kadalubhasaan at kakayahan sa trabaho.
• ·Kawalang-kasiyahan sa mga kondisyon sa pagtatrabaho tulad ng mga oras ng pagtatrabaho at mga pista opisyal (lalo na sa overtime at pagtatrabaho kapag pista opisyal)
• ·Kinakailangan ang mga advanced na kasanayan sa wikang Hapon

2.Mga puntos upang itaas ang rate ng pagpapanatili sa pamamagitan ng pagkuha ng mga dayuhan

Ngayon, tingnan natin ang mga puntos upang mabawasan ang rate ng paglilipat ng mga dayuhan, na sa pangkalahatan ay mataas, at taasan ang rate ng pagpapanatili.

▼ Mga kondisyon sa pagtatrabaho

Kahit na sa mga kondisyon sa pagtatrabahoSweldotungkol saDapat na hindi bababa sa katumbas ng mga Japanese na empleyado na may parehong karanasan at kategorya ng trabaho.で す.
Natural ito dahil isa ito sa mga kundisyon para mabigyan ng work visa gaya ng "Engineer/Specialist in Humanities/International Services," ngunit ito rin ay dahil maraming dayuhan na ang layunin sa pagtatrabaho sa Japan ay kumita. , ang kawalang-kasiyahan sa suweldo ay nagpapataas ng turnover ng empleyado.
Samakatuwid,Itakda ang mga suweldo nang walang pakiramdam ng kawalang katarungan at pantay-pantay ang paggamotNag-aambag sa pagpapabuti ng rate ng pagpapanatili.

Kabilang ang mga interpersonal na relasyon sa lugar ng trabaho at mga pamamaraan ng trabaho"Pagpapabuti ng kapaligiran sa pagtatrabaho"ay isang punto din.
Maraming mga dayuhan ang nakadarama na ang konsepto ng ugnayan sa pagitan ng mga nakatataas at mga sakop at ang pagkakasunud-sunod ng mga nakatatanda at junior, na madalas makita sa mga kumpanya ng Hapon, ay natatangi.Bilang karagdagan, sa mga kumpanya kung saan ang pahalang na koneksyon ng magkasabay na pagkuha ng mga empleyado, na ipinanganak mula sa kasanayan sa pagtatrabaho ng bagong nagtapos na pangangalap, ay isang katangian ng ugnayan ng tao,Madalas nahihirapan ang mga dayuhan na makapasok sa bilogで し ょ う.
Bilang karagdagan, parehong panloob na komunikasyon at panlabas na komunikasyonAng mga advanced na kasanayan sa wikang Hapon ay madalas na kinakailanganMaaari rin itong maging isang mataas na hadlang para sa mga dayuhan.
At saka,Ang mga panloob na tagubilin at komunikasyon ay hindi malinawPara sa maraming dayuhan na umaasa sa malinaw na mga tagubilin sa kultura,sumbongMararamdaman mo ito.

Upang mapabuti ang sitwasyong ito at mabawasan ang rate ng paglilipat ng tungkulin, ang mga sumusunod na puntos ay mahalaga.

• ·Bumuo ng isang sistema ng suporta para sa panloob na komunikasyon (paggamit ng mga dayuhang tagapayo upang kumilos bilang mga tagapayo, atbp.)
• ·Paglilinaw at transparency ng mga pamantayan sa pagsusuri
• ·Paglikha ng manwal ng negosyo
• ·Paglilinaw ng mga tagubilin at komunikasyon
• ·Komunikasyon sa madaling Japanese

Naniniwala ako na ang pagpapabuti ng kapaligiran sa pagtatrabaho ay makakatulong sa pagpapabuti ng rate ng pagpapanatili ng mga dayuhan.

▼ Mga pagkakaiba sa kultura

Kahit na sabihin mong isang banyagang bansa, mayroong iba't ibang mga kultura at paraan ng pag-iisip depende sa bansa o rehiyon, at ang mga pagkakaiba ay nakakaapekto rin sa kung paano mo namamalas ang "trabaho."
Halimbawa, sa halip na magtrabahoUnahin ang pamilyaKung mayroong pambansang tauhan na mayroong isang kultura at mga pagpapahalagang dapat gawinAng relihiyon ang aming pangunahing priyoridadMayroon ding pambansang karakter na dapat gawin.
Sa Japan, sa tingin ko ay may malakas na paniniwala na ang trabaho ay binibigyan ng priyoridad sa isang tiyak na lawak, na natural na mag-ambag sa kumpanya, at na ang overtime at pagtatrabaho sa mga holiday ay pinahihintulutan sa ilang mga lawak.
Gayunpaman, para sa mga dayuhan na may mga pagpapahalaga na inuuna ang pamilya at paggugol ng oras sa kanila, ang paraan ng pag-iisip ng mga Hapones na ito ay mahirap unawain, at sila ay lubos na hindi nasisiyahan sa pagpilit na mag-overtime.
Ang ideyang "dahil ito ang Japan, ang mga dayuhan ay dapat ding sundin ang mga halagang Hapon at paraan ng paggawa ng mga bagay" ay hindi tugma sa katotohanan ng Japanese labor market sa hinaharap, at sa hinaharapLumapit kami sa bawat isa mula sa isang pandaigdigang pananaw at magkakasamang buhayKinakailangan ba.

ganitoAng pagreretiro dahil sa pagkakaiba-iba ng kulturaAng mga sumusunod na puntos ay mahalaga upang maiwasan.

• ·Kung kailangan mong magtrabaho sa mga holiday, ayusin ang iyong mga araw ng trabaho.
• ·Ipaliwanag nang lubusan na babayaran ang overtime pay (kung minsan ay hindi alam ng empleyado na mayroon nang overtime pay)
• ·Huwag pilitin ang mga empleyado na dumalo sa mga social gathering, atbp. sa labas ng oras ng trabaho.

▼ Mga pagkakaiba sa wika

Para sa mga kumpanya ng Hapon, kahit na ito ay isang pandaigdigang kumpanya, para sa panloob na komunikasyon sa negosyo日本语Ay madalas na ginagamit.
Kung kinakailangan ang Japanese sa lahat ng sitwasyon ng pagbabasa, pagsusulat, at pag-uusap, at ang pagsusuri sa trabaho ay may kasamang kakayahan sa Hapon, mahirap makakuha ng mas mataas na pagsusuri kaysa sa mga empleyado ng Hapon na gumagawa ng parehong gawain. Binabawasan nito ang pagganyak sa trabaho.

Samakatuwid, mangyaring bigyang-pansin ang mga sumusunod na punto.Epekto ng pagpigil sa pagreretiroPwedeng asahan.

• ·Ibaba ang pamantayan ng Japanese na ginagamit sa negosyo at subukang gumamit ng madaling Japanese.
• ·Ipakilala ang komunikasyon gamit ang Ingles
• ·Magbigay ng pagsasanay sa wikang Hapon sa mga dayuhang empleyado sa loob ng kumpanya