経営管理ビザの事業計画書の書き方｜審査通過のポイント

1.　経営管理ビザとは

1.1　経営管理ビザの概要

経営管理ビザとは、日本で会社を設立・運営する外国人向けの在留資格です。
このビザを取得すると、日本で合法的に事業を行い、会社経営に携わることができます。
単なる投資ではなく、事業の継続性や実態が重視されるのが特徴です。

経営管理ビザを取得できる人

経営管理ビザは、以下のような人が申請できます。

• ● 日本で新しく会社を設立し、経営者する外国人
• ● すでにある日本の会社の経営者や管理者として働く外国人
• ● 一定の投資を行い、日本で事業を運営したい外国人

このビザを取得すれば、日本で事業の立ち上げや運営が可能になります。
ただし、事業の安定性や収益性が求められるため、しっかりとした準備が必要です。

経営管理ビザの主な要件

経営管理ビザを取得するためには、いくつかの条件を満たす必要があります。

まず、最低500万円以上の資本金が必要です。これは、新しいビジネスの運営資金として求められる金額で、資本金が少なすぎると事業の継続性が疑われ、審査に通りにくくなります。

次に、事業の実態を証明できることが重要です。具体的には、しっかりとした事業計画書を作成し、収益の見込みや運営方針を明確に示す必要があります。審査官が「このビジネスは長期的に成長できる」と判断できるような、具体的な計画が求められます。

さらに、事業用のオフィスを確保することも条件の一つです。バーチャルオフィスや自宅を事業所とすることは認められないため、実際に事務所として使用できる物件を契約する必要があります。

また、適切な経営管理が行われていることも審査のポイントです。経営者として事業の運営に関与していることが求められ、単なる投資目的での申請は認められません。

1.2　他の在留資格との違い

経営管理ビザは、他の在留資格と異なり、日本での事業経営ができる特別なビザです。
他の就労ビザでは企業に雇用される必要がありますが、経営管理ビザは自分で会社を設立し、運営することが可能です。

経営管理ビザと他のビザの比較

よく混同される在留資格と経営管理ビザの違いを説明します。

1.　技術・人文知識・国際業務ビザ（就労ビザ）

• ○ 企業に雇われて働くことが前提
• ○ 自分で会社を設立して経営することはできない
• ○ 業務内容が特定の職種（IT、マーケティング、通訳など）に限定される

2.　投資・経営ビザ（旧制度）

• ○ 以前の「投資・経営ビザ」が廃止され、現在の「経営管理ビザ」に統合された
• ○ 条件や審査基準がより明確化された

3.　高度専門職ビザ

• ○ 高度な専門技術や知識を持つ人材向けのビザ
• ○ 経営管理ビザよりも取得要件が厳しく、特定の分野での高い実績が求められる

4.　永住ビザ・日本人配偶者ビザ

• ○ 経営管理ビザとは異なり、活動の制限がない
• ○ 永住ビザは長期間の在留実績が必要

このように、経営管理ビザは他の就労ビザと異なり、自分でビジネスを立ち上げ、経営できることが最大の特徴です。

1.3　経営管理ビザを取得するメリット

経営管理ビザを取得すると、日本で自由にビジネスを展開できるメリットがあります。
以下のような利点があるため、多くの外国人起業家がこのビザを目指しています。

1.　日本で合法的に事業を行える

経営管理ビザを取得すれば、日本で正式に法人を設立し、経営者として活動できます。
会社を経営しながら、取引先との契約や銀行口座の開設など、ビジネスをスムーズに進められます。

2.　長期滞在が可能になる

経営管理ビザは最長1～5年の在留期間が付与され、更新を続ければ長期的に日本で事業を行うことが可能です。
また、経営が安定すれば永住権の申請にもつながる可能性があります。

3.　家族も一緒に日本に滞在できる

経営管理ビザを取得すると、家族（配偶者・子ども）を呼び寄せることができるのも大きなメリットです。
家族は「家族滞在ビザ」を取得することで、日本での生活が可能になります。

4.　事業の自由度が高い

経営管理ビザでは、特定の業種に制限されることがありません。
例えば、飲食店、ITビジネス、貿易業、コンサルティングなど、幅広い分野での事業展開が可能です。

5.　日本市場へのアクセスが広がる

日本は安定した経済環境を持ち、ビジネスの信頼性が高い市場です。
経営管理ビザを取得すれば、日本国内の企業や投資家と取引しやすくなり、ビジネスチャンスが広がります。

2.　経営管理ビザ申請に必要な事業計画書とは？

2.1　経営管理ビザ申請における事業計画書の役割

事業計画書は、経営管理ビザの申請において最も重要な書類の一つです。
なぜなら、この書類によって「事業の実現可能性」や「経営の安定性」を審査官に示す必要があるからです。

事業計画書の目的

経営管理ビザの審査では、「申請者が本当に日本で事業を経営できるのか？」が厳しくチェックされます。
そのため、事業計画書は以下のポイントを証明する役割を持っています。

• ● 経営の実態があること（単なる投資ではなく、実際に経営する意思がある）
• ● 事業が継続できること（赤字続きで途中で撤退しない計画になっている）
• ● 収益の見込みがあること（具体的な売上や利益の予測ができている）
• ● 市場や競争環境を理解していること（成功するための戦略がある）

事業計画書の重要性

事業計画書がしっかりしていないと、「事業が成り立たない」と判断され、ビザが却下される可能性が高くなります。
逆に、具体的で説得力のある事業計画書を作成すれば、審査通過の可能性がぐっと高まります。

2.2　事業計画の審査基準とは？

経営管理ビザの審査では、事業計画書の内容が厳しくチェックされます。
では、どのような基準で審査されるのでしょうか？

1.　事業の実現可能性

事業が実際に日本で運営できるかどうかが最も重要です。
以下の点がチェックされます。

• ● 具体的な事業内容が記載されているか（ただのアイデアではなく、実行できる計画になっているか）
• ● 必要な資金が確保されているか（資本金500万円以上が準備されているか）
• ● 運営に必要な人材・設備が整っているか（必要な人材・設備の計画があるか）

2.　収益性と継続性

ビジネスが継続的に利益を生み出せるかどうかも審査のポイントです。

• ● 売上予測や利益計画が現実的か（誇張された数字ではなく、実際に達成可能な計画か）
• ● 支出計画が適切か（賃料や人件費などの支出バランスが取れているか）
• ● 市場環境や競合についての分析ができているか（同業他社との差別化が明確か）

3.　事業の社会的信頼性

ビジネスの内容が日本の法律や社会に適合しているかどうかもチェックされます。

• ● 合法的な事業内容であるか（ギャンブルや違法性のある事業でないか）
• ● 事業所が適切に確保されているか（実際に利用できるオフィスがあるか）
• ● 適切なビジネスパートナーや取引先がいるか（事業の信頼性を示せるか）

これらのポイントが審査の基準となり、事業計画書の内容が不十分だと審査が通りにくくなります。

2.3　不備があるとどうなる？（審査落ちのリスク）

事業計画書に不備があると、経営管理ビザの申請は却下されてしまいます。
では、どのような不備が審査落ちの原因になるのでしょうか？

1.　事業の内容が曖昧で具体性がない

事業の方向性が明確でないと、「本当にこのビジネスを実施できるのか？」 という疑問を持たれてしまいます。
例えば、以下のような内容では審査に通りません。

• ● 「飲食店を経営します」 →　どんなメニュー？どんなターゲット？競合との差別化は？
• ● 「ECサイトを運営します」 →　どんな商品を販売？物流や仕入れの計画は？

審査官が納得できるように、具体的な事業モデルをしっかり記載することが重要です。

2.　収益計画が非現実的

売上や利益の予測が現実離れしていると、「本当に事業が継続できるのか？」と疑われます。
例えば、初年度の売上をいきなり1億円と見積もっているような事業計画は、審査で疑問視される可能性が高いです。

現実的な収益モデルを作成し、根拠のある数字を提示することが大切です。

3.　事業資金が不足している

経営管理ビザの要件として、最低500万円の資本金が必要です。
もしこの条件を満たしていなければ、審査に通ることはほぼ不可能です。

また、500万円を確保していても、その資金の出どころが不明瞭だったり、資金計画がずさんだったりすると審査が厳しくなります。

資金の出所を明確にし、事業運営に必要な費用をきちんと計算することが大事です。

4.　事業所（オフィス）が確保されていない

経営管理ビザでは、実際に使用するオフィスを確保することが必須条件です。

• ● 自宅やバーチャルオフィスでは認められない場合が多い
• ● 物理的な事務所の契約を証明できないと審査が通らない

事業計画書には、どこにオフィスを構え、どのように運営するのかを明記することが必要です。

3.　事業計画書の作成ポイント

3.1　必須項目と構成（何を書くべきか）

経営管理ビザの申請において、事業計画書には「何を書くべきか」が明確に決まっています。
事業の具体性や継続性を示すために、以下の項目をしっかりと記載しましょう。

1.　会社概要

会社の基本情報を明確に記載することで、事業の信頼性を示します。

• ● 会社名（正式な法人名・フリガナ）
• ● 代表者情報（氏名・国籍・役職）
• ● 設立年月日（予定でも可）
• ● 資本金額（最低500万円以上が必要）
• ● 事業所在地（契約済みのオフィス情報）
• ● 法人の形態（株式会社・合同会社など）

2.　事業内容

どんなビジネスを行うのか、具体的に記述する部分です。

• ● 事業の目的（なぜこの事業を行うのか）
• ● 提供する商品・サービス（どんな価値を提供するのか）
• ● ターゲット市場日（どの層をターゲットにするのか）
• ● 競合との差別化ポイント（他社と比べて何が優れているのか）
• ● ビジネスモデル（どのように収益を得るのか）

3.　市場調査・競争環境

どんなビジネスを行うのか、具体的に記述する部分です。

• ● 市場の成長性（市場規模や今後の展望）
• ● 競合分析（同業他社の強み・弱み）
• ● 競争優位性（自社が市場で成功するための戦略）

4.　収支計画（売上・支出の見込み）

事業の継続性を示すために、現実的な収益計画を作成します。

• ● 初年度の売上見込み（具体的な数値を記載）
• ● 支出計画（家賃・人件費・仕入れ費用など）
• ● 利益計画（収益と支出のバランス）

5.　事業の運営体制

経営者としての役割や、会社の運営方針を明記します。

• ● 経営者の経験・スキル（どんな強みがあるのか）
• ● 従業員の雇用計画（何人雇用予定か、どんな役割を持たせるか）
• ● ビジネスパートナー（取引先や業務提携先）

これらの情報をしっかりまとめることで、説得力のある事業計画書が完成します。

3.2　実現可能性を高めるための工夫

事業計画書を作成する際、審査官に「実現できるビジネス」だと納得してもらうことが重要です。
そのために、以下のような工夫を取り入れましょう。

1.　具体的なデータや根拠を示す

事業の見込みが現実的であることを証明するために、市場データや過去の実績を活用しましょう。

• ● 市場規模のデータを引用する（政府統計・業界レポートを活用）
• ● 競合の売上データと比較する（他社と比べてどの程度の売上が見込めるか）
• ● 具体的な取引先を提示する（契約予定の企業や顧客リストがあると信頼度アップ）

2.　リスク対策を明記する

事業を運営する上でのリスクを事前に把握し、対策を説明することで経営の安定性を示せます。

• ● 売上が低迷した場合の対策（コスト削減・新規顧客獲得策など）
• ● 競合が増えた場合の差別化戦略（独自性の強化・新サービスの展開など）
• ● 法律や規制の変化に対応する方法（専門家と連携し、適切に対応する）

3.　事業の成長戦略を明確にする

長期的に成長できる計画を提示することで、事業の継続性を強調できます。

• ● 将来的な売上の拡大戦略（海外展開・新規事業の展開など）
• ● 追加の投資計画（（設備投資・人材採用の予定）
• ● 事業のスケジュールを明示（短期・中期・長期の計画を作成）

3.3　 審査官が重視するポイント

事業計画書の内容が審査官にとって納得できるものであるかが、審査通過のカギです。
以下のポイントを意識して作成しましょう。

1.　事業の安定性と継続性

審査官は、「この事業が本当に長く続けられるのか？」 を最も重視します。

• ● 資金計画がしっかりしているか（無理のない資金繰りができるか）
• ● 売上予測が現実的か（根拠のない楽観的な予測はNG）
• ● 経営者の能力が十分か（過去の経験やスキルが事業と合っているか）

2.　事業の実態があるか

ビジネスが「架空のものではない」 と証明することが大切です。

• ● 具体的な取引先や提携先のリストを提示する
• ● オフィスの契約書や事務所の写真を用意する
• ● 販売する商品・サービスのサンプルや資料を作成する

3.　日本の市場環境に適した計画か

海外のビジネスモデルをそのまま持ち込むのではなく、日本の法律・文化・市場環境に適応した計画であることが求められます。

• ● 日本の消費者ニーズを理解しているか
• ● 競合企業と差別化できているか
• ● 日本の規制や法律に違反していないか

4.　具体的な事業計画書の作成手順

4.1　会社概要の書き方

会社概要は、事業計画書の「顔」となる重要な部分です。
審査官が最初に目を通す部分でもあるため、明確で分かりやすい内容にすることが大切です。

会社概要に記載すべき内容

以下の項目を整理して記載しましょう。

1. 会社名

• ○ 会社の正式名称（例：ABC株式会社）
• ○ フリガナも記載（例：エービーシーカブシキガイシャ）

2. 代表者情報

• ○ 代表者の氏名（パスポートと一致するもの）
• ○ 国籍と生年月日

3. 設立年月日

• ○ 会社設立予定日またはすでに設立済みの場合は登記日

4. 資本金額

• ○ 経営管理ビザの要件として最低500万円が必要
• ○ 出資者の詳細（自己資金 or 投資家からの出資など）

5. 事業所在地（オフィスの住所）

• ○ 物理的な事務所の所在地（バーチャルオフィス不可の場合あり）
• ○ 賃貸契約の有無（契約済みなら契約書の提出も推奨）

6. 法人の形態

• ○ 株式会社、合同会社（LLC）などの法人形態を記載

7. 従業員数（予定含む）

• ○ 初年度の雇用計画（自分一人で経営 or 従業員を雇う予定）

会社概要はシンプルにまとめることが大切ですが、信頼性を示すために具体的な情報を盛り込むことがポイントです。

4.2　事業内容の詳細な説明

事業内容の説明は、審査官に「このビジネスが実際に成功するか」を伝える重要なパートです。
単なるアイデアではなく、実行可能な計画であることを示す必要があります。

事業内容の書き方

以下のポイントを押さえて、具体的に記載しましょう。

1. 事業の目的と背景

• ○ どんな社会的課題や市場のニーズに対応する事業なのか
• ○ なぜこのビジネスを日本で展開するのか

2. 提供する商品・サービス

• ○ 具体的にどんな商品・サービスを提供するのか
• ○ 価格設定やサービスの特徴（競合との違い）

3. ターゲット市場

• ○ 顧客層（年齢、性別、職業、企業など）
• ○ 主要なターゲット地域（国内 or 海外展開も視野に入れるか）

4. 競争優位性（差別化ポイント）

• ○ 競合他社と比較して、自社の強みは何か
• ○ 価格、品質、独自の技術、サービスなどの差別化戦略

5. 事業の展開計画

• ○ どのように事業を拡大していくのか（短期・中期・長期計画）
• ○ 1年後・3年後・5年後のビジョン

審査官が「この事業は成功する」と納得できるよう、根拠を示すことが重要です。

4.3　売上・収支計画の作り方

売上・収支計画は、事業の収益性と継続性を証明するために不可欠な要素です。
この部分が現実的でなかったり、根拠が不足していると審査が厳しくなります。

売上計画のポイント

売上計画を作成する際は、以下の点に注意しましょう。

1. 初年度の売上見込み

• ○ 月ごとの売上予測を作成する（例：1ヶ月目50万円、6ヶ月目100万円など）
• ○ 売上の増加ペースを現実的に設定する

2. 収益の根拠

• ○ どのように売上を確保するのかを具体的に説明
• ○ 既存の取引先や契約予定の企業があれば、それを示す

支出計画のポイント

支出計画では、主な費用項目を明確にします。

1. 固定費（毎月かかる経費）

• ○ オフィスの賃貸費用
• ○ 人件費（自分の給与＋従業員の給与）
• ○ 水道光熱費・通信費

2. 変動費（売上に応じて変動する費用）

• ○ 材料費・仕入れ費用
• ○ 広告費・マーケティング費

3. その他の初期投資費用

• ○ 設備投資（店舗やオフィスの内装など）
• ○ ライセンス・許認可取得費用

審査官は「この計画通りに売上が立つのか？」をチェックするため、実現可能な計画を立てることが重要です。

4.4　マーケティング戦略のポイント

どんなに素晴らしい商品やサービスでも、顧客に届かなければ成功しません。 そのため、マーケティング戦略は事業計画書において重要な要素となります。

マーケティング戦略を考えるポイント

1. ターゲット層に合った集客方法

• ○ SNS（Instagram・Facebook・YouTubeなど）
• ○ ウェブ広告（Google広告・SNS広告）
• ○ 店舗型ビジネスなら、チラシやイベント集客も有効

2. 販売チャネルの選定

• ○ オンライン販売か、実店舗販売か
• ○ BtoB（法人向け）か、BtoC（個人向け）か

3. ブランディング戦略

• ○ 会社のコンセプトを明確にする（高級志向・低価格志向など）
• ○ ロゴや企業イメージを統一する

4. プロモーション計画

• ○ 割引キャンペーンや初回特典を提供する
• ○ インフルエンサーとのコラボをする

マーケティング戦略を明確にすることで、「この事業が実際に成功する」ことを審査官にアピールできます。

5.　事業計画書のよくある失敗例と対策

5.1　抽象的な内容で具体性がない

事業計画書が曖昧な表現ばかりだと、審査官に「本当に事業を運営できるのか？」と疑問を持たれ、ビザ申請が却下される可能性が高くなります。

よくある失敗例

• ● 「おしゃれなカフェを経営します」
• ● 「ECサイトで海外の商品を販売します」
• ● 「コンサルティング事業を行います」

このような記述では、具体的な事業内容や実行計画が伝わらず、信頼性が低いと判断されます。

対策：具体的なデータや根拠を入れる

審査官がイメージしやすいように、以下のように具体的に記述しましょう。

■ カフェ経営の場合

「都内のオフィス街にカフェを開業し、主に20～40代のビジネスパーソンをターゲットとする。平日のランチタイムはテイクアウト需要が多いため、テイクアウト専用メニューを導入。年間の売上目標は〇〇万円で、コストは〇〇％に抑える。」

■ ECサイトの場合

「韓国コスメを輸入し、日本国内のZ世代（18〜25歳の若年層）向けにECサイトで販売する。販売はInstagram広告とYouTubeレビュー動画を活用し、初年度の販売目標は月間500件、年間売上〇〇万円を想定。」

■ コンサルティング事業の場合

「外国人経営者向けに、日本市場参入のサポートを行う。初年度は〇〇件の契約を目指し、主な収益源は法人向けの市場調査レポート提供（〇〇円/件）と、オンライン相談サービス（〇〇円/時間）。ターゲットは東南アジア出身の起業家。」

このように、ターゲット・ビジネスモデル・収益の根拠を具体的に示すことで、審査官に納得してもらいやすくなります。

5.2　数字の根拠が不足している

売上計画や市場規模の数字に根拠がないと、「本当にこの事業で利益を出せるのか？」と疑われ、審査が通りにくくなります。

よくある失敗例

• ● 「1年後には月1000万円の売上を目指す」→ 根拠がない数字
• ● 「初年度の利益率は50％」→ 業界平均と比較して不自然
• ● 「競合が少ない市場なので成功する」→ 市場調査なしでの楽観的な予測

対策：データや統計を活用する

収益モデルに説得力を持たせるために、以下のような情報を活用しましょう。

■ 市場データを引用する

「日本のカフェ市場は2024年時点で約1兆円規模（出典：〇〇調査会社）。特にテイクアウト需要が増加しており、〇〇％の成長が見込まれている。」

■ 競合分析を行う

「都内に同業のカフェが〇〇店舗あり、平均月間売上は〇〇万円。競合との差別化として、オーガニック食材の使用とテイクアウト特化型のビジネスモデルを採用。」

■ 売上の計算式を明確にする

「1日あたりの来店客数を50人と想定し、客単価を1000円と設定。月の営業日を25日とすると、月間売上は50人 × 1000円 × 25日 ＝ 125万円。」

このように、数値に根拠を持たせることで、審査官に「この計画は実現可能だ」と納得してもらいやすくなります。

5.3　日本の市場環境を考慮していない

海外の成功モデルをそのまま日本に持ち込んでも、市場環境が異なるために失敗するケースがあります。
日本の消費者ニーズや法規制を無視した計画では、審査官に「本当に実現できるのか？」と疑われます。

よくある失敗例

• ● 「海外で人気の〇〇を日本で展開」→ 日本市場での需要が不明
• ● 「店舗はオンラインのみで運営」→ 日本では実店舗が重要な業界もある
• ● 「人件費は最低限に抑え、従業員なしで運営」→ 日本の労働環境を考慮していない

対策：日本市場に適した計画を立てる

■ 日本の消費者ニーズをリサーチする

「日本のコーヒー消費量は年々増加しており、特にスペシャルティコーヒー市場は過去5年間で〇〇％成長（出典：〇〇調査）。日本の消費者は品質を重視する傾向があるため、豆の産地や焙煎方法を明記することで差別化を図る。」

■ 日本の法規制を考慮する

「飲食店を開業するためには、食品衛生責任者の資格取得と営業許可申請が必要。また、労働基準法に基づき、アルバイトを雇用する場合は最低賃金を考慮する。」

■ 現地のビジネス習慣に合わせる

「海外ではキャッシュレス決済が主流だが、日本ではまだ現金払いの需要も高い。そのため、決済手段として現金・クレジットカード・QRコード決済を併用する。」

このように、日本の市場環境や法律を理解し、それに適応した事業計画を立てることが審査通過のポイントになります。

6.　経営管理ビザ申請を専門家に依頼するメリット

6.1　自分で作成する場合の課題

経営管理ビザの申請は、自分で行うことも可能ですが、多くの課題があります。
事業計画書の作成や書類の準備に不備があると、審査に落ちるリスクが高くなるため注意が必要です。

1.　事業計画書の作成が難しい

経営管理ビザの申請には、実現可能で説得力のある事業計画書が求められます。
しかし、事業計画書を自分で作成する場合、以下のような課題が生じることが多いです。

• ● 何をどこまで書けばよいのか分からない
• ● 売上や利益の予測に根拠を持たせるのが難しい
• ● 日本の市場や競争環境について十分なリサーチができない
• ● 審査官に伝わりやすい日本語で書くのが難しい

事業計画書が不十分だと、「このビジネスは継続できない」と判断され、審査が通らない原因になります。

2.　必要な書類の準備が複雑

経営管理ビザの申請には、多くの書類が必要になります。

• ● 会社設立に関する書類（登記簿謄本、定款など）
• ● オフィスの賃貸契約書（バーチャルオフィス不可の場合あり）
• ● 資本金500万円以上の証明（銀行の残高証明書など）

これらの書類の収集や作成には専門知識が必要で、書類の不備があると申請が遅れたり、却下されるリスクがあります。v

3.　日本の入管審査基準を理解するのが難しい

経営管理ビザの審査では、入管が重視するポイントをしっかり押さえることが重要です。

• ● 審査官が求める事業の安定性や継続性を理解しているか
• ● 過去の却下事例を参考にした対策ができているか
• ● 法改正など最新の情報に対応できるか

個人での申請では、これらのポイントを把握しきれず、審査基準を満たしていないために却下されるケースが多いです。

6.2　専門家がサポートできるポイント

行政書士やビザ専門のコンサルタントに依頼すると、申請の成功率を大きく上げることができます。

1.　事業計画書の作成サポート

専門家に依頼すると、以下のようなポイントを押さえた事業計画書を作成できます。

• ● 入管の審査基準に沿った構成で作成できる
• ● 市場調査データを活用し、具体的な数値で説得力を持たせられる
• ● 審査官に伝わりやすい日本語に調整できる

審査に通る事業計画書を作成するには、申請経験が豊富な専門家のアドバイスが欠かせません。

2.　必要書類の準備とチェック

専門家に依頼すれば、書類の準備や不備チェックをしてもらえるため、提出書類のミスを防げます。

• ● オフィス契約や資本金証明の適切な準備をサポート
• ● 申請に必要な書類のリストを作成し、漏れがないように管理
• ● 不備があれば事前に修正し、スムーズな申請を実現

3.　入管とのやり取りを代行

行政書士に依頼すると、申請の手続きを代理で行ってもらえるため、入管とのやり取りの負担が大幅に減ります。

• ● 申請書類の提出を代行し、手続きのミスを防ぐ
• ● 追加書類の要請があった場合も迅速に対応
• ● 審査状況を確認し、適切なフォローを実施

自分で申請すると、入管からの問い合わせにどう対応すればよいか分からず、時間がかかるケースが多いですが、専門家に任せることでスムーズな手続きが可能になります。

6.3　行政書士に依頼する際のチェックポイント

専門家に依頼する際は、適切なサポートを受けられるかどうかを事前に確認しましょう。

1.　経営管理ビザの申請実績があるか

ビザ申請には専門的な知識が必要なため、過去に経営管理ビザの申請をサポートした実績がある行政書士を選ぶことが重要です。

チェックポイント

• ● 経営管理ビザの取得実績が豊富か？
• ● 過去の審査通過率を公表しているか？
• ● 外国人起業家のサポート経験があるか？

2.　事業計画書の作成サポートがあるか

専門家によっては、単に書類をチェックするだけでなく、事業計画書の作成を手伝ってくれるところもあります。

チェックポイント

• ● 事業計画書の内容についてアドバイスをもらえるか？
• ● 市場調査や競合分析のサポートをしてくれるか？
• ● 売上計画や資金計画についてのアドバイスがあるか？

3.　費用とサポート内容が明確か

依頼する前に、料金体系やサポート範囲をしっかり確認することが大切です。

チェックポイント

• ● 事前に見積もりを出してもらえるか？
• ● 追加料金が発生する場合の条件は明確か？
• ● 申請が不許可になった場合の対応はどうなるか？

行政書士に依頼すれば、確実に審査基準を満たした申請書類を作成できるため、成功率が大幅にアップします。

7.　事業計画書で経営管理ビザの審査を成功させるポイント

7.1　経営管理ビザと事業計画書のポイント再確認

経営管理ビザを取得するためには、審査官に「この事業は本当に成功する」と納得してもらうことが重要です。
そのために、以下の3つのポイントを再確認しましょう。

1.　事業計画書の内容が具体的であること

• ● 事業内容が明確で、実行可能な計画になっているか？
• ● ターゲット市場や競合分析がしっかり行われているか？
• ● 売上・収益の見込みが現実的で、根拠のある数字になっているか？

2.　ビザ申請の要件を満たしていること

• ● 最低500万円以上の資本金を準備しているか？
• ● 事業所（オフィス）が確保されているか？
• ● 適切な経営管理体制を整えているか？

3.　日本の市場環境に適した計画になっていること

• ● 日本の消費者ニーズや競争環境を考慮しているか？
• ● 法律や規制に適合したビジネスモデルになっているか？
• ● マーケティング戦略が実現可能なものになっているか？

これらのポイントを押さえておくことで、審査官に納得してもらいやすい事業計画書を作成できます。

7.2　成功するためのアドバイス

経営管理ビザの審査を成功させるためには、事前準備と適切な対策が不可欠です。
以下の3つのアドバイスを参考に、申請の成功率を高めましょう。

1.　事業計画書を徹底的にブラッシュアップする

事業計画書は、審査官に事業の信頼性を証明するための最重要書類です。

■ 具体的な数字と根拠を示す

「年間売上1,000万円を目指します」といった曖昧な表現ではなく、「月間平均〇〇件の取引を見込み、1件あたりの売上は〇〇円。年間で〇〇万円の売上を想定」と詳細な計画を示しましょう。

■ 競合との差別化を明確にする

「同業他社よりも優れたサービスを提供します」ではなく、「ターゲット層を〇〇に絞り、〇〇という独自サービスを提供。〇〇のマーケティング手法を活用し、競争優位性を確立」と、具体的に差別化ポイントを説明しましょう。

■ 市場リサーチをしっかり行う

市場規模や成長率のデータを引用し、「このビジネスには将来性がある」と審査官に納得させる根拠を示すことが大切です。

2.　専門家のサポートを活用する

経営管理ビザの申請は専門的な知識が求められるため、行政書士やビザ申請の専門家に相談するのも有効な手段です。

• ● 過去の成功事例をもとに、審査に通る事業計画書を作成できる
• ● 申請書類の不備を防ぎ、スムーズに申請できる
• ● 入管とのやり取りを代行してもらえるため、ストレスなく進められる

特に、日本語が得意でない場合や、事業計画書の作成経験が少ない場合は、専門家に依頼することで審査通過の確率を大幅に高めることができます。

3.　ビザ取得後も安定した経営を継続する

経営管理ビザは取得後も、定期的に更新する必要があります。

• ● 売上や経営状況の記録をしっかり残す
• ● 確定申告や税務管理を適切に行う
• ● 事業の拡大や雇用の増加を目指し、安定した経営を維持する

ビザ更新時に、事業の実態が不十分だと「事業継続の見込みがない」と判断され、更新が認められないケースもあるため、日々の経営管理をしっかり行うことが大切です。

まとめ

経営管理ビザの取得には、しっかりとした事業計画書と適切な申請準備が必要です。
特に、事業の具体性・市場の適合性・収益の見込みの3点を明確にすることで、審査通過の可能性が高まります。

また、専門家のサポートを活用しながら、万全の準備をすることが成功への近道です。
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